雷軍演講全文：你可以這樣復制我的成功

雷軍演講全文：你可以這樣復制我的成功

　　雷軍：“競爭并非你死我活，而是讓用戶有更好體驗。”用戶才是根本，我們要用心做產品，把心思放在產品和用戶上!

　　以下為雷軍在中國企業領袖年會上的演講：

　　各位企業家，大家上午好!

　　我無意中的一句話，被傳播得非常廣泛，就是“當風來的時候，豬都會飛”。當然，這句話有很多解讀，我今天講講我為什么講這句話，我在什么環境下講了這句話。

　　這是我自己在40歲不惑之年想通的一個道理。因為我自己出道比較早，在行業里也干了20年，前期一直以為“聰明+勤奮”就可以天下無敵，所以自己在各項技術上都下了很的工夫，一度是被譽為“中關村勞模”，我們都說一個人“天資有限，但是很勤奮”，就叫他勞模。

　　后來我40歲的時候，把這個道理全部想通了：我覺得，最最重要的，還是怎么把握時代的機遇。我覺得，機遇，才是成功最關鍵的問題，所以要順勢。

　　想明白這個道理以后，我創辦了小米公司，小米公司的成長也超出了我們自己的想象。我們四年半前創業，產品三年前上市。短短的三年時間，預計今年過700億肯定沒問題，我覺得明年過千億，看得見，有一定的可能性。

　　所以，這個不一樣的增長的背后是什么?我覺得，背后就是我們經常講的一個詞叫“互聯網思維”。可能“互聯網思維”大家聽多了，都覺得膩味了。

　　其實，互聯網思維就是一種用戶思維、產品思維，本質上就是把傳統產業做到極致的一種看法。

　　我今天就不展開講互聯網思維了，我就從傳統產業的角度上講講“小米做對了哪幾件事情”，產生了不一樣的增長。

　　第一、小米極其強調真才實料，做好產品。

　　應該說，小米在產品發布之初就具備了非常高的品質。

　　第二、小米很愿意傾聽用戶的意見，和用戶做朋友，把用戶全部拉進來，一起把產品做好。

　　第三、小米用了互聯網的技術，電商直銷，高效率的運作，最終使它的零售價接近成本價直銷，這樣還能掙錢，我覺得，它的核心是高效。

　　其實就這三點訣竅，我覺得也沒什么。

　　第一，向同仁堂學習，強調真才實料做好產品。第二、向海底撈學習，和用戶做朋友，和用戶互動。第三、向沃爾瑪學習，高效率的運作，控制好自己的成本，縮短中間環節，這樣使你的價格以接近成本價直銷。