5s啟動會領導發言稿

　　5s”一般是指“5S現場管理法”。下面學習啦小編為大家整理了幾篇5s啟動會領導發言稿范文，希望會對你有幫助。

　　5s啟動會領導發言稿一

　　各位員工：

　　大家下午好!

　　非常感謝大家都能積極地參加我們公司舉辦的“動員大會”，下面我們以熱烈的掌聲有請總經理_________先生為我們講話。(鼓掌)

　　總經理：

　　各位員工：

　　大家下午好!

　　——咨詢相關管理人員，自己所管轄的人員是否已全部到齊;

　　5s管理動員大會發言稿5s管理動員大會發言稿

　　——高呼發問(制造動員大會的氛圍)

　　①人員到齊：全部人員都到齊了，很好!現在我宣布“動員大會”——正式開始。(鼓掌)

　　②只缺個別：時間到了，我們就不等個別的人員了;現在我宣布“動員大會”——正式開始。(鼓掌)

　　③很多未到：時間到了，怎么還有那么多人沒有到場的呢?趕快去催一下，下次組織活動要是再有那么多人遲到的話可就要受罰了。(等待10分鐘未齊都開始)沒到場的人我們就不等了，會后請各部門/車間負責人把未到場的人員名單提交上來。現在我宣布“動員大會”——正式開始。

　　首先，非常感謝大家都能積極地參加公司舉辦的 “動員大會”，謝謝!公司自2015年成立至今已有2年多，在這短短兩年多歷程中，我們企業能走到今天和在座各位的努力是分不開的，非常感謝大家的付出。雖然我們的企業能夠維持至今，但仍然存在著有很多的問題需要逐步改善解決。如：員工精神面貌和工作狀態欠佳、衛生清潔工作不徹底、設施設備的保養維修不到位、規章制度不完善不落實、管理人員責任心不強、員工工作不熱情、缺乏積極主動性、部門與部門之間工序與工序之間不協調不連貫、缺乏有效的溝通等等。--(增強效果與響應)我想看看今天在坐的各位有多少人是從公司開業一直服務到現在的，可以嗎?(舉舉手看)，很好!大致有 人，非常感謝你們和公司一起走過所有的風雨，一直以來對公司發展的大力支持。謝謝!你們辛苦了!提問：你們和公司一起共同走過了那么多的風雨應該非常清楚我剛才所提出的那些關于“我們公司目前狀況中所存在的問題吧!”那么有沒有人能夠告訴我、清晰地回答我是不是這樣子的呢?(尋找意識強的人進行發問，爭取達到共識)

　　隨著市場國際競爭全球化格局的形成，行業競爭日益惡劣，“創業難，守業更難!”尤其是對于我們公司這種小型企業的發展，市場的競爭是不會同情弱者的，我們公司的發展已經到了一定的瓶頸，如果上述問題不能夠及時得到妥善的解決，繼續蔓延下去，不能突破自我，將會被同行其它企業所吞沒，最終被客戶“淘汰出局”。

　　因此，提高管理水平對現存問題進行整改是公司的當務之急，大家可清晰地看到公司以“客至尊，人為本，重改進，持創新。”(解釋其含義)作為質量方針;以“產品合格率高于95%，退貨率低于2%，客戶投訴率低于5%，客戶滿意度95分以上”作為質量目標。2015年5月13日圍繞公司的質量方針及目標正式成立了推進小組并組織會議——第一次：推進小組會議;第二次：全體管理人員會議。通過2次會議確定以“全員參與，持續、有效運行ISO9001：2000質量管理體系”為主題實行公司的全面改革;并于2015年5月16日以“全員參與，持續、有效運行ISO9001：2000質量管理體系計劃及進度表”形式張貼公告全員。結合計劃及進度，在改革初期是5S的基礎導入建立樣板車間——應變計車間，2015年5月28日基本完成，(應變計車間的員工們，你們辛苦了!)下午組織了機加車間全員、倉庫、品質部參觀，為了能夠讓應變計車間保持干凈整潔，在主管羅志強的號召下全員采用風槍吹干凈身上的灰塵。(好樣的!很好!這種精神非常值得我們學習!)相信公司的改革有我們大家持續不斷的改進，必定成功。此次活動制定有安排周密的整改活動和培訓方案，全體員工要珍惜這次機會，積極配合活動的開展，向應變機車間學習;向機加車間學習。通過這次活動必須達到以下目的：

　　1、使員工的工作和精神面貌有一個明顯的改觀;

　　2、全面提升公司的管理和員工整體素質;

　　3、進一步加強完善公司的管理機制，使公司的管理水平邁上一個新臺階;

　　4、質量目標與方針的達標。

　　在座的員工們，公司的前景和大家的利益息息相關，司興我榮，司衰我恥，希望在這次改革活動中，我們能夠學以致用，在以后的工作中“以公司為我搭舞臺，我為公司添光彩”的企業格言時刻鞭撻自己為未來的發展著想。只有我們團結一心，才能夠具有強大的競爭力，才能在激烈的競爭處于不敗之地，讓我們攜起手來，為公司的美好明天而共同努力吧!

　　5s啟動會領導發言稿二

　　各位嘉賓，女士們，先生們，下午好!我是來自唐鋼冷軋薄板廠5S推行辦的劉杰，非常高興能認識各位朋友!

　　感謝由3A公司提供的這次機會，使唐山鋼鐵股份有限公司能夠與在座的諸位朋友進行交流，我們唐鋼集團非常愿意與各位朋友進行學習，尤其是今天各位全國的制造業的精英、專家濟濟一堂，今天我與諸位交流的題目是：“用鋼鐵般意志打造精品唐鋼”。我的報告分為四部分：前言、巨變、腳步、感悟。唐山鋼鐵股份有限公司是河北鋼鐵集團的骨干企業，具有1500萬噸/年的配套生產能力，裝備實現了大型化、現代化，主要產品為熱軋板、冷軋板、鍍鋅板、彩涂板、中厚板、棒材、線材、型材。唐鋼冷軋薄板廠作為唐鋼公司核心生產廠之一，是國內第一家同時具有冷軋和熱軋深加工能力的工廠，擁有十條生產線，具備230萬噸冷軋和熱軋深加工產品的生產能力，能向市場提供熱軋酸洗、熱軋鍍鋅、冷硬、連續退火、罩式退火、冷軋鍍鋅、鋅鋁合金、鋁鋅合金和彩涂九大類規格齊全的商品卷，年產值在100億以上。這是我廠的酸連軋機生產線，年產140萬噸。這是我廠的單機架生產線，年產60萬噸。這是我廠的2號連續熱軋熱鍍鋅生產線，年產50萬噸。這是我廠的3號連續熱軋熱鍍鋅生產線，年產40萬噸。這是我廠的罩式退火爐生產線，年出量為95萬噸。唐鋼的點滴變化都離不開各級領導的關懷。09年6月19日，溫家寶蒞臨唐鋼冷軋薄板廠視察工作，溫在薄板廠考察時，與職工親切交談，與我們在一起!09年6月17日，王兆國副委員長向唐鋼冷軋廠廠長李一棟了解生產情況，與員工親切交談;09年3月26日，河北省紀委書記臧勝業蒞臨唐鋼檢查指導工作。2014年下半年以來，隨著河北鋼鐵集團的組建和唐山市建設全國科學發展示范區工作的開展，唐鋼按照河北鋼鐵集團的安排部署，將自身發展建設置身于唐山市建設科學發展示范區和人民群眾幸福之都的整體規劃和具體工作之中，以打造一流環境，建設生態唐鋼為目標，認真學習先進企業經驗，定位國際一流水平，科學規劃、合理布局，大力實施廠區環境治理工作，加快了科學發展示范企業建設步伐。讓我們一起回顧一下唐鋼的歷史吧。這是我們唐鋼的煉鐵廠，通過這幅圖大家可以看見，煉鐵廠的上空煙塵滾滾。這是我們的二鋼軋廠，周圍紅煙彌漫。這是我們的氧氣北路，管道縱橫、道路狹窄。唐山人把坐落在陡河岸邊的唐鋼用一句打油詩給形容了“黃龍東盤分外嬈，陡河岸邊塵云繞”，不過現在，我跟大家說這已經是歷史了。

　　這是煉鐵區改造前，現在是怎樣呢?讓我們一同分享，改造后的煉鐵區，你已經看不出來它是煉鐵區了：空氣清新、藍藍的天空非常漂亮。這是氧氣北路，改造后路面寬敞，管道都不見了。這是我們的二鋼軋廠，改造后，陡河環繞、青山懷抱。這是我們的廠區，現在的廠區鮮花點綴，綠樹縈繞，我們置身在這樣的工廠，感覺不到它是生產產品的工廠，聽不到它的喧囂，讓我們感受到的是大自然的鳥語花香，用一句詩來形容吧“人在畫中走，車在綠中游”。

　　5s啟動會領導發言稿三

　　同志們： 在全公司上下狠抓生產經營，確保時間過半，任務過半的關鍵時刻，我們三超公司開始推進5S管理工作。希望各級管理人員和全體員工認清當前生產經營所面臨的形勢，扎扎實實，深入持久，卓有成效地開展5S管理，確保我們公司實現新的更大發展。 一、推行“5S”管理，全面提升企業管理形象 推行“5S”管理是三超公司貫徹集團公司“管理年”活動的一項重要管理舉措，旨在推進現場管理的規范化、精細化，進一步提高企業管理的規范程度，提高企業對外整體形象。為此，三超公司下發了專題文件，成立了推進5S工作領導小組，今天專門召開動員大會，對推行“5S”整個管理活動進行系統的部署。管理小組確定了目標，提出了要求。為有效地推進“5S”管理活動的開展，本著“加強領導、強力推進、全員參與、自覺融合、循序漸進、持之以恒”的原則，一是要成立專門班子從組織上保證這一管理活動的推行與實施;二是要制定實施方案和獎勵措施，以督導“5S”管理活動的開展;三是要加大宣傳力度。既要通過網站、報欄、晨會、黑板報等各種媒體宣傳推行“5S”管理的意義與作用，形成氛圍，又要組織“5S”管理的全員培訓，要使“5S”管理的推行成為企業管理的內在要求和全體員工的自覺行為;四是在推行過程中要先試點后推廣，以點帶面，保證推行實施效果;五是在實施過程中既要講求形式，更要注重“5S”管理的內涵要求，對各個層面、各個崗位職責予以明確，管理予以規定，操作予以落實，運行予以考核;六是對推行實施的目標加以明確。要總體安排、分段實施、系統達標，要做到制度建設文件化，貫徹實施常態化，考核管理制度化，要形成5S管理的長效機制，要通過“5S”的推行與實施切實帶動整個管理工作的開展，切實提高員工的管理素質，切實改變工作環境，切實提升企業管理形象。 二、要大力提高推行5S管理的思想認識。 推行“5S”管理，是為了改變我們大家的工作環境，提升我們的整體形象，是為了我們大家工作更加有序、更安全，是為了使我們大家全方位的有大的提升而進行的重大舉措。認識到位的工作一定會到位，認識不到位的工作不可能到位。對認識問題也要進行具體分析。首先，我們不要籠統地講要不要搞5S、贊不贊成搞5S，今天我要強調的是，對5S管理方法的有效性不應持懷疑態度，對這項工作也不應有抵觸情緒。現在有80﹪以上的員工對這項工作認識不夠，普遍有畏難情緒。今天的動員會就是要解決這個認識問題。這是我們今天開會的重要目的，我認為任何工作的阻力不是來自基層職工，而是來自我們各層管理人員。管理人員的認識問題解決了，這些問題都不是問題。目前存在的認識問題，主要有4個主面：一是認為5S只是公司領導和專業團隊的事，我不是分管領導和專業團隊的人，就可以不管這些事，造成5S單打獨奏，孤掌難鳴，我們需要的是全員參與;二是認為搞5S事情太多，牽涉精力過大，會給其他工作造成影響，因此就來一個閑時多做、忙時少做或者不做，好做的趕緊做，不好做的往后拖，導致工作時冷時熱;三是一切為了驗收，急于求成，打突擊戰，忽視了經常性工作，其結果是見效快、失效也快;四是對5S有關的標準、要求不理解、不認可，認為這個太繁瑣，那個太苛刻，你要他這樣做，他偏那樣做，隨意搞變通，工作打折扣。這樣就不可能收到實效，更不可能長期堅持下去。解決這些問題的辦法就在這些問題本身，只要我們真正認識到了問題的存在以及產生這些問題的思想根源，老老實實、扎扎實實按照5S的要求來做，而不是可有可無、敷衍了事做，我們就一定能在正確的思想指導下做事，在做事的過程中不斷豐富、校正和提高我們的認識。這個過程是一個循環往復地從感性認識上升到理性認識、再從理性認識落實到工作實踐的過程，5S管理活動永無止境，我們認識的提高將一直伴隨這個過程，同樣永無止境。