人際交往＂真正明哲＂的藝術(shù)

人際交往＂真正明哲＂的藝術(shù)

　　生活中，當(dāng)事不關(guān)己時(shí)，有些人害怕自己利益受到損失常“高高掛起”，明哲保身：是非面前，他們不講原則;責(zé)任面前，他們互相推諉;面對(duì)不良現(xiàn)象，他們膽怯懦弱，消極回避。這樣的人利益雖一時(shí)不致受損，可凡事已利為先，卻不免給人圓滑世故，不值深交的印象。其實(shí)真正的明哲應(yīng)該是是非面前敢于堅(jiān)持、責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng)、一身正氣的“不保身”，這才能真正贏得人心，讓人欽佩!

　　踐行承諾：撇開了安危，守住的是信譽(yù)

　　1835年冬天，紐約突發(fā)一場(chǎng)特大火災(zāi)，一家名為伊特納保險(xiǎn)公司面臨著巨額賠付。小股東們紛紛低價(jià)拋售股份以減少自己的損失。可一位叫摩根的先生卻犯起了傻勁，他賣掉了自己苦心經(jīng)營多年的旅館和酒店，收購起大家的股份。有人笑他傻：你只是個(gè)小股東，賣掉股份損失很小，可買下股份則要承擔(dān)更多的賠付，損失卻更多。可摩根認(rèn)為：投保人出于信任才在公司投的保，我雖只是公司小股東，但也要踐行自己的承諾，大家都拋了，保戶利益又怎么辦?接著他又通過其他融資渠道，以最快的速度將保險(xiǎn)賠償返還投保人。

　　償還完賠償金，摩根也瀕臨破產(chǎn)，只剩下空殼般的保險(xiǎn)公司。一天，身上只有5美元一籌莫展的他來公司上班時(shí)，意外發(fā)現(xiàn)公司門口被擠得水泄不通，原來紐約人聽說摩根先生舍財(cái)保信譽(yù)的事后，覺得這是個(gè)值得信賴的公司，他們決定都來投保。這位摩根先生后來成為了美國億萬富翁摩根家族的創(chuàng)始人。一場(chǎng)突發(fā)的火災(zāi)曾使他瀕臨破產(chǎn)，同樣也是這場(chǎng)火災(zāi)成就了后來這個(gè)家族輝煌的事業(yè)。

　　摩根只是個(gè)小股東，災(zāi)難面前最多也只是賠付自己持股的那塊份額。可在其他股東拋售手中股份，逃避義務(wù)時(shí)，他撇下身家性命勇敢地踐行起承諾，在很多人看來確實(shí)是一種不明智的舉動(dòng)。然而正是這種不顧個(gè)人安危的“不保身”，讓視信譽(yù)為生命的摩根先生守住對(duì)他人的承諾，義無反顧的舍財(cái)保譽(yù)，也贏得人們的信賴。

　　“人而無信，不知其可”，生活中，人們敬重那些，一諾千金的人。所以，為人做事，我們要言必信，行必果，當(dāng)私利與諾言發(fā)生沖突時(shí)，即使舍身舍財(cái)，也要踐行諾言。這樣的人，又如何不讓人信賴?

　　敢于擔(dān)當(dāng)：不計(jì)較聲譽(yù)，守住的是尊嚴(yán)

　　1960年，國家引進(jìn)蘇制P-2導(dǎo)彈進(jìn)行靶試發(fā)射實(shí)驗(yàn)，這是檢驗(yàn)自主研制的導(dǎo)彈推進(jìn)劑性能，進(jìn)而發(fā)展自己導(dǎo)彈事業(yè)的重要關(guān)節(jié)。武器專家梁守磐是推進(jìn)劑研制的負(fù)責(zé)人，可當(dāng)研制的燃料運(yùn)到發(fā)射基地時(shí)，蘇聯(lián)專家卻蠻橫拒絕，說中國燃料不合格，必須購買蘇聯(lián)的才行。

　　研制人員義憤填膺，經(jīng)多次嚴(yán)格的化驗(yàn)分析和反復(fù)實(shí)驗(yàn)，他們相信燃料絕對(duì)沒問題。看著大家無奈的神態(tài)，梁守磐拍案而起，他找到蘇聯(lián)專家當(dāng)面質(zhì)問原因，并要求他們收回?zé)o理的決定。這讓“專家們”極為惱火，甚至要中方把梁守磐開除出團(tuán)隊(duì)。有人勸阻道：“你負(fù)責(zé)研制，決策的事與你無關(guān)，何必出力不討好呢?再說，假如實(shí)驗(yàn)失敗了，你的聲譽(yù)可全毀了。”“只顧個(gè)人聲譽(yù)，而枉顧團(tuán)隊(duì)和國家，我成什么人了?中國導(dǎo)彈事業(yè)不能總受制于人!如果錯(cuò)了，我愿接受處分!”梁守磐毫不畏懼。在他堅(jiān)持和爭取下，國家最后決定用國產(chǎn)燃料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，1960年9月10日，當(dāng)裝配自主研制的推進(jìn)劑將導(dǎo)彈準(zhǔn)確發(fā)射到預(yù)定目標(biāo)時(shí)，梁守磐流下了激動(dòng)了的淚水，大家都對(duì)他欽佩不已。