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        2017年六月份工作總結_六月份個人工作總結報告

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          6月在南方來說是炎熱無比的,我們看看這個季節工作中都發生了哪些有趣的事情,做好六月份工作總結,今天學習啦小編給大家整理了2017年六月份工作總結,謝謝大家對小編的支持。

          2017年六月份工作總結篇一

          6月在南方來說是炎熱無比的,但我來說卻是考驗我的最好日子,6月3號我和夏總、黃書記一起到了湖南省郴州市的宜章縣,吃過午飯后我和黃書記來到了宜章縣的梅田鎮,也就是第J2監理辦的住地。就這樣開始了我們的工作,牛書記首先了解監理辦內部情況、監理人員的個人情況、找個人談話、開監理辦會議、和大家聚餐等一系列的工作。在監理辦的會議上,牛書記真誠而又具有感染力的講話贏得了在場監理人員的熱烈掌聲,這次會議讓所有的監理人員充滿了信心,看到了希望。隨后是端午節的聚餐,聚餐的氣氛非常融洽,之后了解到,這是他們5個多月來最開心的一次聚餐。經過夏總、牛書記和這面的總監交談,本想離開的總監留下了,這為以后工作順利的開展奠定了基礎。

          之后的日子,牛書記下各個駐地看望現場的監理人員,和現場的監理人員一起包餃子、聊天,把自己寫的詩送給大家,鼓勵監理人員要努力工作。

          工程概況

          本項目全長48.451公里,起止里程:AK1+622.992-K48+026.988,概算總投資為1852365603.00元人民幣,我公司(宜鳳高速公路第J2監理辦)負責S2合同段的施工監理工作,監理工程范圍為K21+000~K48+026.988段路基、橋涵、路面及附屬設施,全長27.027公里。監理服務期為30個月,服務費總額8535200.00元人民幣。

          監理公司:云南省公路工程監理咨詢公司 監理工程師:楊小明

          施工單位:深圳華泰企業公司 項目經理:何一才。

          本合同段劃分S2-1、S2-2、S2-3三個路基橋涵工區及一個路面工區。

          S2-1工區起止樁號:K21+000-K29+800,長度:8.8km。

          S2-2工區起止樁號:K29+800-K38+600,長度:8.8km。

          S2-3工區起止樁號:K38+600-K48+027,長度:9.427km。

          工地情況

          6月24日業主對監理辦進行了檢查,提出的主要問題是人員及車輛。現已基本解決。

          6月28日質檢站進行了檢查,S2-1全線停工整改,S2-2大沖大橋停工。現已基本整改完畢。

          7月8日下午 在S2-3召開了6月份的工地例會。

          6月份S2-1工區目標產值351.1萬元,實際完成302873.06元,占計劃目標的8.63%,未完成3208127元。

          6月份S2-2工區目標產值301.31萬元,實際完成1327820.64元,占計劃目標的44.07%,未完成1685279元。

          6月份S2-3工區目標產值412.8萬元,實際完成910040.8元,占計劃目標的22.05%,未完成3217959元。

          在會上業主公布了7月15日至8月30日的施工進度目標計劃產值:

          S2-1工區 1100萬元

          S2-2工區 1850萬元

          S2-3工區 1300萬元

          監理費用計量情況

          具了解自開工以來監理費用共計量5次,分別是2007年10月、2007年11月、2007年12月、2008年1月、2008年4月、2008年5月。前三期是按合同要求根據施工單位完成工程造價的百分比計量的,后兩期是向業主借款(因為現場的工程進度較慢,每次計量的費用很少不夠監理辦的開銷,和業主協商每個月支付監理費15萬元,但走的是借款手續)。6月份沒有支付監理費,是因為業主在6月份檢查中提出,監理辦沒有按合同履約。支付臺帳后附表。

          監理辦內部情況

          1、廚房條件:這種廚房條件真的沒見過,整個廚房的面積有30m2,中間用木板隔開,里面是做菜的,外面是兩張吃飯的桌子。地面臟兮兮的,裝菜的盤子、碗放在地上,偶爾鄰居家的小狗狗,老鼠還來光顧。吃飯桌子的邊上放著兩個電飯鍋,表面是黑色的,看起來很長時間沒擦過了。走進木板的后面,是做菜的地方,到處是剩下的菜葉,油膩的痕跡。整個廚房就沒有一件象樣的餐具。我們公司接手后,購置了一個消毒柜、一套煤氣灶、部分碗快。但是廚房的就餐條件還有待于改善。

          2、辦公設備:接手后辦公設備幾乎沒有好用的,三臺在用的打印機換硒鼓、復印機去維修。監理辦只有一臺臺式電腦是屬于監理辦所有,試驗室、計量用的電腦都是個人的。

          3、電費高:6月份產生電費1513元,監理辦現有6臺空調,十幾個電風扇再加上辦公電器,試驗室、廚房電器在7月份電費還會增多。

          4、個人素質差:有些人在私營企業干慣了,養成了散漫的生活習慣,不懂節約、不講衛生、不遵守作息時間等等個人問題。

          5、發票難:由于監理辦設在一個小鎮子上,買東西總是沒有發票,而卻物價很高。

          6、柴油:這里的柴油緊缺,那些正規的加油站很少有油,私人的加油站到是有油,但價格要比正常的油價高。

          7、租車:業主多次提出我監理辦人員、車輛不滿足合同要求,并多次下文通報。經公司領導同意,在本地租了一輛皮卡車,稅前5000元/月。

          自己的工作

          沒有干過財務的我,對財務一點不懂,最基本的做帳、報帳的程序我都不知道,干起來很吃力,這個月又要發工資,做補助,還不知道自己能不能弄明白。我現在任S2-1工區的現場試驗員,最近由于剛剛過來,工作很多,現場還沒去過,但是資料到是簽了很多我的名字,有的時候自己也很擔心出什么問題。

          由于自己沒有什么工作經驗并且能力有限,如果要使這的局面有所好轉、走入正軌,還需要一段過渡的時間,并且工作要以總監為主。由于這幾天天氣很熱,我用伙食結余下的錢買了點防暑的藥品,在網上找了點防暑小知識打印出來,給每個駐地組送了下去。在空閑時間和他們打球聊天,我只想和他們能夠相處融洽,把自己分內的工作干好。

          感謝公司領導對這個項目的關心和高度的重視,這幾天公司陸續的調派了很多優秀員工來到這個項目,來充實這個集體,讓我不再感到孤立的同時也讓留下的原華路捷人員感到一種危機感。從而讓他們認識到了我們公司實力的強大,公司員工技術水平、個人素質的高度。這種危機感在促使著他們提高自己個人的素質及技術水平。

          下一步工作計劃

          1、將自己的后勤工作做好,為監理人員服好務。2、逐步把公司的管理制度,管理理念給監理人員傳達下去。3、積極、主動的和總監溝通,了解工地、工程情況,及時向公司匯報。4、抽出時間學習專業知識。

          2017年六月份工作總結篇二

          根據魯布革鄉六月安全月工作方案以及相關會議精神,魯布革鄉船舶管理所認真組織,切實做好2007年度的六月安全月工作,現作如下總結:

          一、舉辦了一期水上安全知識培訓班

          按照分管領導的指示和安排,船舶管理所聯合安監站、水產站,召集了庫區沿岸55名船主于2007年5月28日到鄉政府四樓會議室參加了為期半天的水上安全知識培訓。分管領導、安監站站長、船舶管理所所長、水產站長分別從各自的角度和職能作了培訓講話。培訓對于提高船員的安全生產意識將起到很好的促進作用。

          二、加強宣傳工作

          投資1000元,在乃格碼頭刷寫了4條固定標語,在八大河碼頭刷寫了1條固定標語;向農用船船主發放“魯布革鄉2007年水上安全宣傳資料”共計60余份。

          三、加大檢查力度,著力打擊農用船違章載人行為

          安全月期間,共檢查或抽查各類船舶50余艘,對違章船舶特別是農用船載客船只向船主發出《停航通知書》14份,責令立即停航或離港。填寫《魯布革鄉建筑、水上安全檢查表》14份。

          四、依法取締無法造船點

          依法取締了八大河碼頭王忠軍、田海林合伙的非法無證造船點,發出《停業通知書》1份。

          五、存在的隱患和問題

          1.由于庫區沒有客船,農用船載客成為水上安全最大的安全隱患,特別是目前庫區所有船舶達不到船檢標準,《船舶檢驗證》無法辦理,新船無法辦理“落戶”手續,已形成新船、老船都是“三無船”的局面,船舶管理所無法管理。

          2.農戶為方便生產生活之需,私自打制機動船,非法、無證的造船點流動作業,使得取締工作難。

          3.停靠于我鄉碼頭的船只來自于三省(區)四鄰八鄉,我所人員少,又無交通工具,管理難度大。

          六、下步工作打算

          1.進一步多形式多渠道加強水上安全宣傳,提高船員安全意識,促使主動預防事故。

          2.克服種種困難,切實加強安全檢查力度,確保水運安全。

          3.積極向上級匯報工作,爭取得到上級的支持,逐步解決存在的隱患和問題。

          2017年六月份工作總結篇三

          做好六月份銷售工作總結,是對銷售工作的一個階段性的小總結,是為了更好的審視自身的工作問題,總結并在下一階段過程中改善發揚,為以后的工作做一個指導。

          這一個月的時間里,不可能有太大的變化、發展,因此,在做六月份月工作總結時,更注重于工作狀況的體悟與理解。

          1、工作狀況概述

          2、工作中的成績和缺點

          3、工作中的經驗和教訓

          4、下步工作計劃暨09年下半年工作計劃

          六月工作總結注意事項

          1.總結前要充分。最好通過不同的形式,聽取各方面的意見,了解有關情況,或者把總結的想法、意圖提出來,同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領導出觀點,到群眾中找事實的寫法。

          2.一定要實事求是,成績不夸大,缺點不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

          3.條理要清楚。總結是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結的目的。

          4.要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質的,有現象的;有重要的,有次要的,寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分,該詳的要詳,該略的要略。

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