李彥宏北京大學演講：靠創業掙錢是最苦的路(7)

　　李彥宏：非常好的問題，其實問題非常簡單，什么意思呢?是我做百度以后慢慢變成這個樣子的，這個過程是很痛苦的，說得再直白一點是被逼的，我最初也不喜歡干這種事，我覺得我跟技術和產品打交道遠比跟人打交道擅長，我在美國一直跟電腦打交道。在此之前在北大我也不是特別高的學生干部，雖然也做過，但沒有花很多時間琢磨人管理人。再往前因為學習還不錯，也是學習干部，但是那個時候也不了解如何去培養人這些東西。

　　后來做百度過程中，隨著它的規模越來越大，我發現光靠我一個人這個東西是玩不轉的，必須得依靠別人的力量才能把事情做成，而當我花一點時間在別人身上的時候我發現結果比我自己花時間做更好，雖然可能一開始他技術上想的不如我成熟，但是稍微把時間拉長一點，這個人想這個方向那個人想那個方向，最后的結果是我一個人做不出來的。所以我逐漸發現我得把時間花在人身上，再往后公司規模越來越大，你不花時間，別人會找來說我要漲工資了、我要跳槽了、我在這兒沒學到東西，等等各種問題就出來了。你要想把公司做的基業常青或者做出更有影響力的事情，必須要讓這些人能夠成長發揮他更大的價值，所以我就被逼的。

　　我從理工科的角度看看怎么樣帶好管好這些人。我不是跟這個人喝酒喝到兩點，喝的酩酊大醉，但是我可以各種機制，讓機制發揮作用，讓足夠多的人很好地工作。有一個很好的機制可以讓很多人利用這個機制成長起來，你寫程序是搞一套機制，把信息組織起來。做管理是搞一套機制，把人組織起來，讓他們發揮最大價值。我發現這個東西比我想象的有意思的東西，管理這個事情是很好玩的事情。管理不是一個人干，是很多人發揮他的能量干出來的活比你自己一個人干好很多。一個有理想的人真的應該花時間干這種事，所以慢慢也就喜歡上這個事情了。

　　q：我今天第一個來到這里，也是你忠實的粉絲，請問你現在整天思考的事情最重要的是什么?