不會跟你明說的職場“潛規則”
職場如戰場，“潛規則”時刻存在著，所有人難以置身事外。即使你一不小心踩了雷，或許都不自知。下面是小編為大家收集關于不會跟你明說的職場“潛規則”，歡迎借鑒參考。
1、朋友圈發有關加班的動態，給領導造成壓力
很多人都喜歡在加班時發朋友圈，比如“凌晨2點的月亮，好美”、“為了項目能夠順利推進，加班是一件快樂的事情”、“最后一個離開辦公室，孤單使我充實”，或者來個雞湯文“年輕就是要折騰，才對得起歲月年華”，然后附工作圖或者夜景圖、定位公司位置。
狀態發出去后，讓你收獲了大批同事、甚至是老板的點贊，但是升職加薪真的指日可待了嗎?你發朋友圈的目的，是為了讓領導看到自己的努力也好，或者只是一次打卡紀念也罷，其實都會給公司的領導或者HR造成一定的壓力。
因為加班工作的焦點，不在于讓公司看到自己的努力付出，而在于是否給公司創造了價值，簡單而言，就是要讓公司看到你的功勞，而不是苦勞。
所謂功勞，有三個方面：
第一，具有市場價值的交付物。比如你新研發的XX企業管理系統，在內測階段客戶滿意度為90%，可以正式投放至更大的市場進行上線;
第二，具有參考價值的建議。比如你建議上級，內測系統的上線時間最好放在年底，此時正處于多數公司的年會籌備和執行階段，可以配合一些相關度高的熱點進行整體線上的宣傳策劃;
第三，勝任力價值的成長。比如你在公司入職的一、二年內，你從研發助理，上升到研發組長，再到產品經理，在公司獲得了快速成長的同時，也為公司帶來實打實的業績。
如果你三樣東西都沒有，卻經常曬加班，即苦勞，領導很有可能會覺得，工作效率低下是你個人能力不足的體現，而HR也會形成壓力：如何調和員工適度工作與領導合理用人兩者之間的平衡。
因此，相比于曬加班，不如曬業績。
二、散播高層隨口而出的意向，讓基層人員揣測
案例：
同事A突然沖進經理辦公室哭訴：“是不是因為我的工作表現不好，所以您要將我調走啊?”
經理則是一臉疑惑：“沒有的事啊。”
“主管都跟我說了，下個月公司架構變動，您可能要把我調到其他組。”同事A繼續哭訴著。
經理才意識到，有一次，他跟A的主管提及下個月公司架構變動，打算調A過去XX組，但這只是他的一個考慮，并未明確，而且也是覺得A向來工作表現不錯，調她過去只為進一步地培養。但從A的哭訴中，很明顯地得知，該主管不僅擅自傳達決定，而且傳達有誤。
隨意散播高層的意向，是不恰當之舉。尤其對于中層領導而言，很容易造成信息上傳下達的重復問題，以及基層人員不知以哪條信息為準確的混亂局面。特別針對一些有關人員架構、薪酬績效體系變動等敏感決策時，無論你從何處得知消息，但凡公司未正式公示，都建議緘口，切莫擅自傳播和議論。
三、不要隨意包攬別人的工作，好心變成驢肝肺
很多人以為在職場上多替同事攬活，就能收獲不少好人緣，但小心你的好心卻被過度解讀。
案例：
某剪輯人員完成了某條片子的視頻剪輯工作，因為自己的時間充裕，索性把原本安排給特效師的工作也給做了，其后還洋洋得意地跟特效師說：“我已經幫你完成了，不用感謝我。”而該特效師卻對著自己完成一半的初稿設計哭笑不得。
你以為你會收獲各種感謝、好人緣，但長此以往，被你強迫“幫助”的人多半會覺得無所適從，甚至會懷疑你是否是想要爭表現、爭功勞。
公司無論是出于合理安排每一位員工的工作量的考慮，還是出于將每一個環節極致化運作的考慮，會設定多種工作屬性看似相似，但細究起來卻有很大區別的崗位。或許你的能力很全面，看似能夠完成各環節的工作，但是全面不一定代表精通，如果總是不經溝通就擅自包攬他人的工作，會存在以下三種問題：
第一，別人已經執行的工作被迫中止，與此同時，給公司造成多人重復工作的內耗現象，而且每一個環節不一定能產出極致完美的效果。
第二，被“幫助”者欣然接受了你的行為，去邀功，而你只是在給他人做嫁衣。
第三，也就是最糟糕的情況：同事認為你在出風頭、爭表現，只為體現他在公司的無價值，誤解了你的好意。
這就是為什么我們一直強調做好分內事情的原因之一。
但如果遇到同事真正有難處的情況，比如同事實在忙不過來，需要他人共同探討解決某個難點，或臨時不在場而需要人處理突發事件等等，主動跟同事、上級溝通詢問，看其是否需要幫助后，再伸出援手，更能幫助你收獲好人緣。
以上三條職場 “潛規則”，如果處理不當，就會直接或者間接地讓領導或者同事認為，你在工作處理或者待人處事等方面考慮不周。
那我們是否可以從這三個原則出發，去提高我們對潛規則的敏感度、降低遭遇職場紅燈的可能性呢?聯系上文，總結為三“避”：
一、沒有功勞的苦勞，避曬。
二、還未公示的決策，避傳。
三、未經溝通的工作，避幫。
這三條容易踩雷的“潛規則”，早知早避、少走彎路。但是，僅僅知道這三條，肯定無法助力在職場上更順利地揚帆起航。那該如何提升自己的職場能力呢?
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