帶團隊的總結

　　管理者帶團隊，應帶出一種愿景、一種目標、一種理念、一種示范……最后是帶出一種文化。團隊精神是相當重要的，今天學習啦小編給大家帶來了帶團隊的總結，希望對大家有所幫助。

　　帶團隊的總結篇一

　　現代團隊必須是非常非常有活力、有激情同時又有向心力、有限屬技能的團隊。

　　一、目標管理:首先、團隊目標一定要明確、要數字化、有計劃有步驟、有時間限制。團隊目標是團隊主管根據團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標。以一個長期目標為導向，以不同時期的短期目標為實戰任務，短期目標的總合要大于長期目標的20%，長期目標才能完成。其次為個人目標，是以團隊成員個性化條件為基礎、引導成員制定比他平時成績高出20%以上的目標，才能完成團隊主管制定的團隊任務目標(任務目標不能提前讓隊員知道)。所有隊員的任務目標總和要大于單次短期目標。

　　二技能培訓:隊員可分為兩類:一是有經驗的、二是無經驗的;培訓也分為兩類:一是心態培訓、二是技能培訓。對于有經驗的員工進入公司，他自認為有自己的一套，不太愿意按公司領導的指示做事，待他將老客戶資源用完，業績就會迅速下降，這樣將會嚴重影響其心態，甚至會影響其他員工的心態。這樣的員工首先要對其進行心態調整，最重要的是在監督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業績，他才會全身心投入工作、并帶動其他人工作。對于無經驗的員工、他們很聽話先擺正心態再詳細培訓溝通技能，包括產品知識、與其它同類產品對比的優勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術、語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。

　　三、團隊凝聚力的營造:團隊首先要調節情緒達到巔峰狀態，每個人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘;其次、始終相信隊員能夠成功，經常以成功的字眼，肯定的語氣負相交流;第三、主管要將自己樹為標兵;第四、主管要幫助員工完成目標;第五、要將目標作為團隊的使命;第六、團隊領導要有將所有員工勁往一處使的號召力。

　　四、獎罰分明:所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標獎，再下設兩個二等獎。有完成獎項目標的馬上公開頒獎，最好是當眾現金發獎，并讓獲獎員工激情發言。人最大的特點是逃離痛苦。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機制。

　　五、員工間要經常召開員工成功案例技能交流會，讓成功員工將成功的經驗及話術教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進員工學到經驗，讓后進員工知道成功并不難。

　　帶團隊的總結篇二

　　2017年上半年以來，在總經理室的帶領下，XX團隊克服了人員少的困難，完成了較大的工作量。督辦我部XX報告及對普華XX建議書的意見等專項工作得到了部領導的高度贊揚，顯現出較高的團隊工作能力和凝聚力。

　　一、上半年工作

　　XX團隊上半年的工作主要有兩方面：一方面是涉及職能變化而延續的工作;另一方面是團隊職能范圍內的專項工作和配合部內外其他工作。

　　(一)涉及職能變化而延續的工作

　　1.起草內部交易管理制度。此項工作董事長高度重視，在反復征求cco意見的基礎上，XX團隊配合李冰進行多次修改，目前已基本完成。

　　2.年初行內確定要在5月底前形成我行操作風險管理的基本制度。后來由于行內成立XX委員會，全行操作風險的牽頭工作明確由法律與合規部負責。在我部和法律與合規部協商的墓礎上，我團隊根據已經草擬的《中國銀行操作風險管理指引》，進行了進一步補充完善。

　　(二)我團隊的專項工作

　　1下發調整XX團隊職能的部發文，明確XX團隊的職能定位。

　　2.牽頭負責全行XX制度建設2017年第一季度執行情況報告。

　　3.在國內團隊的協助下，完成全行2017年“三項檢查”整改報告，向銀監會報送。目前已處于會簽各部門，簽報行領導階段。

　　4.根據部領導指示，在訪談各團隊主管的基礎上，形成了風險管理部XX報告，得到了部領導好評。在XX報告發現問題的基礎上，制訂了《風險管理部XX實施辦法》。

　　5.進一步加大督辦工作力度，制訂了《風險管理部督辦細則》。

　　6.貫徹落實行黨委“從嚴治行、強化XX”的要求，邀請專業咨詢公司為我部大課堂授課，同時組織了全轄系統內的XX征文活動，進一步提高了全部和全轄的XX意識。

　　7·結合巴塞爾協議的有關要求，編撰了《授信產品流程梳理手冊》，征求四家分行的意見，初步形成了授信產品操作風險管理思路，并向部領導進行了匯報。

　　8·牽頭部內各團隊對普華XX管理建議書提出修改意見。

　　(三)我團隊的配合行內其他部門和部內其他團隊的工作

　　l·配合監察稽核部進行經營性分支機構的業務大檢查。

　　2·參與編撰銀監會教材衍生金融工具部分。

　　3·按照合規手冊編撰小組的要求，牽頭編撰了我部重點操作崗位的合規手冊。

　　4·與規劃、行政團隊一起研究制定我部績效考核辦法，并提出了我部培訓方案，牽頭落實了培訓教材的組織工作。

　　二、工作中存在問題

　　XX團隊存在的主要問題包括：

　　(一)人力資源嚴重不足

　　XX是當前我行的一個薄弱環節，我部XX團隊的職能經過調整后主要負責部內和系統內XX體系的建設。目前編制只有3人，實際工作人員4人(其中，xx聘任為統一授信團隊高級經理，XX團隊暫借，6月30日后將回到統一授信團隊工作)。大量高標準嚴要求的工作使每位同志工作負荷較大。

　　(二)部分工作不夠細致，計劃性有待進一步提高

　　督辦工作是提高全部工作效率的重要手段，如能借助于IT手段建立一個小型督辦工作平臺，將極大提高督辦工作效率。目前由于人力所限及其他原因，仍沿襲人工督辦工作方式;授信產品梳理工作已列入上半年工作計劃，由于工作頭緒較多，沒有及時赴分行征求意見，進一步完善手冊，工作啟動拖后。

　　三、下半年工作計劃

　　下半年XX團隊將繼續保持良好的精神狀態和工作作風，在做好團隊內部工作的同時，努力配合行內其他部門和部內其他團隊的工作，完成全年績效考核目標。

　　風險管理部內XX建設以抓存在問題的落實和整改為主，將問題的整改列入督辦工作，督促牽頭團隊落實。努力通過引入IT系統提高督辦工作效率，把督辦工作作為全年績效評價的依據。

　　風險管理系統內的XX建設以《中國銀行內部控制指引》、銀監會《商業銀行內部控制評價試行辦法》等制度為指導，以“三項檢查”發現的XX問題和近期發生的案件為出發點，在充分進行調研的基礎上，形成轄內風險管理系統XX報告制度，定期從決策、制度、流程、管理、執行、人員等各層面提出潛在風險點。同時，在下半年建立境內機構風險管理系統XX評價辦法。

　　授信產品的操作風險管理以授信產品流程梳理為切入點，選擇部分試點分行，建立標準化授信產品流程，統計操作風險事件，為量化操作風險占用的經濟資本打下墓礎。

　　總之，XX團隊在上半年的工作求實創新，穩扎穩打，希望在下半年乃至以后的工作中能繼續發揚優點，克服不足，取得更多的成績。

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