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        嚴介和的思想經典語錄

        時間: 邱惠844 分享

          嚴介和被內地媒體譽為思想深邃、理念新睿、語言精粹的思想家、哲學家、教育家、經濟學家、企業大家。以下是學習啦小編為你精心整理的嚴介和的思想經典語錄,希望你喜歡。

          嚴介和的思想經典語錄

          1) “員工文化”為:勿忘在莒,守正出奇,方圓做人,萬眾歸一,不斷創新。

          2) 企業應盡可能先做大,再做精,最終做強。大是前提,精是保障,強是目標。

          3) 在陽光下掙錢,在月光下揮金如土。我這個人從來都是視金錢如糞土。

          4) 科學技術是第二、第三生產力,只有代表意識形態的哲學是第一生產力。

          5) 中層道德是第一要素。窮也不是太窮,富也不是太富,情感最重要。

          6) 講政治不參與政治,懂感情不耍弄感情,想明白不說明白更不能做明白。

          7) 噪諸葛亮事必躬親而后無能人,導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡。

          8) 用人是零學歷、零職稱、零資歷“三零標準”,太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的“三零架構”,將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的“三零企業”。

          9) 人生四大幸事就是,生得好,活得長,病得晚,死得快。像我就是生得好,現在就希望活得長,病得晚,死的時候痛痛快快的,不要拖來拖去的。

          10) 一流企業做文化、標準;二流企業做品牌、資本;三流企業做項目、產品。過程是從三到一的。

          嚴介和的思想經典語錄摘抄

          1) 父親告訴我,往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的,我就做老師不喜歡的孩子。

          2) 用人風尚:用人之長,容人之短;六分人才,八分使用,十分待遇;一流人才是天生的,二流人才是發現的,三流人才是培養的。

          3) 企業家分為三類:資本家思維定勢圍繞鈔票轉;實業家思維定勢圍繞企業轉;企業家思維定勢是圍繞社會轉。

          4) 做企業既要有“異想天開”的狂熱,又要有“班門弄斧”的勇氣,更要有“實事求是”的精神。

          5) 相信,我們的民族是一個懂得感恩的民族!作為享受改革開放成果最前沿的群體,更應該說感恩的話,做感恩的事,用感恩的心,當感恩的人!

          6) 成功人士的三個階段:一、先做事后做人;二、先做人后做事;三、只做人不做事;成功人士的三要素:智商、閱歷、災難。

          7) 我們心中的苦難是終身進步的階梯,我們方毅然剛勇,我們塑造了文化品格,追求了卓越的心理素質,崇尚了有zg特色的觀念,在度方位交朋友,不斷自我完善。

          8) 家族制與社會化的問題:中小企業家族制比社會化好、大企業社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。

          9) 敢于“吃虧”是嚴介和的一個重要特點。“將欲取之,必先予之”,取予之間,嚴介和的做法看似難以理解,但事實證明他的“吃虧”是對的。

          10) 太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判出的效益占%,也就是%的效益出在談判桌上,一二十萬人辛苦勞動也就創效益的%。

          11) 圍繞鈔票運轉的人是“老板”,圍繞企業運轉的人是“資本家”,圍繞整個社會運轉的人是“企業家”。

          12) 真正的企業家需要銳氣藏于胸,和氣浮于面,才氣行于事,義氣施于人。必須做到委屈中平衡,妥協中前行,虛懷中充實,放棄中收獲,謙卑中完善。

          13) 企業家的社會責任是什么?是利潤。企業不盈利,還談社會責任,不是騙子嗎,拿什么來盡責任,憑什么來對社會負責?

          14) 我選人的時候,很不喜歡那種匆匆的面試;看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌,看這些人的行為風格如何。做企業的人不能被動,虛的都務不好實的更別提。

          15) 我這個人是比較感性的,但也是理性的,從感性到理性,再從理性回到感性,感性是發動機,理性是剎車。

          16) 企業家要扮演好六種角色:企業戰略的執行者;企業文化的傳承者;企業變革的推動者;溝通平臺的構建者;管理效益的承載者;團隊力量的凝聚者。

          17) 有名有利,方可為淡泊名利;無名無利,講淡泊名利,那是阿Q精神勝利法的自我安慰。

          18) 企業家的成長要經受五種磨礪:在委屈中平衡;在妥協中前行;在虛懷中充實;在放棄中收獲;在謙卑中完善。

          19) 企業家懂得昔日的苦難是他終身進步的階梯,是他終身進取的不竭動力,也是他走向階段性相對成功的必由之路。

          20) 企業“三流”論:一流的企業做文化、做標準;二流的企業做品牌、做資本;三流的企業做產品、做項目。

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          1) 我做了年企業,年的辛苦加年的思索,年的實踐加年的創造,我用旅游的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。

          2) 企業家要扮演好六種主角:企業方法的執行者;企業文化的傳承者;企業變革的推動者;溝通平臺的構建者;管理效益的承載者;團隊力量的凝聚者。

          3) 真正的企業家需要銳氣藏于胸,和氣浮于面,才氣行于事,義氣施于人。必須做到委屈中平衡,妥協中前行,虛懷中充實,放棄中收獲,謙卑中完善。

          4) 做人做事皆有度,適度必收。有人說嚴介和這個人很傲,但是,我盡量做到自信而不自傲,果斷而不武斷,自尊而不自負,嚴謹而不拘謹,知足而不滿足。

          5) 我選人的時候,很不喜歡那種匆匆的面試;看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌,看這些人的行為風格如何。做企業的人不能被動,虛的都務不好實的更別提。

          6) 在那個做人做事難的歲月,媽媽就跟我說:做人做事并不難,難的是處人處事。做人做事多半自己能夠掌控,處人處事多半自己不能掌控,所以做人做事要嚴,處人處事要和。

          7) 當我們承受委屈的時候,我覺得是應該的,誰叫我們比別人的承受能力要強呢!如果這個委屈給了普通的人,他有可能承受不起,也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。

          8) 對己要嚴,對人要和。大事要嚴,小事要和。嚴是做人的脊梁,和是做事的錦囊。嚴是以不變應萬變,和是以萬變應不變。嚴時要容和,和時不失嚴,嚴中和,和中嚴,始終介于嚴和之間。

          9) 我不贊成學生畢業之后創業,現在做小企業真的就是別人的“孫子”,甚至是“孫子的孫子”。還是到大企業里做個白領的好,可以積累自己的人脈、情感、資歷資源,牽著“巨人的手”更好走路。

          10) 損人利己還不是社會資源的浪費,損人不利己這不是社會資源的浪費嘛!凡是損人不利己的人最后必然損人又損己,如果損人利己的人是小人的話,那么損人不利己的人就是小人的平方和立方,還不如小人。

          11) 不收縮又怎能放大呢?做企業都有一個加減乘除的過程。要想把企業做大,你必須學會做加法。要想做精,就得學會做減法。至于做強,那就是做乘法了。所以,企業做大是前提,做精是保障,做強才是目標。

          12) 選擇了高山就選擇了坎坷,選擇了執著就選擇了磨難,最終選擇了寧靜,也就選擇了孤獨。每個人就是從自信而不自傲,果斷而不武斷,走向了平常而不平庸,認真而不較真,放松而不放縱,風流而不下流之路。

          13) 企業家要讀的書,第一本就是政治學,高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始,工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題,而是政治鏈的問題,所以我們的政治水準要提高,政治悟性要提高。

          14) 腳不能到達的地方眼睛可以到達,眼睛不能到達的地方心可以到達,我們在不斷憧憬著美好的未來,我們想的是壯志凌云,做又要腳踏實地。我們對未來真正的慷慨,是把所有給予現在。我們真正要做一個站著是一座山,倒下也是一座碑這樣的人。

          15) 現在,我也理解媒體了。媒體就是制造新聞的,它無事也要生非。這是媒體的需要嘛。這也沒有什么不正常的。我們為了交媒體這個朋友,那就讓我們做它們的靶子,我們為此付出了不菲的代價,流了很多的血,但畢竟沒有倒下。付出這些代價也是值得的

          16) 我們激情,我們夢想,我們跨越,我們有年輕氣不勝,理直氣不壯,財大氣不粗,無事也有畏,一生榮為虎。既然勝券在握,當我們收獲著夢想,又在播種希望的時候,我們才真的發現一些輝煌已經過去,未來永遠是空白,我們在不斷地自我否定中自我超越,在不斷地戰敗中,不斷地從優秀走向卓越。

          17) 思維圍繞鈔票轉的人叫資本家,是鈔票的積累;圍繞企業的叫實業家,是能力的積累;圍繞社會的,叫企業家,是形象的積累。真正的企業家,有利于社會又有利于自己的事,他干,僅有利于自己不利于社會的他是不干的。我的正義感無處不在。敢愛敢恨,愛憎分明。我是在由實業家向企業家邁進的路上。

          18) 酒場上最能反映出一個人的內心。一種人非常講義氣、重感情,這種人在酒桌上常喝常醉。此種人可為友不可為事;第二種人卻走向另一個極端,從不沾酒。雖處事極為理性,卻不可深交,屬于那種可為事不可為友之人;第三種人原則上不醉,但該醉的時候醉得坦然。這種人是既能處事又能處人,通常是我們所說的領袖人物。

          19) 第一要維護自己的品質,自己的品質不好,維護也沒有用,所有的矛盾%都是來自于誤解,溝通不到位,如果你認為自身沒有問題,而產生了誤解,關鍵就是溝通。領導說白了就是:溝通、包容、果敢,溝通是前提,溝通不是你那么想象的順暢,不順暢的就要包容。你講溝通、包容,沒完沒了,真正的領導是該出手就出手。

          20) 真正那種陽春白雪的領袖,因為沒有經歷過“骯臟”的洗禮,往往對骯臟的東西不敏感,容易被骯臟所陷害。真正的領袖需要從骯臟中走出來,方不為骯臟所染,免疫骯臟,并變得越來越干凈。如果一個人沒有經歷過這些,一味追求陽春白雪,往往最終會為骯臟所害。相反,正因為領袖了解骯臟的東西,才能做到左右骯臟,最終達到改造骯臟的境界,成為真正的領袖。

          21) 我們過去是在賞識中成長,近兩年往往又是在譴責中成熟。何為譴責,就是中傷、誹謗,甚至打擊、報復;何為賞識,就是認知、認同,相親相愛。賞識給我們陽光、雨露,有利于我們成長;譴責是給我們寒風冷霜的,有利于我們成熟。我們既要感恩那些賞識我們的人們,同時也要感恩譴責。因為我們深深地懂得,小成需要苦難,大成需要災難。小成需要朋友,大成需要敵人。

          22) 高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。

          23) 我不是下海,而是跳海,一種被逼無奈地跳海。

          24) 今天的誠信就是明天的市場,未來的利潤。

          25) 企業不是一個人干的,也不是一種人干的。

          26) 我們不斷地打倒自己,是為了不讓別人打倒。

          27) 既然上天讓我既聰明又能干,那又有什么事情不能做成呢?

          28) 愛財的君子們取之有道呀!愛財的本來就是君子,不愛財的往往是小人。

          29) 腳下不能到達的地方,眼睛可以到達;眼睛不能到達的地方,心夢可以到達。

          30) 企業家既是最優秀的,也是最苦難的;既是最可愛的,更是最可憐的。

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