張瑞敏如是說語錄摘抄
張瑞敏如是說語錄摘抄
《張瑞敏如是說》是國內迄今第一部全面解讀和詮釋海爾首席執行官張瑞敏管理思想的作品,很多經典語錄值得一品。以下是學習啦小編為你精心整理的張瑞敏如是說語錄摘抄，希望你喜歡。
張瑞敏如是說語錄摘抄
1) 要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
2) 在別人否定自己之前先自我否定。
3) 大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
4) 昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
5) 重復出現的問題是作風上的問題。
6) 沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。
7) 企業文化培訓有三個層次：企業文化精神，企業文化制度和企業文化物質。
8) 領導者要有威信，必須言必行，行必果。
9) 在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
10) 沒有思路就沒有出路。
有關張瑞敏如是說語錄摘抄
1) 否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。
2) 客戶的要求不等于客戶的需求。
3) 生產一代，研制一代，構思一代。
4) 要以秒為計算單位。
5) 如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
6) 舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
7) 我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
8) 素質究竟是什么?是一種自我的約束能力。
9) 流程再造就是先要再造人。
10) 求人不如求己。
11) 沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
12) 抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最后連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生;不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。
13) 終端的問題就是領導的問題。
14) 沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。
15) 高層管理不等于高高在上。
16) 預則立，不預則廢;沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結果。
17) 盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
18) 對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。
19) 什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
20) 海爾的價值觀是什么?只有二個字，創新。創新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎上，再建一個新的平衡。
張瑞敏如是說語錄
1) 漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。
2) 我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的來回答你“我們唯一害怕的只是我們自己”。
3) 有缺陷的產品等于廢品。
4) 零增長不等于零需求。
5) 人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題。
6) 干部怎樣對市場?創與闖。既要創新、創造;又要有闖勁、沖勁。
7) 企業家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
8) 我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
9) 企業競爭力的實現取決于創新的細胞——SBU。
10) 管理無小事。
11) 干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
12) 管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
13) 監控就是愛護，委任就是信任。
14) 求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
15) 我經常思考這樣一個問題：改革開放為海爾帶來的最本質、最核心、最打動人的東西是什么?想來想去，比來比去，我以為就是四個字——觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。
16) 干部是事業成敗的關鍵。
17) 事前反復研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
18) 如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。
19) 我做事是有目標的，不達到這個目標我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。
20) 與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
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