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        采購人員工作總結怎么寫

        時間: 曉銘0 分享

        供應鏈是采購的細分領域,但在一些制造企業中,供應鏈的地位處于企業產品的上游,企業的供應鏈管理是一個非常重要的職位。下面是小編精心給大家整理采購人員工作總結怎么寫,希望大家喜歡!

        采購人員工作總結怎么寫1

        一、主要工作:

        (一)、努力學習業務知識,認真完成工作任務,在供應部工作,自己踏踏實實地向部門領導和同事們學習,認真學習業務知識,并從領導和同事們身上學到了為公司努力工作、樂于奉獻的好精神、好作風。工作中,自己能夠積極主動地協助部門領導和同事們完成工作任務,不怕累不怕苦,顧全工作大局,注意做到了以工作為重,不計個人得失,自己認為取得了一定的工作成績和進步。

        (一)、在對公司低值易耗品的采購中,我嚴格按照公司的采購制度進行采購,采購過程中我不僅考慮到了價格因素,更最大限度的節約成本,做到貨比三家。

        (二)配合公司完成了新生產線的采購、安裝、調試、維護工作。

        (三)、協助倉庫記錄采購的材料入庫及價格的登記,并根據其它部門的需求發放工作。

        (四)、積極參加公司組織的各項業務理論學習,并對學習的內容認真總結。

        (五)、完成了領導交辦的其它任務。

        二、存在不足:

        (一)因部門工作繁雜,許多工作常常處于被動應付的局面之中,致使部門工作缺乏創造性和前瞻性。

        (二)日常服務工作差錯時有發生,服務工作質量有待進一步提高。

        (三)業務素質有待進一步提高。

        (四)請示工作不夠。由于疲于應付,幾乎沒有向主管領導完整、系統地匯報過工作,導致工作疏漏和失誤很多。

        (五)知識積累不夠,不注重學習和補充新的知識,因而很多時候創新意識缺乏。

        (六)工作細致度不夠,浮躁心態依然存在。

        三、20__年在公司的關心支持與指導下,在供應科全體同志的幫助下,按照公司工作的要求,團結同志,積極工作,較好地完成了自己肩負的工作任務。在新的一年我要做到:

        (一)加強業務知識學習,不斷提高工作質量與水平。

        (二)沉下身子,埋頭苦干,提高日常服務工作質量。

        (三)創新工作方式,反應快速,不斷提高工作的執行力度。

        (四)在采購方面更要提高節約意識,讓材料成本達到最小化。

        回首過去的一年,我很自豪,也很欣慰。因為一年來,我無論在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步,我看到了自己的不足和真正需要的是什么,以前的一些不切實際的目標與執著,已成為往事一去不復返,新的人生觀已經成為我繼續奮斗的動力和方向。我雖然取得了一點成績,但我不能就此驕傲,不能陶醉在已有的這點成績中,必須居安思危,看清楚工作中存在的問題和不足。

        新的一年應該有新的氣象。在新的一年里我要精神抖擻、真心做事,要以飽滿的熱情、豁達的胸懷,積極向上,以陽光的心態去面對生活的每一天,去對待新的挑戰,在平凡的崗位上發揮出不平凡的作用,取得更大的進步。

        采購人員工作總結怎么寫2

        時光如梭,轉眼即將告別上半年,回顧過去的上半年工作,內心不禁感慨萬千,雖然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意義,同時也學到很多的東西,在業務能力上也有了一定的提高與進步。現將主要情況總結如下:

        一、踏實認真,更好的完成本職工作

        緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作,由于專機事業部和結構件事業部的產品都為單件生產且品種多、任務大、需求急等原因,采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,但我經過不斷努力,克服種種困難,忙而不亂的開展工作,從未因個人原因耽誤生產。從供應商的選擇到采購計劃的下發,采購價格的控制到交貨期等,我都嚴格管理,有條不紊,較好的完成了鑄鍛件共個制造號的生產任務。另外,在日常工作中積極的向同事們了解和學習業務知識,并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負擔起電器業務,保障生產順利進行。

        二、千方百計,降低采購成本

        采購工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節約,以最低的價格買到最合適的產品,是我不斷思考的問題和努力的方向。上半年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,間接的為公司節省了資金使用效率。上半年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量,為生產降低了成本。在采購過程中,我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。上半年,由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲,供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,但是我通過多多的溝通,理順價格構成的各個明細,適當合理的進行了價格的調整,確保了生產的順利進行。

        三、努力做好與各部門的溝通協調工作

        采購業務牽涉范圍廣,相關部門多,是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作,與設計、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯系,且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的業務知識及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

        四、嚴格要求自己,摒棄工作中的不足

        雖然工作忙碌,自己也在逐步的進入角色,但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴謹細致,對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題,比較被動。

        今年上半年面對的壓力與困難就是:“擔心自己的業務能力跟不上公司的發展需求以及公司緊張的財務狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,積累經驗。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中,我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環節,加強學習,不斷的改進,增強與各部門的溝通學習,多請示、多交流、多動腦。在工作中學習,在學習中工作,不斷在實踐中增長知識才干,發揚吃苦耐勞,知難而進,積極進取的工作作風。

        步入下半年,我的工作也會更加繁重,要求也會更高,為此,我將會更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力的上進,全面提高自身的素質,與企業共命運。

        采購人員工作總結怎么寫3

        在日常的采購工作中,我們每一位采購員都秉承“為公司節約每一分錢”的觀念,堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,限度為公司節約成本”的工作原則,同時以總公司指示的八字理念“溝通,用心,堅持,快樂”為工作宗旨,多與各部門進行溝通,快樂地完成工作。目前,采購的核心是以廚房部的需求為重點,緊緊圍繞酒店日常經營與管理,認真履行采購員的工作職責,完成本部門以及領導交代的的各項工作任務,現簡要地匯報今年的工作情況:

        一、如何開展采購工作?

        主要工作流程:

        1、采購及時,確保經營管理正常有序

        1)食品原材料:每日定量完成廚房部需求的原材料菜單,在質量穩定的前提確保原材料的到貨時間及數量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚),專門安排人員在市場上進行調研,從全國各地收集資料,做好產地品質的確認,目前已利用網絡資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次,共完成采購任務300余次,采購各類原材料及非食品類物品800余件,并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購30余次,有力保障酒店正常運營。

        2)非食品原材料(酒水、飲料類):每一系列的酒水,首先必須保證供貨渠道合法性,三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數量,做到既不多備貨占用資金,又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評,對其合同內容進一步的補充,修改或取締重新其資格。

        2、貨比三家,確保采購物品物美價廉

        為限度的降低酒店經營成本,實現物美價廉,在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查,對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整,對不合格產品做到了及時的退貨、更換,對于員工餐進行一周到周谷堆批發一次,每次節約100至200元不等,有效降低了酒店經營成本;

        3、服務水平

        現為酒店提供服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家,潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家,為酒店更好的發展奠定基礎;

        4、標準化

        為了更好地配合酒店標準化工作的開展,采購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時,也對酒店所進原材料做驗收標準,為菜品標準化工作開好頭。

        二、20__年工作計劃

        1、延續以今年的工作小結作為基礎,對于每個階段容易出現的采購困難,做好預案措施。根據廚房部推出的四季養生菜譜,采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料,供廚房部參考;

        2、對于暢銷的原材料上游供應鏈,進行實地考察調研,盡量保證源頭原材料的穩定性(如土老母雞、野兔、野鴨);

        3、目前現推出的養生禮品系列,在品種、功效、符合養生特點的花茶飲品進行挖掘及考證,進而形成我們逸境酒店的特色養生系列;

        4、采購部除了日常工作外,多收集全國各地關于特色養生原料料系列,宏觀把握采購信息資源,多渠道、多角度、多視聽的分析采購途徑,做到及時補充原材料。

        采購人員工作總結怎么寫4

        __年在匆忙之中過去了,我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調整,我于_年2月調任_鋁業采購部經理助理,主要負責配合采購經理完成相關工作,并且進行生產原材料的采購工作。這期間,在公司領導的.指導下,在生產部及其部門經理的大力支持下,整體上順利的完成了采購任務,保障了生產的正常運行。下面,我就這一年的工作成績以及存在的不足向領導和同事們做如下總結匯報:

        一、采購部工作

        1、基于我在_鋁業參與相關采購工作的經驗,對市場行情以及供應商足夠的了解,在調任采購助理工作后配合采購經理圍繞成本控制等方面積極展開工作,對原材料采購價格進行合理調整。

        2、自2月底開始,加強與各供應商的聯系與溝通,將公司新出臺的貨款結算方式和相關通知文件逐步實施到位。

        3、處理緊急事務方面。

        面對資金不足,原材料緊缺,在生產面臨停產的情況下,想盡辦法聯系新客戶,抓緊進行原材料采購工作。其中,供應商數量從原有的32戶發展到目前的66戶,增長率為106.25%。采購原材料的收購量從__年1月份的1013.724噸(扣鐵、雜51;691噸)增加收購量1368.33噸,增長了134.98%。基本確保了企業的正常生產,確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。

        二、工作中存在的不足。

        由于本人工作能力和文化上的不足,對公司的工作不能盡全力進行工作。例如:新的供應商增加還不是很多,宣傳工作還沒有實施到位;由于對供應商的資金缺口很大,有部分供應商對公司信任程度不高,但未能做好溝通工作,造成原材料嚴重外流現象,使得出現過公司生產所需原材料不足的情況。

        __年度工作計劃

        1、廣泛宣傳,增加新的供應商。

        2、開發新的采購渠道,向廣東、東南亞地區發展。

        3、為保障生產原材料采購需求,希望公司增加資金,為保障企業生產提供有效措施。

        4、根據原材料的品質多樣化,嚴把材料驗收關,為企業增收節支想辦法。

        5、提高管理能力及與供應商溝通能力,為公司發展貢獻我應盡的一份力量。

        采購人員工作總結怎么寫5

        一、采購部的工作重點

        1、制定采購談判的策略和方案并加以實施。

        2、處理質量問題,以及退貨方案的實施。

        3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系。

        4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議。

        5、運用一些戰術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系。

        6、處理供應商的問訊,異議及要求。

        7、實施對新供應商的開發和扶植工程。

        8、此外,采購經理的工作常常能夠體現出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在,這些有影響力的工作包括:

        9、配合財務在整體上用的付款策略,如:

        a、整理,控制及存儲原物料。

        b、立庫存量與及時供貨策略。

        c、決庫存矛盾。

        d、理廢棄或過剩的設備與物料。

        e、發并實施標準化程序;改善流程;降低成本;規避成本以及成本的固定。

        f、進新產品和改良產品或服務之間的協調。

        二、材料采購工作情況

        8份生產形勢有所好轉,采購的工作量有所增加,加上采購部人員的調整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購,對于有些材料的及時度上有些影響。8月份最頭痛的事就是電鍍了,價格提高了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能及時鍍出來。對于生產上的采購材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務下得急,供應商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

        三、值得肯定的地方

        (1)采購的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產部門緊密聯系,切實滿足訂單的生產需求。

        (2)與部分供應商建立了良好關系,能夠進行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優惠條件,有效減少采購成本。

        (3)在資金緊張的狀況下,與供應商協商,支持公司生產,并有效的建立了幾家良好的合作關系。

        四、工作中出現的問題

        (1)材料在采購回來后,跟財務部門溝通比較不及時,未能迅速后清晰的報帳,致使財務部工作量加大,減慢其部門工作效率。

        (2)在付款方面還沒有做到更好的協調方式,導致了個別供應商不滿的情緒。

        五、解決的辦法

        (1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

        (2)庫存問題的處理,需要與物控部一起協調好。主動咨詢,可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,更加緊密聯系兩個部門。

        (3)對于有計劃外的交易出現,預算數額與實際操作的數額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好,盡可能完善采購計劃及采購預算。

        六、本部門的工作思路

        和采購員密切溝通,隨時應付緊急采購任務,改進采購工作中的相關問題,沉著應對各種計劃外情況,更有效的對采購工作進行管理規劃,與各個部門聯系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的最優,為公司節省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善,豪邦車配制造有限公司更上一層樓!

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