2020年財務部工作總結及計劃表

人生是短促的，這句話應該促醒每一個人去進行一切他所想做的事。今天學習啦小編給大家為您整理了2020年財務部工作總結及計劃表，希望對大家有所幫助。

2020年財務部工作總結及計劃表范文一：

__年,財務處在院黨政領導的正確領導下,在分管領導的大力支持下,為我院四大戰役戰略目標與任務的實現努力提供充分的資金保證.財務處在確保做好日常工作的前提下,著重做好以下幾個方面的工作:

一,迎難而上,積極籌措建設資金,在資金上保證了新校區建設工程的順利完成.浦口新校區建設是在建設靠貸款的情況下,轟轟烈烈地開展起來的. 由于要在半年的時間里,完成近14萬平方米的大規模建設,因此所需資金的數量大,時間緊,任務重,能否在短時間內按時貸到足夠的建設資金就成了新校建設的關鍵問題之一.從貸款的宏觀環境上看,適逢國家為了防范資金風險對高校貸款實行宏觀調控,銀行緊縮對高校貸款的規模,使資金籌措面臨極大的困難.我們在學院領導的大力支持下,在相關處室的密切配合下,財務處先后與14家銀行的20多家省市行和支行的行長或信貸員,經過上百次交涉,通過了解情況,談判協商,提供資料,分析數據,最后落實了7家銀行同意辦理授信貸款業務.由于各家銀行貸款的前期調查要求不一,我們積極提供銀行所需的一切資料,盡量滿足各家銀行的不同要求,為順利取得銀行貸款做了大量的工作.到目前為止,已為學院融資6個億的貸款資金,銀行已實際投放貸款5億元(含歸還上年貸款1.8億元),尚有未使用貸款額度1億元.銀行貸款的及時到位,為新校一期工程的按期交付使用提供了強有力的資金保障.

二,積極爭取__年各項財政資金,保證了教學,科研和日常開支的順利進行.按照江蘇省財政預算高校資金的新分配制度,我院__年財政資金的撥款基數已超過了省內財經類院校的撥款標準,要想在__年再增加財政撥款數,實屬不易,但若我院__年度維持在__年的財政撥款水平將可能影響我院未來的發展,因此,財務處積極采取措施努力爭取財政資金,贏得了財政廳,教育廳的財務主管的支持,使__年財政撥款資金比__年撥款資金增長了5%,為我校今年和以后各項事業資金的增長奠定了較好的基礎.除此之外,財務上不放棄任何一次財政可能撥款的機會,爭取各種增加資金的機會,到__年底,爭取到各項經費達8000萬元,比去年實際撥款增加資金1000多萬,增長幅度達17%,為學院的可持續發展創造了較為有利的經濟條件.

三,認真制定__年的校內預算,嚴格進行預算控制.財務處除了做好向上級財政上報我校預算之外,還要結合我院教學評估,科研支持,學生獎助補等各部門的不同需求,分配校內預算資金,以保證各職能部門各項工作的順利進行.由于預算管理采取項目管理,加上資金的合理分配,有序的監督和服務,使__年的校內預算能夠嚴格按照下達的預算執行,使本年度的預算做到收支平衡,略有盈余,預計年底使用率達到90%.由于加強預算資金使用方向的控制,使有限的資金保障了學校各項工作的順利進行.

2020年財務部工作總結及計劃表范文二：

2014年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，時間緊、任務重。財務管理部以利潤最大化為財務管理導向，牢固樹立“以完善制度為前提，以業務為抓手，以資金和全面預算為主線，以資產管理為重點，以信息化建設為支撐”的財務管理理念，在公司領導的直接領導下，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設;面對新開工項目所需大量現金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業現金流管理工作，合理使用與調配資金;以預算管理為主線加強成本控制，降本增效。

在這一年里，在各部門的共同配合下，通過全體財務人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：

一、 健全財務內控制度，進一步規范各項會計工作

1. 實施《新企業會計準則》

根據省國資委、集團公司、公司董事會的要求，我司于__年全面施行新準則。財務部按照新準則的要求，對會計科目、輔助核算項目、成本費用項目、預算項目、會計報表的格式等均按照新企業會計制度的規定和平時會計核算和報表編制中發現的問題和不足進行了改進和完善，如規范應付職工薪酬明細核算科目、現金流量增加了材料現金流的分船錄入。經濟業務的內部財務管理流程也進行相應調整，保證對經濟業務的核算確實按照準則要求。今年年初順利完成了用友財務會計模塊的初始化工作和新舊準則賬務銜接，起草了新會計準則下公司的《財務會計核算制度》，確保公司按時按新準則要求進行規范的賬務處理。

2.財務部根據公司差旅費的實際執行情況，為進一步規范本公司工作人員差旅費開支行為、統一標準，制定了差旅費報銷管理規定，細則中對開銷范圍、費用報銷標準、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋。同時聯合總經辦對招待用酒、茶葉的報銷手續進行梳理和規范。

3、加強資產管理

與信息室對u盤、電腦配件等的領用及領用后的管理進行溝通、梳理、完善;協助行政室擬定藥品管理規定、對低值易耗品的管理進行溝通、梳理和完善;督促規劃設備部加強對固定資產跨部門移交的手續管理。

4.加強成本管理、出臺成本管理辦法

針對公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門的成本管理職責，從成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監督方面都進行了詳盡的規定，有利于進一步完善公司的成本控制體系，加強造船成本管理，提高公司經濟效益。