關于工作團結的總結

團結、民主是人民政協工作的兩大主題，也是人民政協職能的高度概括，團結我們可以面對更多的困難，今天學習啦小編給大家整理了關于工作團結的總結，謝謝大家對小編的支持。

關于工作團結的總結篇一

只要有團隊的地方就必定有團結，如何做好團結工作，必須遵循以下幾點。

一、平等友善，關愛同志

團結是班子的命根子和生命線。一個單位團結搞好了，就能出政績，出干部，出經驗;反之，就可能會出問題，出矛盾，出亂子。這是

早已被實踐證明了的。經過多年的工作，曾經與不同的人搭班子，在一起共事，感覺到團結非常重要，也正是因為團結好了，大家都有了進步。所以，我們在工作和生活中，要善于團結人，腹有渡人船。大事多商量，小事不計較。出了成績多往別人身上推，有了問題要主動擔責任。有了好處多讓，有了難處多上。要以積極的心態直面人生，要理直氣壯地講好大道理。做到“對上不伸手，對下緊握手，同行手拉手，自己有一手”。

二、嚴格律己，謙虛謹慎

從行政上看，正職與副職是組織上的一種分工，是一種社會角色。正職負責全面工作，并對上級負責;副職對正職負責，按照分工抓工作落實。從黨內看，無論是正職還是副職都是平等的，是同志關系。再說，正職與副職是互相轉換的。今天你是正職，明天你就可能是副職;今天是副職的，明天可能就是正職，但位子不同了，發生了變化。

正職應該在團結上自覺做到“五不”。

決斷不獨斷：正職是決策的把關人，對決策起著重要的作用。但決策時，正職要講民主，講集中，廣泛聽取副職的意見，集中大家的智慧，不搞“一言堂”，不個人說了算。只有平時常通氣，會上才能不“嘔”氣，會后落實才順氣。關起門來暢所欲言議大事，走出門去一個聲音抓落實。

統攬不包攬：正職管全局，抓大事，要統攬全面工作，要在大事上做文章，確定原則，具體工作交給副職去落實，讓他們發揮積極性和創造性。因而，對副職分管的工作不要統得過死，管得太具體，束縛了他們的手腳，不利于工作的開展。

放手不放任：正職要放手放心地讓副職去干工作，給他們一定的權力和必要的經費，支持他們大膽工作，但也不要忘了約束他們，不放松對他們的要求，還要注意傳經驗、教方法，扶上馬送一程。發現問題時及時給予批評幫助，促其改正。

團結不結團：正職要注意團結每一個班子成員，注意發揮各自的特長和優勢，特別是重視性格、性別、能力、興趣的組合，不搞小團體，小圈子。

偏愛不偏心：對某個人有些偏愛，也屬于正常現象。誰都愿意用那些能干、順手的人。但在利益得失，名利地位、評功評先等方面要注意一碗水端平，不能厚此薄彼，有偏心眼。

三、化解矛盾，接受批評

毛澤東曾經說過“不但要團結和自己意見相同的人，而且還要善于團結那些和自己意見不同的人?！笨赡苡袝r候會與同事之間有點小想法、小摩擦，但很正常的事。但千萬不能把這種“小不快”演變成“大對立”。對別人的行動和成就上表示真正的關心，是一種尊重與欣賞方式，也是化解矛盾的紐帶，要聽的逆耳之言，從積極的方面來理解別人的意見，這樣才能化干戈為玉帛。

關于工作團結的總結篇二

1 、團隊管理得當初時接手_區域這個團隊時，真是的一人三心，四分五裂，什么想法的都有，有能力的也有，但就是有勁不往一處使，每個人都懷著自己的心思，時不時還給你鬧點矛盾出來，調整，整頓，總算讓這個團隊有了向心力，有了團隊的目標，每次在店鋪看到這些好團隊的活潑勁，團結合諧的氣氛，心底總會有些滿足感，當然也離不開黃總和夢夢他(她)們兩位領導對我的幫助和關心呵。黃總有一句話說的真對(我是被黃總罵長大罵懂事出來的小兄弟變成現在會做事的大兄弟)。

2、自我提升 不管做什么事，我總是要總結一下在過程學到什么，這份工作中，我嘗試著讓自己多學習，多接觸新的東西，練練膽量，練練溝通的臺風，我覺得比起一年前的自己，進步很大，算是達成了一次比一次進步的目標。

3、工作狀況越來越好，當然不是我一個人努力的結果，中間有黃總的支持培養和一群上進可愛的團隊下屬的努力，但我知道我是用了心了，用我這快三年學習到的經驗值在付出，自己對得起這份工作，不是夸大自己，只是告訴自己，自已是有能力的，自己沒有因為低選擇在混日子，在初期接手時要改善的內容都慢慢在進步，在不期許別人的贊賞下，籍此給自己一個鼓勵!!! 《未來任重而道遠》，記得這句話，主動去做對的事!

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