職業經理人簡歷范文怎么寫(2)

時間：2017-08-24 17:30:44 朝瑩801由分享

　　職業經理人簡歷范文篇4

　　基本信息

　　趙XX(男，30歲，本科學歷，10年以上工作經驗)

　　婚姻狀況：已婚

　　民族：漢族

　　參加工作時間： 2000-02

　　身高： 172

　　現居住地：石家莊市

　　戶口所在地：石家莊市

　　聯系電話：0311-86888888

　　求職意向

　　期望工作性質：全職

　　期望工作地點：河北省

　　期望從事行業：快速消費品(食品/飲料/日化/煙酒等),制藥/生物工程,化工,儀器/儀表/工業自動化/電氣,機械制造/機電/重工

　　期望從事職業：人力資源總監,人力資源經理/人力資源主管,行政經理/行政主管/辦公室主任,生產經理/車間主任,計劃/調度

　　到崗時間：面談

　　期望月薪： 5000元-7999元 (稅前)

　　教育經歷

　　畢業學校：河北紡織工業學校時間： 1997-09至 2000-06

　　專業：文秘學歷：中專

　　專業描述：計算機應用及維護\公文寫作\企業管理\電工電子\英語\公共關系學\心理學\經濟政治學

　　畢業學校：河北信息科技專修學院時間： 2004-07至 2008-07

　　專業：人力資源管理學歷：本科

　　專業描述：人力資源相關課程

　　工作經驗

　　公司名稱：河北永泰化-柯瑞特化工有限公司

　　職位名稱：人事部經理/生產部副部長工作時間： 2005-10至2008-05

　　工作描述：任人力資源部經理、生產部副部長。

　　1、負責公司的人力資源六大模塊工作

　　人力資源規劃：

　　人力資源管理所有工作都應該圍繞著企業經營目標及方針展開，人力資源管理六大模塊又不會獨立存在，而是互相關聯.基于以上觀點，我根據企業每年初的經營目標，進行人力資源規劃，其中包括了：組織機構分析\人員配置計劃\年度招聘計劃\培訓計劃\薪酬計劃\考核調整計劃\年度費用預算等為企業人力資源工作的開展，提供了依據.

　　培訓系統的建立：

　　根據年初的經營目標及培訓需求調查，制訂年度培訓計劃，并監督實施。根據工作的需要，開發適合的課程。初步建立教師隊伍及課程體系。

　　績效考核體系的建立：

　　現在企業的考核體系，在行政考核方面有著過多的主觀色彩，并且部門互評更是如此.為了解決這個難題，我總結多年工作經驗，采取了"關鍵績效考核法".強調兩個原則：以顧客為導向的原則，以工作產出為導向的原則.放棄那種部門互評的傳統方式，采取單向評價可追溯的機制.此種方法遵循了PDCA的循環上升的原則，又結合了ISO9001標準里面過程控制的方法.其中<信息溝通單>為企業提供了不斷改進的機會.具體實施辦法，采用的是目標責任制方式.隨著<信息溝通單>的減少你會發現企業的業務流程在逐漸成熟.

　　組織機構的優化：

　　通過對企業工作流程的分析，不斷優化企業組織架構。

　　薪酬制度的完善：

　　通過對員工滿意度調查及企業外部信息的收集，不斷的完善企業的薪酬制度，確保企業的工資水平在市場上具有競爭性，對內具有激勵性。

　　根據企業戰略，確定企業的人才戰略。

　　通過收集考核和培訓方面的信息，確定企業的核心員工及員工成長的機會。

　　員工關系：

　　通過與員工的有效溝通，做好員工思想工作。

　　處理員工投訴。

　　隨著〈新勞動合同法〉的出臺，增加了企業的用工風險，通過本人對〈新勞動合同法〉的學習，對企業的人事工作流程再造，為企業例合理規避用工風險提供依據

　　企業文化建設：

　　企業文化是一個企業的靈魂,它是一種企業員工的價值取向,是一種沒有形成書面的，但大家又自覺遵守的思想，任何一個企業的文化都不能偏離企業的經營目標及方針。在我們企業，為了更好的完成工作，提高員工的自主思維能力，我們提倡著一種“猴子與香蕉"的企業文化.猴子代表著工作中產生的問題，香蕉代表著解決問題的辦法.

　　當員工在工作中出現問題時，首先會報告給領導，讓領導來解決.這樣領導只是充當了救火兵的角色.當我們推出此文化以后，向員工進行了大力宣導"當你出現問題時，一定要拿著一解決方案來找我，如果沒有只能證明你不稱職"，此企業文化提出后收到了良好的效果.在日常工作，當員工出現問題時，總要想一個解決辦法，由領導進行審核決策.這樣既提高了工作效率，又有益于員工的自我提高.

　　2、生產管理

　　負責生產車間的現場管理

　　生產計劃的制定和執行

　　日常各部門的協調

　　生產廠員工的行為管理。

　　負責各車間的績效考核工作。

　　根據生產訂單，每日觀注原材料庫存。

　　及時與銷售部溝通出貨情況。

　　建立生產部數據信息收集系統。

　　管理靠制度，制度的執行靠表單.統一公司所有制度的執行，必須留下相關的記錄，并定期進行檢查，將檢查結果記錄考核成績.文件的制定采用統一的格式.

　　管理好一個部門很簡單：靠三個文件1崗位職責2管理制度3工作標準.

　　公司名稱：石家莊國人環保制品有限公司

　　職位名稱：行政副總兼辦公室主任工作時間： 2000-02至2005-09

　　工作描述：任總經理辦公室秘書，負責公司內外各種事務的處理;負責公司文件的起草、打印、頒發以及檔案的保管。同時我具有ISO9000質量認證內審員資格，協助管理者代表進行質量管理工作，

　　任行政副總兼辦公室主任。負責組織公司各種會議、公司各種制度制訂執行、文件的起草和打印、公司的后勤工作等。負責公司的人力資源管理，包括：年度人力資源戰略規劃書的編制、依據<勞動法>編制企業的工作流程,為企業合理規避人事風險,提供參謀作用.崗位說明書編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓、不斷完善績效考核機制，激勵員工努力工作、不斷更新薪資福利制度，使其能發揮最大的激勵作用，為公司重大人力資源決策提供支持，了解員工的思想動態，及時發現問題，解決問題;幫助部門經理經上人員進行職業生涯設計。

　　公司名稱：河北星源汽配集團有限公司

　　職位名稱：行政人事總監工作時間： 2008-07至2009-02

　　工作描述：單位性質：私營企業單位行業：高分子、汽車行業

　　單位簡單描述：主要生產橡膠汽車配件，占地300畝，500人。

　　工作職位：行政人事總監

　　工作職責

　　根據企業戰略，制訂與之相匹配的人力資源策略;

　　根據年度經營目標，制訂企業的人力資源規劃，并監督實施;

　　建立完善的人力資源管理體系，保證企業的人力資源政策具有激勵性;

　　處理員工關系及糾紛;

　　利用培訓和考核機制，確定企業的核心人員，做好企業人才儲備;

　　組織和推進企業文化建設，使企業形成良好的企業文化氛圍。

　　采用不同的人才測評技術，為企業引進有用的人才。

　　負責公司的人力資源六大模塊工作、包括：年度人力資源戰略規劃書的編制、崗位說明書編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓、績效管理、薪資福利、企業文化等工作。

　　負責公司車輛調配、門衛、宿舍、食堂等全面組織工作。

　　參與企業年度經營計劃的制定。

　　培訓經歷

　　培訓課程：人力資源師二級培訓時間： 2007-11 培訓時長： 6個月

　　所獲證書：人力師二級培訓機構：金博瑞培訓學校

　　培訓描述：人力資源管理知識與技能

　　培訓課程： ISO9000標準培訓時間： 2001-06 培訓時長： 7

　　所獲證書：培訓機構：北京博瑞玖仟培訓公司

　　培訓描述： ISO9000概念\八項原則及運行標準在企業中應用.

　　職業經理人簡歷范文篇5

　　紀春輝

　　男 | 已婚 | 1974 年3月生 | 戶口：黑龍江齊齊哈爾 | 現居住于上海

　　10年以上工作經驗 | 黨員 | 身份證： 232301740321113

　　黑龍江齊齊哈爾 161006

　　13167219087(手機)

　　E-mail: JCH0452@163.COM | http://jch0452.blog.163.com

　　求職意向

期望工作性質：	全職
期望從事職業：	高級管理、市場總監/經理/主管、市場營銷經理/主管、咨詢經理/主管
期望從事行業：	房地產/建筑/建材/工程、互聯網/電子商務、金融/銀行/投資/基金/證券、咨詢/管理產業/法律/財會、廣告/會展/公關/市場推廣、汽車/摩托車（制造/維護/配件/銷售/服務）、石油/石化/化工
期望工作地區：	北京、上海、廣東省、浙江省、海南省
期望月薪：	25000元/月以上
目前狀況：	我目前處于離職狀態，可立即上崗

　　自我評價

　　13年的政府以及企業高管工作經驗，6年的企業管理及營銷研究，涉及企業整合、融資、戰略以及經財務控制計劃決策等方面工作，尤其關注商業地產的成長，擁有住宅大盤和商業物業經營的經驗,又擅長用創新的理念經營企業和管理團隊，并且取得顯著業績。

　　工作經歷

2008/07 -- 至今：	哈爾濱職業學院齊齊哈爾職業學院 \| 客座教授教育/培訓 \| 規模:500-999人針對商業地產營銷、物業管理、企業管理、創業等相關知識進行研究，并對學生進行相關知識傳授

2003/04 -- 至今：	哈爾濱天之健房地產開發公司 \| 營銷副總房地產/建筑/建材/工程 \| 股份制企業 \| 規模:20-99人 \| 25000元/月以上全面主管公司營銷工作。（1）負責管理項目的市場調研、整體策劃，產品定位，完成集團制定的年度銷售目標；（2）負責營銷團隊的建設，團隊成員的培訓及管理；（3）制定市場營銷計劃，推廣并監督實施；（4）負責管理外部合作伙伴，建立客戶檔案，作好客戶關系管理；（5）組織建立系統的市場調查和分析工作機制，了解市場的變化，總結市場變化的內在規律，為集團提供決策支持；（6）做好外部的公關，確保集團在當地知名度和品牌的提升；（7）管理客戶資源，協調部門內部各部門，做好客戶服務工作。
	匯報對象：總裁 \| 年收入：30萬元/年
	直接下屬：部門經理 \| 下屬人數：16人
	離職/轉崗原因：尋求更大發展
	該項目為新城區商業地產。針對商圈半徑和消費人群，成功領導團隊做出正確商業判斷，實現銷售任務全面達標

2000/10 -- 2003/04：	百安集團 \| 副總裁/副總經理房地產/建筑/建材/工程 \| 民營 \| 規模:100-499人 \| 4001-6000元/月根據董事會下達的經營目標負責公司整體經營計劃的制訂、執行和監督工作，公司的日常經營管理工作、處理公司重大突發事件；組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批準后，負責組織實施，負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定，負責向董事會進行匯報，請示批準公司整體經營計劃和公司總目標，負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作，并進行審核；主持公司日常各項經營管理工作，負責全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定負責召集和主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各線業務工作進展，負責代表經營班子向董事長辦公會議建議并任命經營機構各有關部門和下屬公司正副經理，負責簽署日常行政、業務文件；負責公司項目開發、營銷和工程管理方面的全局工作，負責公司新項目開發、定位、市場調研和前期策劃方面的各項工作，負責項目經濟分析、成本盈利估算和操作指標的設定，負責公司項目策劃和營銷方面的全局各項工作，負責公司項目工程設計、招投標與施工方面的各項工作，負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算，負責制訂工程材料采購階段性方案及預算，負責按階段監督檢查各項目操作指標完成情況，不斷改進并繼續實施；負責處理公司重大突發事件，根據授權，處理特殊事項或重大突發事件，向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權事后對解決過程進行總結，向董事會進行匯報；由董事長授權處理的其他重要事項。建立和維護與政府有關部門的良好關系。

1996/08 -- 2000/09：	綏化地區行署 \| 秘書政府/公共事業/非盈利機構 \| 國家機關 \| 規模:1000-9999人 \| 1000元/月以下主要領導智囊。全地區財貿系統13個縣市的企業改革工作。撰寫大量調研報告和領導講話，推動產改工作順利進行。

　　項目經驗

　　2008/04 -- 2009/03：銀河商業步行街

　　責任描述：負責營銷各階段市場研究與定位;全面參與市場前期策劃、推廣策劃及營銷策劃方案的制訂;負責銷售各階段的營銷策劃方案的制訂與執行;負責市場決策的事后評估與調整;參與產品研發，對產品設計、銷售策略提出建議;參與項目文案創意;負責項目銷售組織和客戶服務工作;負責制定項目銷售計劃和銷售任務;負責銷售現場的日常管理及團隊管理;負責銷售協議和售房合同的簽署工作以及合同的備案、管理和按揭貸款辦理工作。負責項目的市場、銷售管理，策劃項目市場、銷售全過程;培訓、招聘、考核銷售人員，管理各類銷售現場事務;承擔項目利潤責任，帶領團隊完成利潤目標。

　　項目描述：項目位與哈爾濱松北，總建設面積20萬平方米，商業步行街面積4萬平米

　　2003/04 -- 2005/07：中心廣場

　　責任描述：一、負責公司制定營銷戰略規劃，為重大營銷決策提供建議和信息支持。

　　二、制定年度銷售目標和計劃，提請公司集體決策，總體部署并監督銷售計劃的執行。

　　三、選擇代理公司，監督審核代理公司的工作。

　　四、組織項目銷售定價和銷售策劃方案的審核。

　　五、組織制定銷售管理制度和品牌宣傳。

　　六、負責組織招商工作，部門管理工作。

　　七、完成領導交辦的其他工作

　　項目描述：項目位與某市成熟商業地段，建設面積8萬平。提前1年完成銷售任務

　　教育經歷

　　2000/02 -- 2002/04：吉林工學院 | MBA

　　培訓經歷

2006/04 -- 2006/04：眾人行管理咨詢網培訓課程：商業房地產項目管理創新培訓地點：深圳

2005/07 -- 2005/07：哈爾濱工業大學培訓課程：商業地產開發經營、招商及策劃實戰訓練營培訓描述：主題:住宅區商業地產招商管理

1998/11 -- 1998/12：建設部培訓中心培訓課程：物業管理職業經理人培訓描述：為該職業國家正式培訓第一期，并第一名。

　　證書