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        商務(wù)談判成功經(jīng)典案例

        時(shí)間: 王燕648 分享

        商務(wù)談判成功經(jīng)典案例

          商務(wù)談判是指不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體各方為了自身的經(jīng)濟(jì)利益和滿足對方的需要,通過溝通、協(xié)商、妥協(xié)、合作、策略等各種方式,把可能的商機(jī)確定下來的活動(dòng)過程。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理了商務(wù)談判成功經(jīng)典案例,希望你喜歡。

          商務(wù)談判成功經(jīng)典案例

          澳大利亞A公司、德國D公司與中國c公司,談判在中國合作投資滑石礦事宜,中方c公司欲控制出口貨源.但又不能為該合作投入現(xiàn)金,只想用人力與無形資產(chǎn)投入。

          A公司和B公司代表來華欲參觀考察礦山,c公司積極派人配合并陪同前往,整個(gè)日程安排周到.準(zhǔn)備有效,在有限的時(shí)間里滿足了A公司和B公司的該次訪問的要求‘

          雙方在預(yù)備會(huì)和小結(jié)會(huì)上對合作投資方式進(jìn)行了討論。

          A公司:我公司是較大的滑石產(chǎn)品的專業(yè)公司,產(chǎn)品在國際市場占有相當(dāng)份額,尤其在精細(xì)滑石產(chǎn)品方面o

          B公司:他們在中國投資過,但失敗了,正在糾紛中,但他們認(rèn)為中國資源豐富,潛在市場大,很想找一個(gè)合作伙伴再重新干。

          c公司:貴公司算找對了人了。謝謝貴方這么著重我公司,貴方欲與我公司怎么合作呢?

          A公司:我公司計(jì)劃是在中國找—個(gè)有信譽(yù)有能力的大公司,一起投資中國礦山。

          c公司:我公司是出口滑石的公司,若要投資則需集團(tuán)審批,據(jù)我集團(tuán)的近期發(fā)展規(guī)劃看這個(gè)行業(yè)不是投資重點(diǎn)。

          B公司:貴公司的情況,我們理解,不過A公司卻有成心在中國投資,由于第一次的失敗,使這次投資十分猶豫。

          c公司:的確,中國是個(gè)投資環(huán)境不平衡的地方。有的地區(qū)發(fā)達(dá),有的地區(qū)不發(fā)達(dá),要錢時(shí),說的很好,錢倒手后就不是那么回事了,尤其是采礦投資,與地質(zhì)條件關(guān)系很大,而當(dāng)?shù)V床跨越不同村鎮(zhèn)時(shí),還發(fā)生所有權(quán)的問題。過去,我們已遇到這類的問題,作為外國投資者需要解決:地質(zhì)探測,礦山合伙人選擇,國家政策,人文,商務(wù)法律,市場等問題。這些均影響投資成本和成敗。

          A公司:貴公司講的正是我們擔(dān)憂的,我們希望像貴公司這樣的公司可以解決這些問題。

          c公司:我公司是國際化的公司,按國際規(guī)范進(jìn)行工作,盡管我們是中國人,但我們認(rèn)為,使中國企業(yè)按國際范圍與外國投資者合作是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件。

          B公司:若貴公司能參與合作,將是有意義的。

          c公司:剛才我們已談到貴方這

          樣投資的問題所在,但我們十分贊賞貴公司對中國投資的勇氣,作為中國公司,我們很愿意提供幫助,不過,我方將不以現(xiàn)金投入,而可以我們的商譽(yù)和協(xié)助解決上述問題的義務(wù)投入。

          A公司:貴方這種投入也是有意義的。

          c公司:如貴方認(rèn)為是有價(jià)值的,那么我建議貴方可以將它羅列出來,并予以作價(jià)。當(dāng)貴方與中方礦山談判合資時(shí),我方可與貴方作為—方談判。我方在合資企業(yè)的股份,將從貴方所占份額中劃出。

          B公司:貴方的建議可以考慮。

          c公司:若貴方同意我方合作的方式,那么,請貴方提供協(xié)議方案以確定雙方關(guān)系,便于以后的工作。

          c公司:待我回國匯報(bào)后,將書面回答貴方。

          A、B公司代表回國后三周,給c公司來電,同意c公司以其商譽(yù)和服務(wù)入股。c公司為保出口貨源和不出現(xiàn)金人股的方案談判成功。

          問題:

          1.c公司在談判中運(yùn)用了什么策略?

          2.A、B公司的談判呢?

          3,A、B、C:公司的談判結(jié)果如何評價(jià)?

          分析:

          1.C公司在談判中運(yùn)用了:滿意感、頭碰頭、訓(xùn)將法等策略。如陪同招待,讓其滿意;小范圍坦誠談——頭碰頭;講政策、講實(shí)際難度——一訓(xùn)將。

          2.A、D公司運(yùn)用了:頭碰頭、擋箭牌、步步為營等策略。如,小范圍會(huì)談;請示匯報(bào);先堅(jiān)持c公司出資,后談以服務(wù)人股問題o

          3.A、B、c三家談判的結(jié)果均達(dá)到了期望的最低目標(biāo)。A、B公司要c公司參與投資,c公司答應(yīng)了。c公司不想用現(xiàn)金,希望用服務(wù)投入也基本上實(shí)現(xiàn)了。

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