2017甘肅申論模擬真題及答案(2)
喬治·馬洛里是英國探險家,他曾就讀于溫切斯特公學和劍橋大學,曾是英國著名公學查特豪斯的教師。馬洛里18歲的時候就喜歡上了登山,在那個被稱為“阿爾卑斯登山的黃金年代”的日子里,年輕的馬洛里并不是歐洲大陸最優秀的攀登者。然而,他對山有著巨大的興趣,1921年到1924年,喬治·馬洛里參加了人類前三次征服珠穆朗瑪峰的嘗試。當馬洛里隨著登山隊第一次來到珠峰腳下,第一次見到他心中的女神時,他將她描述為“夢境中最狂野的造物”,是那樣巨大、美麗而又可怕!這一次他們到達了海拔6985米的地方,由于缺乏地形知識,全隊處于極端疲憊的狀態,他們沒有向更高的地方前進,但是他們終于找到通向頂峰的路。除此之外,這次攀登讓他們在“阿爾卑斯攀登方式”之外,找到了更適合于8000米山峰的“金字塔攀登方式”。
馬洛里第二次攀登珠峰時,到達了8300米之處,離頂峰只有500米之遙。這一年最大的收獲是發現了氧氣的確切效用,并確立了高山氧氣設備的基本模式——氣瓶、氣管、面罩,后世的人們只增加了一個調節器。
1924年6月馬洛里斯辭去了劍橋大學講師職務,第三次來到珠峰的腳下,那一年他已38歲,有幸福祥和的家庭,有深愛著他的美麗妻子,有三個可愛的孩子。當《紐約時報》的隨隊記者在追問他“你為什么要攀登珠峰”時,馬洛里說,“因為山在那里!”。
從某種意義上說,每個真正創業的人,在他的內心深處都聳立著一座高山,而生命不息,攀登不止,正是真正創業者的境界所在。
2017甘肅申論模擬試題作答要求
(一)根據給定資料1、2,概括當代社會中“90后”群體開展創業的優勢。(10分)
要求:內容全面、觀點明確、語言簡潔。不超過200字。
(二)假定你是有關部門的一名工作人員,準備將“比逗咖啡館”的創業經驗向廣大學生進行推介,請根據給定資料3~5,歸納總結“比逗咖啡館”的主要成功經驗。(20分)
要求:內容準確全面,總結有深度、有條理。不超過300字。
(三)假如你是某大學就業指導中心的工作人員,受邀為即將畢業的大學生做一次關于“創業”的專題報告,請你結合給定資料6,為其草擬一份講話稿。(25分)
要求:觀點明確,建議可行,語言簡潔,有邏輯性。不超過350字。
(四)參考給定資料,結合當前政府推動“大眾創業,萬眾創新”的社會形勢,圍繞“眾籌:金錢之外的價值”,自選角度,自擬題目,寫一篇文章。(45分)
要求:觀點明確,認識深刻,內容充實,結構完整,邏輯清晰,語言流暢。1000~1200字。
2017甘肅申論模擬試題答案
(一)【參考答案】
外部優勢:
一、受投資人青睞,形成創業生態系統;
二、政府重視,扶持政策頻出,簡政放權;
三、擁有公平的競爭機會與平臺。
自身優勢:
一、創業熱情高,對新事物接受快,勇于探索,吃苦耐勞,創新能力強;
二、創業選擇空間大,具有互聯網思維,注重服務、娛樂;
三、沒有后顧之憂,家庭、養老負擔輕,家庭給予幫扶;
四、創業心態不同,將創業當作項目體驗,注重體驗過程;
五、創業成本更低,通過互聯網獲得既成經驗和機會。(195字)
(二)【參考答案】
“比逗咖啡館”的成功主要歸功于眾籌方式與大眾創新。
(一)創新合作方式:及時發現市場需求,推廣個性化定制,互聯網尋找合作伙伴,降低股東投資門檻,投資者優勢資源互補。
(二)創新交流方式:讓消費者變成投資者、生產者、傳播者,以需求導向尋找股東,將外部交易變成內部合作,重視裂變和衍生合作。跨界與組合的合作方式要相互信任與背書,工作輕松,不斷創新。
(三)創新管理方式:敢想敢干,重視創意的可行性,調查了解市場,目標明確,科學選址,創新宣傳方式,集中決策權于核心團隊手中,制定原則保證順利合作,設置股權流轉計劃,利用地域優勢,主題定位明確,舉辦多樣的線下活動獲取資源,加強交流,提高活躍度。(290字)
(三)【參考答案】
創業維艱 勇敢前行
各位畢業生朋友們:
如今,國家大力提倡“大眾創業,萬眾創新”,創業成為時尚,為大學生創業營造了良好氛圍。
然而,創業并不簡單。有的同學準備不足,將創業簡單化,遇到困難,輕易放棄;有的急功近利,把創業當做投機行為;有的創業項目盲目跟風,偽創新,脫離現實需要,抄襲成風;更可惜的是因原創保護制度不完善,不少原創者被擠出市場。
為此,我們應該學習前輩的經驗:一、明確目標。懷揣理想,致力于滿足用戶需求與社會價值。二、充分準備。思想準備、創業概念、創業項目、足夠的資金、人脈和相關經驗都是必不可少的。三、注重創新。既參與大眾創新,還需要保護好原創性成果。
最后,我想告訴同學們,創業沒有失敗者,希望大家抵抗誘惑,不懼艱險,勇敢向著夢想前行!(320字)
(四)【參考范文】
論眾籌的價值超越性
在“大眾創業,萬眾創新”的時代精神的感召下,眾籌——一種公開向不特定的群眾募資的新型商業模式誕生了。在一些人看來,眾籌不過就是大家籌錢嗎?這種是對眾籌片面的理解,沒有看到眾籌穿越金錢之外的價值。
除了能快速募集資金,眾籌模式還具有門檻低、多樣性、開放性、依靠大眾、注重創新等特點。這種新模式帶來不僅僅是金錢,而是機會、夢想、平臺;是新思路,新模式,新視野;是更加公平、和諧的社會關系。
眾籌籌的不僅是錢,而是機會、平等和夢想。眾籌是“大眾創業”的驅動力,它讓創業變得大眾化、平民化、機會平等化,它讓每個普通人都有機會實現“夢想”,讓廣大人民群眾都有參與創業的機會,分享創業成果,從而有效調節收入分配結構,促進社會公平正義。于此同時,創業形式也變得多樣化,創業不必再自己成立經營企業,可以通過投入資金、技術、智慧、人脈等多種形式參與,這使得參與創業的機會觸手可及。眾籌不僅降低了創業的門檻,化解了創業風險,整合社會資源,還讓大家共享創業收益,讓人民群眾也能共享創業的時代紅利。
眾籌對創業的支持主要體現在眾籌對“萬眾創新”的有效支持上。對創業的驅動,主要體現在創新上。眾籌讓創業依靠創新驅動,而不是依靠資金、政策、資源等傳統要素的驅動。
首先,眾籌的平民化決定了眾籌依靠創新驅動。眾籌驅動的創新和以往的專業化、精英化路線不同,是一種“萬眾創新”的人民創新路線。比起籌資來說,眾籌籌集的更多是智慧、夢想、信任。參與眾籌者,很多都是工薪階層,是草根。他們資金有限,但智慧無窮。這種模式會倒逼著眾籌的企業用更集約,更省錢,更高效,更智慧的方式,來驅動企業發展。
其次眾籌公司結構的開放性有利于企業保持持續創新。以“一八九八咖啡館”為例,其股東不僅人數眾多,其中還包括各種不同行業、年齡、專業的人,而這些人既是公司股東又是生產者消費者,他們會不斷給公司帶來新資源、新思想,避免企業走向單一、呆板、僵化。
再次,眾籌模式的風險低、壓力小為創新營造了寬松的環境。眾籌解放了創業者,讓我們不需要賭上身家性命去創業,從而使創業者敢于創新。眾籌的開放性使企業人才更加多樣化,無需創業者成為全才通才,可以更加專注于自己領域深入思考,更容易出創新成果。
金錢是眾籌的基本要素,但眾籌絕不僅僅意味著金錢,它讓人民有更多的機會,使社會分配更加公平,讓經濟發展更有活力,它是“大眾創業”的根據地,是“萬眾創新”的發動機。它是一場在黨和政府的領導下,發動人民、依靠人民、組織人民的新經濟運動,是我黨群眾路線在經濟領域的新體現。眾籌既需要群眾智慧,也離不開黨和政府的正確引導,還需要政策和法律保駕護航。
我們有理由相信,在黨和國家的號召下,在廣大人民群眾的努力下,在良好的社會環境的孕育下,眾籌一定能籌出一個更加開放、平等、自由、公平、正義的新世界。(1156字)
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