假如我是總經理優秀演講稿
人們總是有太多的假如，也有很多人想著當總經理的。下面小編為大家介紹假如我是總經理演講稿，感興趣的朋友們一起來看看吧!
總經理的重要之處
假如我是總經理，應該也許會做很多事，前提是如果。閑暇時光靜靜的思考著X公司的一些狀況，嘗試著用自己淺薄的知識和短暫的工作經歷做出一些改變，試圖讓這家給予自己莫大平臺和機會的公司重現昔日的活力與激情，試圖讓這家有著21年成長歷史的公司朝著更優秀企業的行列邁進，試圖讓這家企業的員工齊心協力干勁十足為了共同的目標奮斗不息，試圖……
太多的試圖，掩蓋不了X公司隱含的諸多軟肋，先來整理下自己混亂的思緒，讓自己不帶任何感情色彩分析下該公司目前的現狀。
一、思想陳舊，不思進取，墨守陳規。
上至總經理，中到部門經理，下至一線員工，大家對此應該有相同的觀點，陳舊的管理思路，粗暴的管理方式，消極的管理理念，對新事物新觀點持否定態度。思想方面的消極，從高層傳染給中層干部，從中層管理者傳遞給普通職員，傳遞一種太極拳式的工作理念和工作模式，同時對于新思路新想法新觀念采取打壓的態度，不允許有異于主流的思想存在，甚至堅持十幾年前的思維觀點。
二、體制落后，國企心態，衙門思維。
美其名曰股份制，實則國營體制，官本位思想嚴重，國企鐵飯碗心態居多，中高層不乏衙門官老爺思維作祟。具體表現在，員工無憂患意識，做一天和尚撞一天鐘，干好干壞一個樣，不出錯就是業績，不犯明顯的錯誤沒有人會開除我，甚至部門經理以老大自居，部門內部一人說了算，其他人等服從聽令即可，官僚機構特征在X企業內部痕跡明顯。
三、企業內部內耗嚴重，人心渙散，互不尊重互不配合。
就目前而言企業內耗內斗現象明顯，大部分員工深有同感：對外溝通暢通無阻，對內難以繼續溝通下去;部門、中心、主管、經理工作的重心不在工作上，而在于權力與利益的爭奪中，明處配合，暗則拆臺。工作的銜接與配合力度遠遠不夠，工作的效率與務實的精神基本喪失，且不管部門、中心、高層人心渙散，心態各異，精力在內耗而非主營業務，互不尊重互不配合。
四、企業內部公平感、正義感喪失，員工不敢實事求是說話辦事，虛假繁榮。
公平、正義可謂一個社會和企業最重要的平衡杠桿，無法想象這二者喪失對一個群體的打擊性。個體會因為工資低而留守，會因為工作環境留守，會因為嚴厲的規章而留守，但是卻無法忍受組織內部公平感、正義感的缺失，而這二方面正在慢慢的從X公司消失殆盡。輿論被主流歌頌和諧所占領，員工只是講空話大話，不再腳踏實地做事，呈現出一派虛假的繁榮景象。
五、用人不當，競爭機制不健全，淘汰危機因素在企業內部未充分發揮。
人浮于事，庸者當道，能者少得，強者淘汰，可謂X企業用人呈現出的一大奇觀，企業內部能上不能下，能高不能低，能漲不能降，可謂怪事頻發。競爭機制的嚴重匱乏，導致內部缺乏基本的活力和流動性，特別是中高層沒有給予必要的壓力和競爭，導致中層乃至高層低調居多，能者巨少，優勝劣汰的自然法則在人治為主的X企業發揮不了應有的作用，危機管理的有效運用僅僅停留在表層。
六、諸多限制，強者不強，能者不能，權利與責任，收益與風險均衡性不夠。
“君閑臣忙國比興，君忙臣閑國必亡。”淺顯的道理相信諸君均可理解其含義，然在其位者很難理會其內涵。總經理成為空中飛人，天天忙于各類營銷、技術、財務等事宜;部門經理找不到身影，天天加班加點，起早貪黑;部門主管東奔西跑，貌似很繁忙。而相關副總、經理、主管卻在忙碌非主營業務，專業范圍技術專長未充分發揮，受限過多，強調口號與實際不符;同時權利與責任，收益與風險不對等，放權力度欠缺。
以上為歸納起來的一些關鍵點，此時此刻的X公司需要一場暴風驟雨般的改革，采取立竿見影的行動讓企業內部的一切因素動起來，讓思想活躍起來，讓專業的人士做專業的事務，能者多勞，庸者淘汰，狠抓主營業務，時刻不忘記盈利為最終目的。
假如我是總經理
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!首先感謝集團公司給我們打造了實現自己想法的機會平臺，我很榮幸能夠站在這個舞臺，來展示自己的理想和工作思路，為企業的發展貢獻自己的力量。今天我演講的題目是：假如我是總經理。
法國著名將軍拿破侖曾經說過一句話：不想當將軍的士兵不是好士兵。換而言之，不想當總經理的員工不是好員工。這句話曾一度被眾無數員工引為激勵自己的名言，卻很少有人能把他實現。
總經理作為一個企業的領頭人，是把握企業二的發展方向，制定企業發展戰略規劃的重要人物，更是一家企業能否做強做大的關鍵之所在。在目前競爭激烈的市場經濟中，不少企業紛紛倒下，而有的企業卻如魚得水，不斷強大，事業如日中天。假如我是總經理的話，那我首先要了解自己企業在業內的現有狀況，定位自己，然后再制定企業革新策略，以便適應競爭激烈的市場經濟。
一個企業光有一個能夠獨當一面的領軍人物是遠遠不夠的，同時也需要一個精誠團結的、有戰斗力和凝聚力的強大團隊。“強將手下無弱兵”，企業和員工培養卓越的敬業習慣的關鍵在于領頭人，我要用自身克勤克儉、不畏勞苦、鍥而不舍的工作品性，自己帶頭干，帶領大家干，苦干實干加巧干，調動“眾人劃槳開大船”!領導者、團隊都具備了，企業發展的硬件設施算是具備了，接下來就要強化軟件了。作為總經理，我會選擇采取剛中帶柔，亦柔亦剛的領導策略，因為一名好的總經理光靠發號施令是不夠的，所以在企業發展中我將實施“以人為本”戰略，依靠“我為人人，人人為我”這一有力武器，對員工獻真情，用真心、用寬容和親和力來贏得下屬的信任，決不貪功諉過，而要“推功攬過”，試想如果每個領導都能用真情去號召下屬，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣就能以柔克剛，使企業員工極大的增強凝聚力，從根本上解決人才流失的問題。
領導不可過分強調自己的權威，更不可獨斷專行，更不能單單的把員工變成是干活的機器，那樣的員工雖按部就班，但推一步走一步，上面怎么說他就怎么做，缺乏思考力和創新力。在對員工灌輸企業理念的同時，更要培養員工的團隊精神，不可僅僅站在自己的立場上想問題，缺乏全局意識。關于團隊的組成方面我在前面已經談過，在接下來就是培養員工的團隊精神，這是一項艱巨的任務，做的好則事半功倍;做不好則適得其反，非但不能凝聚員工反而會增加員工的反感情緒。
作為總經理，肩負著企業的命運，更要從各個方面嚴格要求自己。首先是我要有理想，不但我要有理想更要給我的員工灌輸這種理想，這個理想是企業未來發展的目標和企業精神之所在，總經理與員工同心同德，才可勇往直前。其次就是實惠，給員工實惠、給客戶實惠，這個實惠不僅僅物質方面的，更重要的是非物質方面的東西。再者就是與下屬的交流了，下屬生活中的困難、他個人的喜怒哀樂，在不影響個人隱私的情況下領導應該多關注一下并做寫實實在在的事情讓員工感受到你的關懷。如果總經理與員工之間變成以數字來溝通的話，那這個員工走不遠，這個企業更不可能走遠，總經理和員工之間不應該僅僅是效益和錢的關系，在對下屬投入感情的同時也培養了下屬對你的感情，這樣才能形成一個團結一心、積極向上的集體。第四是公平。企業競爭講究公平，企業管理更要講究公平，如果工作中對下屬不公平就可能會出問題。在工作中要給每一個人實惠，讓他們每個人都感受到機會是均等的，但要憑實力獲取。第五是紀律。國有國法，家有家規，一個企業更是如此。企業必須有嚴明的紀律，員工違反哪些規定，該怎么處理是沒有商量的。一個團隊、一個部門必須強調紀律，講感情不是體現在對下屬違反紀律時網開一面。情感是軟性的，而紀律是硬性的，在規則面前人人平等。第六是加強人才的挖掘和培養。人才是一個企業生存的血液與動力，也是企業的未來。識人才、重人才、用人才，應是企業領導者的基本才能，也是最重要的才能之一。使用人才應用人不疑、疑人不用。在人才建設中還應培養團隊合作精神，只要有頭等的人才出色的協作，就會創造出驚人的生產力。所以在人才選配上，作為總經理就應堅決貫徹能者上、平者讓、庸者下的原則，努力形成“員工埋頭干事，進步老板考慮”的用人環境。
假如我是總經理的話，我將以“誠信為本、顧客至上、服務第一”為原則，在企業董事會的統領下，大力弘揚“企業興衰，員工有責”的主人翁精神，奉獻摯誠，釋放潛能，用心把握機會，讓企業發展更上一層樓。
我的演講結束。謝謝大家!
總經理的職責
古人云：“父母在，不遠游。違背了古訓，放棄了家中很多人夢寐以求的好工作，遠離了家鄉，來到深圳，為理想奮斗，為生活打拼，只為想看的更遠，飛的更高。
來到智信達之前，也做過商業管理方面的工作，也希望在新公司能向管理層工作方面轉變，對于公司，也有自己的一些看法和認識。
作為一家剛起步的公司，各方面制度肯定還有不完善的地方，沒有問題的公司是不存在的，沒有問題的公司是要出大問題的。公司之所以招人，招我們進來，是希望同心同力把公司變的更好，正是因為公司還有不完善的地方，所以才需要我們一起努力去做的更好，抱著這樣主人翁的的心態，我們才能和公司一起成長。
如果我是總經理，在很多方面我會進行改革。但都是謹慎的，嘗試性的。存在就是有理由的，任何激進的變革帶來的后果很可能都是致命的，我們要從小處，細微處去做，一點一滴的去改變。就公司目前的狀況，整體運轉的情況良好，也向著一個好的方向前進，但在銜接處，總有時會顯的僵硬些，包括公司文化的建立，各部門的溝通，各級別的監管等方面。
如果我是總經理，我會首先做以下工作：
1。各部門每月評選人氣之星。比如說，在查勘中心一勘現在有6支小隊。每個小隊每個月評選一次不記名投票的人氣之星排名，各隊文員負責統計。將排名貼于招貼欄，包括文員之間，也進行人氣之星評選。該排名不做績效考核，但能起到一個鏡子的效用，讓人正醒。
2。組織一次業務技能比武。從各隊挑選幾名參賽選手，邀請太平洋的領導參加，以主持的形式主持，有必答題，搶答題等形式。提高了工作業務技能，也提升了企業文化。或者舉辦一次爬樓梯比賽，在新聞大廈1號樓舉行，爬到22樓，時間方面要求不多，可操作性更強。
3。每周3定為公司的便服日。相比其他同行，很多其實對著裝的要求都是千篇一率，西裝領帶。但都沒有正式的工服，所以有時要求穿西裝，兩人有的穿黑色的，有的穿藏青色或者其他色，反而給人的色差感覺強烈，視覺無法愉悅。周三定為公司便服日，大家能穿休閑服，(但不可太離譜，要求長褲皮鞋)穿上自己最漂亮帥氣的服裝，自信滿滿的去上班，也會給自己帶來一個輕松愉悅的工作心情，也能更體現公司的人性化。如果我是總經理，我會極力贊同。
4。和調度之間相互溝通。調度和查勘員，工作職能不同，但目的一致。協調好雙方的關系，才能更有效的完成工作任務，提高工作效率。由于工作的特殊性，往往雙方之間只聞其聲不見其人，工作上的溝通難免會出現不到位，應該相互互動溝通，加強聯系。每個查勘可以把自己對調度最想說的一句話寫在紙上，放于調度工作的辦公室內，反之調度也可把最想說的話寫在紙上貼于查勘辦公地點。或者還有其他的好辦法，最好能有一個互動網絡平臺，相互溝通。
5。對于公司現有的一項制度，違章罰款，我覺得應該廢除或者稍許改進。每個月違章一次，員工自行繳納后公司不再追究罰款，超過一次以第二次開始累計罰款。對于交通違章，我相信每個人都是無心之過，不必再雪上加霜。相關物質方面的處罰一定要謹慎，否則難免引起工作道德風險的問題。
6。關于品質管理。公司新增了品質管理崗位，這是一個相當好的事，也起到了一個潤滑推進的效果，查勘的基礎工作做的更好了，后臺工作也能更順利的進行。但也要統一思想，這個崗位的工作是協助協調，起指導幫助促進的效果。所以必須擺正位置，調整心態。在致電查勘員詢問案情時應該首先表明身份，語氣要和藹，我們是一起工作的，我們的出發點是相同的，我們都是要把工作更快更順利的完成，而不是來揪你小辮，來處罰你。有查勘員表示，經常接到公司審查案子電話，到電話掛了也不知道對方是誰，一頭霧水。這個問題不光是品質管理，包括查勘員之間，核賠等等，如果個人素質方面不能協調統一，就只能在管理制度上強調。
7。制造一個學習的氛圍。工作有時候是枯燥的，重復的，讓人容易封閉，深圳這個城市從來就是處于改革的風尖浪口，不斷進取，不斷學習才能充實自己，從容面對日新月異的環境。
如果我是總經理，還會更多的有所為，但只能是循序漸進的。一個好的職業經理人，責任感，進取心，用人之道，容人之量，缺一不可。
每次晚上下班，在通心嶺停好車走回公司的路上，總能聞到一片濃郁的花香，抬頭一樣，原來是木棉花，夜色中的木棉在淡黃的路燈下盛開著，散發著香味。三月的木棉已經盛開了，花香夾雜著春天的氣息，有時伴著微風撲面而來，沁人心脾，行人寂寂，只有我的腳步聲。這個時候，我能強烈感到工作帶給我的充實感，深圳這個城市的美麗。那一刻，我心中充滿一種無法言語感情，愉悅，塌實，感恩的心情交織在一起，對生命的敬畏，對工作的感謝。
我希望同過努力的工作，和公司一同發展。此刻，我寫的是假如我的總經理，希望在不遠的將來，能把假如兩個字去掉。
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