作為下屬如何與上司溝通
和上司進行有效的溝通也是展現自己能力的一次機會，對于大家的職場晉升也是有很大的幫助的。因此大家一定要抓住這個機會，讓你的上司充分的認識到你的能力。下面學習啦小編整理了與上司溝通的方法，供你閱讀參考。
與上司溝通的方法01
把自己的看法變成上司的看法
最好的向上管理方法是把自己的看法變成上司的看法。
理解上司
很多時候，自己局部范圍內正確的方法跟做法，到了上司的全部范圍內可能會變成不正確的，因此要充分理解并支持上司。
讓上司做選擇題
當有問題需要上司解決的時候，要提供備選方案，讓上司做選擇題。
管理上司的期望
管理上司對自己的期望，不要讓上司對自己的期望值過高。
多匯報、多報告
工作中不斷報告，其實也是與上司的一種溝通，重要的事情要告訴上司，不是權責范圍內的事情在做之前也要匯報。
在工作的匯報中，要分清楚事情的類型，有些事情做了也不用匯報，有些事情做了必須匯報，有些事情必須先匯報再做。
多稱贊上司
稱贊是溝通的潤滑劑，在工作中適時地贊美上司，表達自己的欣賞和敬意，可以更好促進相互關系。
多關心上司
領導也是人，也需要關心，懂得關懷領導的下屬才是好下屬。
與上司溝通的方法02
1.對工作認真負責
1.1把工作做出成績來：做同一件事情，你要比別人做得好;別人也做得同樣好時，你要比別人做得快;別人也做得同樣快時，你要比別人成本低;別人成本也一樣低時，你要比別人附加值高。
1.2辦好領導交辦的事：領導讓辦的事，積極主動辦，認認真真辦，一定要辦好;領導不讓辦的事，堅決不去辦，不能陽奉陰違，口是心非。辦事要有根有據，有章有法，有頭有尾，有始有終，不留下任何后遺癥，更不能影響領導的形象和威望。
1.3不要有功利心：有的人領導在的時候拼命表現;領導不在的時候耍滑偷懶。也許被領導一時看重，但是沒有民意做基礎，時間長了就會露出馬腳，為領導留下惡劣的印象。實際上，領導對下屬的能力和為人心里自有桿秤。要做好分管的具體工作，做出突出成績來，不要在領導面前訴苦，尤其在工作進行過程中。
2.干工作任勞任怨
3.群眾口碑要好
2、堅決服從領導
3、科學與領導相處
第一，要有領導意識。不論你和領導的關系多么密切，領導就是領導，這個意識要非常強。在各種場合要自覺維護領導的尊嚴和風度。
第二，要有慎言意識。不要亂表態;把握好談話的分寸，要注意談話的政治性、從屬性事務性、被動性;提高進言的質量。
第三，要有本分意識。一戒場合越位;二戒工作越位;三戒決策越位。
4、準確理解領導意圖。
要掌握領導的關注點、著力點、警覺點：可以從領導的言談中捕捉，從領導的行動中掌握，從領導的文辦中摸清。要為領導分憂，敢向領導進忠言。
5、妥善處理領導間的分歧。
如果領導爭論的問題不在你的工作范圍之內，或關系不大時，你最好緘口不言;如果領導爭論的問題在你的范圍之內，但你對此又沒有痛徹的了解，那就要迅速查明有關背景材料，迅速考慮基本意見，以備領導詢問。領導不問就別發表意見，領導問什么，就答什么，簡明扼要，以回答情況為主，不要帶上意見和看法，更不要帶上感情色彩。當領導要求你發言時，你最好是全面而扼要地把有關情況介紹清楚，然后把幾個可供選擇的方案提出來，供領導參考定奪。
在情況緊急，需要迅速決斷而領導們的意見不一致時，要迅速尋求一種使不同意見的領導都能接受的折中方案?？紤]折中方案時，要充分尊重主要領導的基本意見，但有時主要領導的意見不正確或難于實施，而領導又固執堅持時，應考慮一個變通方案，使領導既能接受，又可待情況變化后迅速調整。處理領導間的意見分歧可以：按“時間先后”處理、“職位高低”處理、“實效大小”處理、“兼顧左右”處理。具體問題具體分析。
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