房地產行業經營風險管理方法
房地產行業經營風險管理方法
房地產市場不斷傳出利空消息，從部分三四線城市庫存積壓嚴重，到一二線城市部分項目大幅降價，再到部分房企資金鏈斷裂，房地產企業不斷受到外部環境和內部管理等風險因素的影響。如何及時而有效地掌握企業所面臨的風險并加以應對，成為所有房地產企業面臨的一大挑戰。下面是學習啦小編整理的一些關于房地產行業經營風險管理方法的相關資料。供你參考。
房地產行業經營風險管理方法
第一步：全面調研，發現問題
為保障風控體系建立后能得到有效推行，需要對公司管理現狀進行全面的梳理。系統梳理公司層面、流程層面(含流程設計層面和執行層面)存在的主要問題。
內控環境作為企業實施內部控制的基礎，是調研診斷需要重點關注的內容，通常包括治理結構、機構設置、權責分配、內部審計機制、人力資源政策及企業文化等。
第二步：風險識別，建立風險庫
風險識別是指查找各業務單元、各項重要經營活動及業務流程中是否有風險，有哪些風險。風險識別的方法主要有風險事件識別法和流程分析法，二者通常需結合使用才能更有效、更充分地識別各類風險。流程分析法主要圍繞各流程，有效識別流程步驟、風險點、控制點以及缺陷點，在識別風險點的基礎上識別控制點。
在風險識別過程中，一方面可以參考借鑒行業風險庫，充分利用行業積累;一方面需要各個部門深度參與，結合企業實際來識別風險。風險識別的成果即是一份完整覆蓋企業各業務模塊、職能模塊的風險庫，下表為模塊的部分風險清單示例。
第三步：風險評估，重點關注高風險
風險評估是指對風險嚴重程度的評價過程。在實施評估中，為了對風險嚴重程度進行量化，按慣例將風險按照嚴重程度分為三級：高風險、中風險和低風險。企業可根據自身實際情況或管理需要，亦可以將風險管理分為五級，企業對于高風險需重點關注并進行降級處理。
在實際操作中，風險評估標準確定是風險管理的技術障礙之一，企業需要根據自身的風險容忍度制定風險評估標準，不同模塊的風險評估標準應有所區別。此外，風險評估人員需要具備較強的業務能力，對風險有較為客觀的認知和理解，通過培訓能夠熟練掌握風險評估工具和標準，下表為風險評估標準示例。
第四步：風險應對，量身打造應對措施
風險應對策略指企業根據自身條件和外部環境，圍繞企業發展戰略，確定風險偏好、風險承受度，選擇風險承受、風險規避、風險分擔、風險降低等適合的風險應對措施的總體策略。
具體的風險控制措施一定是基于對業務的深刻了解，而非放之四海皆準的萬能之策，風控措施要落地，必須從業務角度進行控制。
第五步：體系優化，建立風控體系
實踐證明，只有將風險控制措施融入現有的流程指引制度中，保證風控體系和管理體系融為一體，才能真正實現風控體系落地執行的最大價值。完善的風控體系需要有配套的管理文件作為支撐，通常指導性文件有以下兩個手冊：
《內部控制手冊》旨在完善企業內部控制制度，規范各管理層次相關業務流程，分解落實責任，控制企業風險，保證財務報告真實性，確保企業資產安全高效運行。
《內部控制評價手冊》旨在指導企業定期地按照程序對自身的內部控制系統進行評價，重點是評估內部控制的有效性及其實施效率與效果，促進組織改善內部控制與風險管理。
第六步：自評準備，提高自評效率
自評組織和準備工作主要包括組成評價工作組、確定評價范圍和內容、確定評價工作方案。
(1)評價小組成員至少應包括審計人員、法務人員、內控人員、流程管理人員及財務人員等。
(2)評價范圍：集團層面、業務活動層面和評價內容以及具體的被評價單位。
(3)評價工作發方案：為了更好的組織評價工作，明確評價的目的及范圍，合理安排評價小組成員的組成及分工，規范評價方法程序，應當制定科學合理的評價工作方案。
第七步：實施自評，實現自我提升
內部控制體系評價的程序主要包括內部控制測試、缺陷認定與編制評價報告。
(1)內部控制測試是按照規定的程序、方法和標準，對公司內部控制體系設計有效性和執行有效性進行檢查。
(2)缺陷認定是對例外事項的成因、表現形式及風險程序進行定量或定性的綜合分析判斷缺陷等級。對于認定的內部控制缺陷，提出整改建議，要求責任單位及時整改。
(3)評價報告是在測試和缺陷認定結果的基礎上，綜合內部控制工作整體情況，客觀、公正、完整地編制內部控制評價報告，最終由管理層審核確認。
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