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        商務談判模擬案例3篇

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        商務談判模擬案例3篇

          商務談判背景調查工作應該堅持長期一貫性,企業應該不間斷地收集各種信息。調查要尋求多種信息渠道和調查方法,是調查的結果全面真實準確地反映現實情況。下面學習啦小編整理了商務談判模擬案例,供你閱讀參考。

          商務談判模擬案例篇01

          58同城與趕集合并

          甲方:58同城

          乙方:趕集網

          甲方背景:

          58同城成立于2005年12月12日,總部設在北京,截止至2010年11月,58 同城已在天津、上海、廣州等32個城市成立了分公司。在谷歌TOP1000網站排名中,58同城網已名列第128位,在全球分類信息領域僅次于Craigslist,位列第二位;在艾瑞發布的中文網站排行榜名已進入第33位。

          58同城作為中國最大的分類信息網站,本地化、自主且免費、真實高效是58同城網的三大特色。2014年6月,58同城發布公告稱,已經獲得了騰訊控股有限公司7.36億美元投資,騰訊將以每股20美元的價格向58認購買36,805,000股A類和B類普通股,在本次交易完成后,騰訊控股獲得58同城完全攤薄后19.9%的股份 。根據本次戰略投資,58獲得來自騰訊QQ、微信、QQ.com以及QQ瀏覽器等各個平臺的流量, 進一步加強在本地服務領域的地位。

          乙方背景:

          趕集網成立于2005年2月,是國內最早的信息分類平臺趕集網專注于分類信息行業,不斷優化用戶體驗,以提供“更及時、更真實、更有效”的信息為己任。 目前,趕集網覆蓋全國300多個主要城市,分設房產、同城交友、招聘、二手物品交易、大學聯盟等最本地化的信息服務,免費向用戶提供。

          趕集網是Google在亞太地區的第一個合作伙伴,全球網站排名324位,中國網站排名43位,分類網站排名第一,全球月度PV超過4億,流量以每月10%的速度遞增,全球700多萬注冊用戶,月覆蓋2000萬人次。

          截至2013年2月,趕集網日均新增發帖235萬條,每日訪客超過2169萬,頁面日訪問量超過25366萬。為保障發布信息的真實有效,趕集網對每條信息都進行專業的反垃圾信息系統過濾,并加以嚴格的人工審核。全球知名互聯網監測分析機構comScore公司數據顯示,趕集網的用戶粘性持續穩居中國分類信息網站之首。

          談判目標:

          1.58同城公司戰略入股分類信息網站趕集網。

          2. 58同城將以3400萬份普通股(合1700萬份ADS)及4.122億美元現金獲得趕集網完全稀釋后43.2%的股份。

          商務談判模擬案例篇02

          2015年10月8日消息,美團和大眾點評聯合發布聲明,宣布正式合并,雙方已共同成立一家新公司。合并后的新公司將占據中國團購領域80%的市場份額,同時成為中國最大O2O平臺,新公司估值也達到170億美元。

          合并相關事項如下:

          1、對等合并。美團和大眾點評的合并是對等合并,兩家公司5:5換股,且投資人也有不同的換股比例。合并之后,兩家公司在新公司的董事會將占據同等席位。

          2、聯席CEO。在合并之后的新公司,大眾點評CEO張濤和美團CEO王興將有共同的話語權,共同擔任聯席CEO和聯席董事長。張濤和王興將各自獨立負責相關業務,同時向新公司的董事會匯報,重大決議在董事會層面完成。同時,新公司將在上海和北京設計雙總部運營。

          3、獨立運營,高頻內部競爭。新公司將定位于連接人與服務。兩者業務重合部分主要集中在部分高頻到店業務,合并后,這部分業務將保持獨立于運營,進行內部良性競爭,以避免人才流失和總體份額下降。雙方業務團隊將保持目前的架構和職責不變,繼續按原定戰略目標快速發展,增強產品創新、客戶體驗改進和新業務創新能力。

          美團偏重高頻低額業務,而大眾點評偏重低頻高額業務,兩者互補互助。此番聯合下,O2O的團購領域,勢必又會掀起新的波瀾。

          談判雙方:

          美團 VS 大眾點評

          談判時假設上述并購并未發生,模擬當時談判。

          談判問題:

          1、兩公司合并后,人事安排方面是否會有相應變動?員工福利待遇是否會有變化?

          2、合并后,兩公司各自股東的股權會如何變動?

          3、合并后,在團購市場,公司的發展定位是什么?如何繼續保持市場領先者的狀態?

          商務談判模擬案例篇03

          甲方:沈陽吉英生物科技有限公司

          乙方:天龍實業

          沈陽吉英生物科技有限公司成立后,首要的任務是尋找經銷商,并使之成為其產品的代理,使他們的產品在全國最廣闊的區域銷售。因而,商務部的人員與經銷商(天龍實業)的談判,就成為雙方能否簽約的關鍵。

          環境背景:在中國的醫藥保健品代理招商中,廠家的愿望和商家的愿望尖銳對立:

          廠家的愿望:經銷商現款提貨,根據代理區域的大小,首批必須進一定數量的貨,還要交納市場保證金(防止竄貨),3個月或連續3個月不進貨取消代理資格等。

          商家的愿望:不愿現款提貨,愿意壓批付款;更不同意按區域大小定首批進貨量(如省級50萬,市級30萬等)。

          雙方的對抗點:是否現款現貨及首批進貨量的多少


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