張瑞敏經(jīng)典管理句子語錄
張瑞敏經(jīng)典管理句子語錄
因其對管理模式的不斷創(chuàng)新而受到國內(nèi)外管理界的關(guān)注和贊譽(yù)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的張瑞敏經(jīng)典管理句子語錄，希望你喜歡。
張瑞敏經(jīng)典管理句子語錄
1) 止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
2) 要效果，不要借口。
3) “立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。
4) 部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
5) 在新經(jīng)濟(jì)時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
6) 海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
7) 要給用戶意想不到的驚喜。
8) 企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。
9) 市場目標(biāo)的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
10) 管事先管人，管人帶作風(fēng)。
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1) 觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
2) 有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
3) 干部怕的就是不知道自己怕什么。
4) 職能簽字是事先沒有市場目標(biāo)的簽字，事先無人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
5) 海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。
6) 造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
7) 帶動全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
8) 把不可能變成可能。
9) 管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。
10) 只有自己才能打倒自己。
11) 觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。
12) 干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。
13) 部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
14) 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，勵志演講，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨(dú)享。
15) 看不出問題是最大的問題。
16) 只有真正實(shí)現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。
17) 在別人否定自己之前先自我否定。
18) 盤活資產(chǎn)首先要盤活人。
19) 零增長不等于零需求。
20) 終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
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1) 高層管理不等于高高在上。
2) 干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
3) 什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的：非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
4) 工作要簡化，不要簡單化。
5) 我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
6) 物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
7) 漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
8) 有效供給才能創(chuàng)造出市場。
9) 我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
10) 質(zhì)量一次就做對。
11) “一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。
12) 真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。
13) 企業(yè)競爭力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。
14) 挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。
15) 開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。
16) 與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
17) 經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
18) 企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。
19) 能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
20) 要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
21) 沒有思路就沒有出路。
22) 要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
23) 下棋找高手。
24) 企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
25) 不能用職能管理的手推職能管理的山。
26) 作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
27) 以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
28) 核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
29) 不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。
30) 企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
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