護膚品行業現狀分析

護膚品行業現狀分析

　　隨著人們生活水平的不斷提高及社會的不斷進步，大眾對于護膚品的認知已經不再陌生，而護膚品也逐步成為人們日常生活的必需品。下面學習啦小編給大家介護膚品行業現狀，望對你有用!

　　護膚品行業現狀一、 孤芳自賞

　　總認為自己的產品是最好的，無論是科研、專利、效果等等在同類竟品中都遙遙領先，殊不知，產品的好壞是要有市場來檢驗的，關鍵是消費者的認可，他們兜里的鈔票就是衡量產品優劣的選票，而不是自己的感覺。

　　我們都知道，這市場上并不缺好的產品。再好的產品，光靠企業聲撕力竭的去吆喝自身特點有多好，技術有多新，對于正處于日趨理性的消費群體而言，未免有王婆賣瓜之嫌。

　　許多企業的老總都是久戰商場的老江湖了，自認為什么樣的大風大浪沒見過，自己是在一片腥風血雨中拼殺過來的，有什么樣的問題沒有遇到過。在企業運行出現問題的時候總是迷信于自己的權威，總認為自己的企業一切正常，沒什么問題。事實上，許多問題旁人、下屬都看到了，唯獨自己看不到;或者是有些管理者盲目自信，看不到問題，自認沒問題，這便是最大的問題。當問題累積到一定程度爆發出來時，往往是致命的。還有些老板或是一味想著撐下去，認為只要堅持撐下去問題就能夠解決。孰不知市場瞬息萬變，而企業的問題往往不止一個，有時甚至很多。一些企業看到了問題，但在解決問題時，往往不管三七二十一，胡子眉毛一把抓，以致于疲于應戰，但收效甚微。

　　護膚品行業現狀二、盲目跟風，不注意產品壽命

　　看著別人通過電視直銷、專營店營銷、電子商務等火了，立馬也跟風模仿，全然不顧自身資源、產品定位是否匹配就盲目跟風，到頭來竹籃打水一場空。另外，無論那種化妝品都是有壽命的，那種想靠單一產品打變天下的想法是幼稚可笑的。前段時間某著名化妝品總裁為此很疑惑，國外某產品能賣上一百年，難道我這產品賣十年還嫌多嗎?也有些企業一看別人產品火了，于是趕緊跟風，你生產什么熱銷產品，我就趕緊推出類似新品，沒有品牌沒關系，低價位總是實惠的吧，來個全方面推出，哇，看似熱鬧，看似產品線延伸得很長，其壽命又有多長呢?

　　護膚品行業現狀三、“三個沒有”

　　一沒有戰略;二沒有資源;三沒有創新。

　　戰略為本。

　　對于許多化妝品企業老板來說，或多或少都能講出一、二，實際上都是似是而非、模棱兩可，沒有根據自身的客觀實際情況理性審慎的對待。相反倒是主觀的隨意性極強，而許多產品經營良好的企業呢?都是根據目標找方法。許多人都會明白目標制定不是拍拍腦袋，幾個人湊在一起議一議就達成目標了，它需要把大量時間花在試圖建立消費者需求程度上。要根據市場需求的時機與組成要素因時因地的予以調整。就象科特勒教授認為的那樣，把重心放在建立市場需求的挑戰上，意即通過什么樣的方式方法來達到爭取顧客、留住顧客、增加顧客的目的。

　　資源為根。

　　也許每家化妝品企業都會津津樂道的談起什么整合之道，也了解中國制造應該轉變成中國創造，甚至對什么產業升級、業務重組、管理優化等等說起來頭頭是道。遺憾的是，對整合的“度”、整合的“力”等方面尚缺乏自身的方向感和歸宿感。

　　在我看來，化妝品企業有心想做好資源的整合和嫁接，首先要有開闊的視野、前瞻性的目光，應該超越單純的產品和自身的企業文化背景，積極主動的來尋求雙方文化上的兼容和彼此能力、優勢上的互補，只有這樣才能逐步形成自身的核心競爭力。

　　現在，許多化妝品企業不知道市場營銷的浪潮在經歷過低價競爭、產品細分化、開發新產品、強化品牌建設、降低成本、多元化品牌擴張之后，下一步到底該怎么走。其實，自身發展完全可以通過結伴、結盟來實現。

　　創新為魂。

　　IBM大中華區董事長曾有這樣一段論述：“未來5-10年，創新將是中國企業的關鍵詞，CEO必須以變革的方式來面對未來，創新將是唯一出路，協作則是最便捷的路徑。”毋庸置疑，在今天這樣一個因信息技術而緊密、方便的互聯世界中，全球市場、勞動力和產品都可以被整個世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式實現。

　　因此，營銷的動力在于不斷的創新，在這個“營銷為王”的時代，內容生產和話題制造以及體驗優化等方面創新己成為企業的基本生存法則。

　　營銷手段的創新，概念的創新，已成為了化妝品公司不斷前進的關鍵點。

　　創新營銷包含了整個企業資源的互動，這種創新包括了企業營銷戰略的規劃。比如瞄準潛力巨大的中國內陸市場，包括歐萊雅、佳麗寶等在內的化妝品跨國巨頭正展開新一輪戰略布局，不約而同的通過化妝品專營店搶占內陸市場，其實早在此前，專營店渠道也從邊緣走向主流，成為繼百貨公司、超市渠道之外的“第三終端”。

　　日本第二大化妝品企業佳麗寶社長曾在滬表示，佳麗寶在充分市場調查的基礎上，決定在中國內地打開化妝品專營店的銷售渠道，并于前幾年推出適合專營店銷售的新產品。首批進入中國內陸地區的700家化妝品專營店分布在西安和成都，到2012年專營店的規模可擴至1000家。

　　與此同時，歐萊雅針對專營店渠道的“魅力聯盟”項目已在中國內地鋪開，借此向二三線城市甚至更低級別的市場滲透。正在舉行的第十六屆中國美容博覽會上，歐萊雅集團攜“魅力聯盟”眾品牌重磅出擊，帶來了一些了針對化妝品專營店終端的產品和精彩發布活動。

　　但是，不難看到，許多化妝品企業即便制定了營銷戰略，往往也僅僅停留在喊口號的階段，根本無法把其貫穿于自身經營活動中，因此營銷戰略成了裝點門面的東西。因為戰略迷失，導致許多企業在競爭過程中不斷被動調整自己的發展方向，白白的浪費了自己的優勢資源，往往拿著自己最薄弱的雞蛋去碰競爭對手的石頭，甚至走向了盲目多元化的不歸路。