當眾講話的誤區
無論是演講、競聘演講還是說在會議上的講話，這些都屬于當眾講話，在當眾講話的時候，很多人都會犯錯，今天學習啦小編給大家分享一些當眾講話的誤區，希望對大家有所幫助。
當眾講話的誤區一、目的不清。
你希望通過特定的方式來激發聽眾，但是他們絕對無法在你的東拉西扯中摸清楚你的目的所在。
當眾講話的誤區二、缺乏清晰的組織和駕馭能力。
你的發言缺乏好的架構，而且從一個要點到另一個要點之間沒有必要的邏輯關系。
當眾講話的誤區三、充斥過多信息。
你用細節性的信息大大加重了聽眾的負擔，而那些信息中有些是過于技術性的，大部分則毫無必要。
當眾講話的誤區四、對思想、概念和信息的支撐不夠。
你強制性地提出了某個具有爭議題，但是卻沒有通過生動有趣、易于記憶的故事和范例來支持你的信念。
當眾講話的誤區五、聲音單調，應付了事。
你深信自己的主是并為之激動不已，但你的聲音和講話方式并沒有相應投射出你的感覺。
當眾講話的誤區六、未滿足聽眾的真正要求。
你集中講述自己感興趣的而非聽眾有興趣聽到的東西。
這些失誤之間存在著密切的聯系，在某一領域的提升將使得你同時也能在下一個領域有所進展。當然，真正磨練口才能力需要耐心和不斷的練習，但認識到和消除這6個重要的講話誤區卻能給予你區別于其他人的競爭優勢，并百分之百地提升你的講話能力。
下面給大家分享一下成功口才的好處：
成功的、富有感染力的口才已經不是什么新聞了。托馬斯·麥考利在他1880年寫就的著作《英格蘭的歷史：卷1》中，關于那位年僅24歲便高居英國首相之職的年輕的威廉·皮特有如下記載：“議會是一個演講的政府。在這一組織形式內，口才的力量成為一位政治家所能擁有的全部品質之中最可稱道的;這一力量的存在之最高形式和判斷力無關，和堅韌不拔的意志力無關，和外交技能或者戰爭才能也無關。”這就是為什么雖然皮特缺乏經驗和政治頭腦，卻依然能因他杰出的口才而被世人稱頌、依然是一位成功的政治家的原因。
我已經明白一項口才技能能在人身上造就的“奇跡”。作為出色的演講人能夠使得你從人群中脫穎而出，而在公司里，金錢、資源和權力的流向全部都朝著表現突出的人。口才所給予你的外在突出印象能成為你整體職業生涯成長道路上的一部分。我有一位供職于一家全球500強的大公司的同事，他職位攀升的速度簡直可以稱之為令人咋舌，而且絲毫不費吹灰之力。他許多同僚的能干程度并非不及他，但是，他是一位非常杰出的公眾講話者;他的口才不僅有效，而且極具說服力。毋庸置疑，他因此擁有了一項無往不利的利器。
我同樣注意到了在一家制造業工廠里兩位管理人員不同的職業道路。她是一位十分善于游說的講演者，曾經專門研究過口才，并且經常主持氣氛熱烈的會議。她確實深諳溝通和勸服的藝術。與她恰恰相反，他口舌較為拙笨。5年以后，她成為了公司的副總裁，而他依然是一位部門經理。無須贅述的是，管理者毫無疑問都具有相當能力，能夠勝任這一職位。如果你不把口才作為你的優勢的話，自然會有其他人這么做。
現代社會的聚焦點可謂非常之多，而往往是講話者占據了人們視線的中心位置。當眾講話是一個微妙的廣告：你在向眾人展示你的能力而用不著兜售。這就是你應當利用每一個可能的機會開口講話的原因。當需要有人講話時，毛遂自薦吧!如果是別人，請自愿請纓為他們向眾人做一個介紹!盡可能多地讓自己站在其他人的前列。你越是這么做，就越能讓自己在別人眼里顯得更自信。
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