房地產erp
房地產erp
互聯網讓數十億人通過虛擬世界相互連接，相互溝通，在社會經濟、文化生活領域掀起了翻天覆地的生活革命、商業革命。隨著“互聯網+”上升為國家戰略，房地產行業作為國家經濟的重要組成部分，遇到了千載難逢的創新、轉型升級機遇，觸網的熱潮愈發強烈。下面由學習啦小編為你分享房地產erp的相關內容，希望對大家有所幫助。
金蝶房地產ERP+解決方案—智能篇：
1.智能經營管控與統籌
周期長、資金投入大、管理整合難度高的行業特性，再加市場因素和內部因素都增加了項目經營的風險。項目經營模式已經從單純的靠土地溢價轉變為向項目全周期溢價和向經營要溢價。快速獲取項目融資、開發、建設、銷售、服務全周期的運營數據，監控項目運營狀態，并對結合經營數據進行科學決策統籌是企業經營管理能力具體體現。建立一整套與經營管控體系相匹配的信息系統是構建這種能力的有效途徑，通過信息系統中的嚴謹管控邏輯，也反過來促進業務管理能力的提升。
優秀管理實踐——金地集團
在跨區域、多項目、多業態、規模化經營過程中，建立一套快速、統一的經營戰略“落地”與經營過程的風險監控體系并推動各業務的精細化管控能力提升，已經形成金地集團的核心競爭能力。經營管控信息化系統的建設，瞄準開發速度、資產周轉效率、資金使用效率等經營效率提升目標，通過對經營過程的凈資產收益率(ROE)，內部收益率(IRR)、經濟附加值(EVA)等經營指標的實時監控，掌握全國近70個的項目經營實際情況與經營目標的差異，通過項目過程的精細化管控邏輯實現各業務的緊密協同，基于經營管控信息化系統，通過對計劃、成本、銷售、費用等因素的智能模擬，預測未來項目經營目標的達成趨勢并開展供銷高度、開發節奏調整、銷售策略調整等經營統籌管理活動。
2.智能一體化項目管理
房地產項目管理周期長，涉及設計、營銷、采購、工程、成本等多個專業。各專業內管理的精細化和智能化程度決定了項目管理的成熟度。同時，將各專業工作緊密、高效地協調和整合起來，實現項目過程管控與決策的一體化是項目管理目標達成的關鍵。
優秀管理實踐——融創中國
一體化項目管理信息平臺是融創中國業務快速發展的核心支撐平臺，通過建立項目計劃運營體系實現項目分級管理，以運營計劃為主線驅動各業務，實現計劃、成本、合同、資金、財務的一體化智能管控。各業務之間協同更加緊密，成本計劃、資金管控等業務的事前規劃性得到更大提升，通過多現多業務信息的聯動支持使業務關鍵點決策依據更加充分，通過與其它業務管理信息系統的聯動管控邏輯，實現平臺一體化、數據一體化、業務一體化。
3.貨值規劃與管控
隨著房地產行業進入白銀時代，地產行業的整體利潤下滑，競爭激烈，如何規劃好供銷節奏，制定科學合理的產品貨值規劃并動態管控已經成為產品價值實現的最后關鍵一環，稍有疏忽，就會導致無法實現經營目標，甚至埋下經營風險。貨值管理貫穿項目全程，包含規劃總貨值、目標總貨值、動態總貨值等幾個重要概念，從全盤視角輔助制定銷售計劃、供銷節奏、回款節奏，促進銷售過程的量價均衡管理與銷售目標的達成。
優秀管理實踐——旭輝集團
旭輝集團自2011年開始全面推行項目總貨值管理，分別在土地獲取、戰略規劃報告、方案設計批復、首次開盤、調價、結算等六個階段，開展項目總貨值的動態管理，并作為具體的銷售計劃管理和財務盈利分析的管控背景，確保項目銷售利潤率的實現。
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