王紅英期貨視頻講座
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王紅英期貨視頻講座
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期貨交易策略與規則
主要的理念策略和規則：
盈利的前提 == 建立由正確的理念策略轉化為符合邏輯的量化交易系統。
盈利的保障 == 不折不扣地貫徹交易計劃，嚴格地執行交易規則。
正確的理念 == 順勢而為，大道至簡，有效風控，風帆盡駛。
贏家之秘訣 == 持續復制(一致性 + 連續性)正確的交易。
正確的交易 == 做正確的事 + 正確地做事
做正確的事 == 確定正確的方向和目標，就是順大勢，抓龍頭，順大逆小，抓大放小。
正確地做事 == 嚴格執行交易規則(如同交通規則)，進出場要有明確的規則，并且做到有效風控(截斷虧損)，風帆盡駛(趨勢止盈)。
基于以上觀點，首先必須確保做正確的事，其次必須確保正確地做事。要做到持之以恒，必須從制度和程序兩方面完善之。
我認為要想長期穩定獲利，當個人的耐心、果斷、自律等人性修養方面未達一定境界的情況下，借助團隊的力量，建立事前靜態決策、事中動態執行、過程實時監控的協作制度和流程，此乃志同道合者邁向長期穩定獲利之必由之路。
謀事在人：遵守原則(做正確的事)，執行規則(正確地做事)。
成事在天：機會的大小和多少由市場決定，不是憑主觀預測想象出來的，唯一能做的就是建立可復制的盈利模式，并嚴格的執行規則(客觀跟隨)。
團隊操作流程：
交易團隊由研發決策、執行、監控三個環節組成。
1、決策：負責研究、制定計劃，跟蹤、修正、完善計劃。
2、執行：負責計劃的動態執行，即開倉、平倉(止盈止損)。
3、監控：實時監控計劃的執行，是止損風控的最后閘門。
第一、決策環節—制定計劃(做正確的事)
順勢而為原則 == 順大勢(順大逆小) + 抓龍頭(抓大放小)
進場出場規則 == 右側交易，順勢跟隨。
1、進場——采取突破關鍵點(頸線或調整拐點右側)跟進策略
2、出場——采取有效風控(假突破止損)，風帆盡駛(目標止盈和移動止盈相結合)的交易策略
3、計劃必須客觀才能真正順勢，以事實(價格)為依據，以系統信號為準繩
(一)制定計劃的6項基本原則：
1、確定模式——選擇可復制的經典盈利模式(趨勢、波段、日內波段)
2、確定周期——交易計劃只有在確定的時間框架內，才具有可操作性
3、確定方向——嚴格匹配交易框架所對應的市場趨勢，嚴禁主觀臆測
4、確定目標——賽馬不相馬，擒賊要擒王，緊盯龍頭不松手
5、有效風控——技術位止損與額度止損相結合
6、盈利管理——目標止盈(阻力位與支撐位) + 背馳止盈 + 趨勢移動止盈
(二)經典盈利模式交易系統
1、龍頭趨勢交易系統 == 原則(順大勢 + 抓龍頭) + 規則(關鍵點進場 + 有效風控 + 目標止盈 + 移動止盈)
進場 == 關鍵點突破(趨勢線+頸線)+ 調整拐點右側加碼
出場(錯誤)== 假突破止損(重回頸線或拐點之上之下)
出場(正確)== 主動離場(目標 + 背馳止盈)+ 被動離場(趨勢移動止盈)
2、龍頭波段系統——頻率最高、最易復制的中短線交易，核心是不參與調整
進場 == 窄幅整理突破(尾市突破) + 單邊調整結束(拐點右側)
出場 == 目標止盈(量度漲跌幅或支撐與壓力位) + 整理初期主動出場
3、日內龍頭波段——日內短線，獲取日內龍頭品種波段利潤，不隔夜
進場 == 窄幅整理突破(整理大于60分鐘整理平臺)或調整拐點右側
出場 == 假突破在頸線(拐點)之上(下)止損+目標止盈+收盤前平倉
(三)選擇時機——兩種最有效的關鍵進場時點
一、尾市突破(贏在起跑線)
收斂縮量窄幅整理形態的尾市突破，如果正好處在趨勢線或反轉形態末期，則與反轉關鍵點共振重合，可適應大多數時間框架。
基本條件：
1、整理時間達到一定周期(一般介于20-50個K線之間);
2、形態上呈現震蕩收斂縮量態勢;
3、有明確的頸線(邊界線)，大陽(陰)放量突破頸線，最強為跳空突破。
二、拐點右側(洗盤震倉結束)
大形態突破之后的回抽確認或創新高(低)后的單邊調整結束后的再次啟動。
基本條件：
1、尾市突破后的回抽確認或連續攻擊后的單邊調整，當出現拐點右側信號時;
2、拐點右側信號之前K線的最高(低)價之上(下)為多(空)進場點;
3、拐點之下(上)為多空止損點。
第二、執行環節——執行計劃(正確地做事)
正確地做事 == 執行計劃(關鍵點進場 + 有效風控 + 風帆盡駛)
一、進場：以交易計劃價格為依據，耐心等待信號，實行動態預警、動態執行。
二、離場：價格觸發計劃止損位或計劃止損額度時要果斷堅決出場，獲利脫離成本后要用移動止盈保護，防止黑天鵝意外事件導致由盈變虧，并按計劃用目標止盈提前掛單。
三、一切行動聽指揮(計劃)，做到耐心、細心、果斷、自律。
四、監控環節—實時監控、風險控制的最后閘門
1、實時動態監控計劃的執行，當出現進場信號或價格逼近止損位時，要及時提醒執行環節。
2、風控的最后閘門，當執行環節未及時止損時，要及時補射堵漏。
3、總結反饋計劃的執行情況，以改進和提高計劃的執行力度。
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