2017房地產的發展狀況最新趨勢

2017房地產的發展狀況最新趨勢

　　2017年先后有多起地產兼并合作接踵而來。2017年房地產注定風雨不斷，2017年房地產的發展趨勢如何呢?讓學習啦的小編帶你們來了解一下2017年房地產的發展趨勢吧。

　　從招商地產完成對蛇口工業區的吸收合并，到保利與中航地產的聯姻，2017年先后有多起地產兼并合作事件接踵而來。而萬科股權之爭，中糧地產花落誰家都還懸而未決，2017年房地產行業注定風雨不斷。

　　由于央企、國企地產企業體量龐大，在地王頻出的當下，國企正在逐步擠壓市場占有率，并且可能對未來地產行業的整體市場格局帶來影響。在房地產的后發展時代，這些地產企業正在迎來快速崛起的發展機會。

　　中原地產統計顯示，2017年上半年，全國共誕生219宗價格超過10億元的土地，其中有半數被國企獲得。雖然2010年國資委曾發文要求除17家主業為地產的企業外，其他不以房地產為主業的78家企業要退出房地產業，但國有地產企業對土地的推動作用從未改變。

　　國有地產企業正在嘗試資源整合從而形成新的“巨無霸”企業，減少潛在競爭對手有利于行業有序發展，并且也是市場發展到一定程度的必然趨勢。但也有業內人士指出，許多國有企業之間兼并重組并不是出于市場方面，而是其他“無形的手”，可能在體制上并沒有太大改變，老舊的運營可能依舊困擾企業的發展。

　　2017年房地產的發展趨勢：整合是大趨勢

　　7月7日，中航地產的一則公告使保利地產再次成為人們關注的焦點。公告稱，中航集團正與保利集團籌劃關于所屬地產相關業務及資產的重組整合方案，其中可能涉及中航地產的業務資產。同一天保利地產也發布了公告，稱保利集團正在與中航集團探討收購其房地產開發業務事宜。

　　中航地產的控股股東是中航工業集團，地產業務在集團總體營收中的占比較小，而保利集團的業務則主要有兩塊，地產和軍工貿易，其中地產是大頭，兩家公司確有業務整合的基礎，并且主營業務在實力增加之后變得更加明顯，符合國資委提出突出主業的要求。

　　明源地產研究院副院長劉策表示，保利選擇收購中航地產是考慮到整合企業的背景、實力及類似的企業性質，在資產重組方面更利于行政協調，同時國企之間的重組還可規避國有資產流失風險。

　　不過在廊坊銀行發展研究中心研究院張翠看來，保利地產與中航地產的聯姻除了政策指導，更多是考慮有利于兩家的主業發展。觀察公開數據報表不難發現，中航地產對于集團貢獻極小。

　　據中航地產年報，公司去年營業收入55億元，較2014年72億元的收入下降了11.4%。年報顯示，2015年前三季度中航地產歸屬于上市公司股東的凈利潤均出現不同程度的下降，第四季度才由負轉正。2015年該公司全年7億元的利潤總額，較2014年減少7773萬元，下降了一成多。

　　而中航地產幾經調整，從多元化經營到集中優勢資源發展房地產業務。在中航地產的業務版圖中，以“九方購物中心”為系列的商業地產是這家央企的核心產品。從2011年至今，中航地產在贛州、成都、深圳龍華、九江、昆山、深圳華強北已經有7家購物中心開業運營，總營業面積超過 78 萬平方米。張翠告訴記者，“可以預見，今后整合將會提速，保利地產近期的諸多舉動，也從一個側面反映了國企央企或掀起投資重組浪潮。當然，這并不是兩眼一抹黑隨便進行的，比如，商業地產正是目前保利地產發展所需要的，收購中航的地產業務也是出于主業多元化的考慮。”

　　業內人士也表達了相同的看法，他告訴記者，“現在整合是個大趨勢，對于后期來說，將會在一定程度上加速各地房地產去庫存，同時也能夠起到更好的規模效應。”

　　2017年房地產的發展趨勢：問題仍存

　　不可否認，從市場發展規律來講，整合是各行各業的發展常態，集中度提高是大勢所趨。在政府鼓勵與指導的背景下，行業的龍頭將會抓住機遇爭取繼續擴大自己的地盤。

　　房地產行業市場調查分析報告數據顯示，國企改革深化和行業整合急劇加速。2017年以來，21家被國資委允許從事房地產主業的央企表現異常活躍，至少有10家已啟動內外部重組和并購。

　　不過，也有業內人士對政府指導下的行業整合提出了質疑。他們認為，國企改革最好的辦法是混合所有制，這樣可以改變以前國企內部舊的經營理念和迂腐的管理模式，國企之間的相互整合可能并不能達到預期的目的，最多只是從兩只大象寶寶變成了大象爸爸。

　　此外，加速整合是否會帶來寡頭效應也是人們所擔心的。針對這一問題，畢紅兵告訴記者，現在還不會有那么強的寡頭效應。不過整合是各方驅動的效果，而不單單是市場方面促成的也是顯而易見的。

　　相對于其他業內人士所擔心的寡頭效應和舊的體制、機制和經營方式是否能有所改變等問題，他表示土地資源利用、地方政府利益分配等問題可能會阻礙整合的發展進度。而對于如何避免此類問題的發生，他認為只有通過市場充分競爭與國家政策落地雙管齊下才能有效遏制。

　　南華大學經濟管理學院教授雷振華也曾表達過相同意見，他認為切不可一味地考慮兼并重組對象的人員安排、管理層平調式實職與虛職配比、利益均衡分配等舊問題;另一方面，要從行業精細分類入手，遵循好“行業精細整合”原則，打破不同地域、不同主管部門的制約，實施按同行業、同質化產品、同類型業務以及相關聯類別經營進行以一對一的精細化整合，杜絕停留于形式上粗淺籠統式整合，實現從本源上克服重復投資和同質化發展帶來的弊病。

　　安邦咨詢研究團隊也表示，即使合并重組大范圍推進，也只是央企深化改革過程中的“初級半成品”，遠遠沒有實現央企改革的目標。主要原因是，央企合并重組只是企業數量歸堆，不代表機制調整，更不代表企業效益提升。而合并重組需要解決很多衍生問題，如裁員、減負、就業保障等。此外，合并重組不代表市場競爭力增強，也不等于市場化程度提高。

　　總之問題雖有，但仍將會持續推進，而我們應該在推進過程中正視出現的各種問題，而不要逃避。做到出現問題解決問題，政策下達有效執行，避免出現上有政策下有對策，而有關于地方企業保護更是要不得。