論企業家的素質與修養

論企業家的素質與修養

　　一個企業家良好素質與修養是企業能否取得成功的關鍵。企業家良好素質與修養首先在于“三識”與“三性”的培養。下面是學習啦小編給大家搜集整理的論企業家的素質與修養文章內容。。希望可以幫助到大家!

　　論企業家的素質與修養

　　一個企業家良好素質與修養是企業能否取得成功的關鍵。企業家良好素質與修養首先在于“三識”與“三性”的培養。“三識”即膽識、見識、與學識 “三性”即悟性、韌性、與理性。膽識就是企業家有膽有謀、有魄力、勇于競爭、善于挑戰，就是要高瞻遠矚具有遠見卓識，要足智多謀有韜略，要機智果斷能隨機應變，要標新立異敢與創新。企業成功的關鍵就在于及時把握市場的機遇，勇于創新、敢于冒險，及早地作出決策和采取行動，始終走在同行業的前列。

　　著名經濟學家熊彼特認為企業家的唯一職能就是創新。他認為創新就是建立一種新的生產函數，就是把生產要素按一種新的方法組織起來。這就是說，把一種從來沒有過的生產要素和生產條件的“新組合”引入生產體系。熊彼特把企業創新分為五種情況：(1)引進新產品 (2)引進新技術，即新的生產方法 (3)開辟新的市場 (4)采用新的原材料 (5)實現新的組織。企業家就是要不斷創新，引進新的生產要素和生產條件的“新組合”，從而推動企業的迅速發展。

　　見識就是企業家要有豐富的經營管理經驗，要能了解整個市場、技術發展的趨勢，了解國家的政策趨向，能迅速預見未來環境的變化。審時度勢，權衡利弊迅速做出反應，采取相應的政策措施，制定出相應的戰略目標，是企業立于不敗之地。

　　市場經濟條件下，企業家要懂得市場運行的基本規律。市場經濟講求效率、講求競爭，同時競爭中存在著危險。著就要求企業家在經營過程中要有競爭意識，更要有風險防范意識。濟南三株集團的失敗很大程度上就是因為集團老總缺乏風險意識，沒有合理地預期經營過程中可能出現的風險，建立起風險防范體系。當一件小小的“常德事件”發生后，就失去了對策，結果使企業遭受了巨大的損失。

　　學識就是企業家要思維敏捷，知識淵博。在現代知識經濟社會和信息社會，企業家必須牢牢掌握三方面的知識：一是有關本企業經營領域和相關領域的技術知識 二是豐富、先進和完善的現代管理科學、決策科學和領導科學理論和方法體系 三是要掌握有關計算機科學、信息科學的知識。除此之外，企業家還應掌握一定的諸如法律、社會學、環境科學等其他學科的知識。

　　目前，我國很多企業家都缺少科學的經營管理知識。許多企業家都是因為在市場經濟改革浪潮中抓住了某一個機遇而成功的。當企業發展到一定的規模后，這些企業的經營管理者就不知道如何去運作和經營他們的企業了。他們往往不知道如何去分析、發現和認識市場環境中存在的機會與威脅，不懂得如何去評價企業自身的優勢和劣勢，不懂的科學決策的程序，從而無法為企業的生存與發展制訂正確的戰略目標，企業的發展沒有明確的方向，這種企業最終只有失敗的可能。

　　悟性就是要求企業家有迅速接受知識的能力。企業家要有很強的思維能力、記憶存儲能力，邏輯推斷能力、敏銳的洞察力和科學的預測決策能力。企業家往往都是“千里眼”、“順風耳”。企業家有敏銳的眼光，能從紛繁復雜的現象、數據資料中把握本質、反應迅速，能在別人睡醒動身之前早行一步。

　　韌性是企業家成功的保障，它體現了企業家的人格魅力。企業家往往都有堅強意志，穩定的情緒和豐富的情感 都有不達目的不罷休的毅力 都有對自己從事的經營管理事業崇高的敬業精神 有克服自己情緒沖動的忍耐力和克制力。只有這樣，企業家才能在經營管理中，做到不驕不躁，沉著冷靜，才能激發出企業家最大的智慧。

　　理性就是要講求實事求是。其實，實事求是講起來容易做起來難，做到了什么事情都容易解決。“江南首富”江蘇省華西村的黨委書記吳仁寶就說過“千難萬難，實事求是最難，講了實事求是，就沒有過不去的難關。”企業家在經營管理中，一定要按照市場經濟的客觀規律辦事，切忌主觀臆斷、盲目沖動去做決策，這樣只會導致決策的失敗。

　　中國很多企業家身上都缺乏一定的理性。沈陽“飛龍”集團總裁姜偉在總結他失敗的原因是就說過，因為缺乏理性才導致了他的失敗。世界著名投資專家沃倫·巴非特曾講過“我的成功并非源與高的智商，我認為最重要的是理性。我總是把智商和才能比作發動機的動力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決與理性。”由此可見，理性對于一個企業家成功地經營管理一個企業來說是相當重要的。而中國很多企業家往往在取得了一定的成功后，就讓勝利沖昏了頭腦，不按客觀規律去辦事，異想天開。比如：1996年《南德世界》，牟其中幾年內就要成為世界五強 巨人集團剛有點發展，就要建亞洲第一大廈 三株在本世紀末要進入世界企業500強，成為日不落“生物王國” 亞細亞要在中國建立起“最大的零售企業連鎖帝國”等等。另外，中國還有很多企業都有“世界企業500強情結”。當然，這里并不是說不需要為企業的發展制定遠景目標，關鍵在于目標的制定，要具有科學性，要站在戰略的角度，否則理想只會變成空想、幻想。

　　企業家除了認真培養上述“三識”與“三性”之外，一個優秀的企業家良好的素質修養還表現在：企業家應具有高尚的道德情操，要把自己個人的利益與整個企業和整個社會的利益聯系在一起，要顧全大局。企業家制定戰略決策和目標一定要以滿足人民的生活需求、提高人民的生活水平和促進整個社會的進步為出發點，要以民族滄桑為己任。只有這樣，企業才能獲得長期的生存與發展 企業家還應敢于負責，勇于承擔責任。特別是在現代市場經濟條件下，現代企業公司制最大的特點就是實行企業的所有權與經營權的分離，而且公司只對債務清償負有限責任。企業家一般只是公司、企業的經營者，不是所有者。公司所有權與經營權的分離使得真正懂管理的人才來經營、運作企業，有利于企業的生存與發展。但同時也產生了一系列的矛盾，比如所有者與這經營者之間激勵不相容，即所有者與經營者為了追求自身利益而產生的目標取向不一致 信息不對稱，即經營者掌握有關生產經營過程的全部信息，而所有者很難獲得 責任不對等，即經營者對企業經營失敗承擔的責任遭受的損失要比所有者小得多。正因為存在這樣的矛盾，就容易產生經營者不負責任的決策行為，甚至直接侵害所有者的利益。這就更加要求企業家的決策行為一定要對整個公司的資產負責，要保證國有資產的保值與增值。這些品質對于我們社會主義國家的企業家來說尤為顯得重要。

　　企業家的修身養性

　　一個企業家良好的素質與修養不是一朝一夕能形成的，它要通過企業家在長期的經營管理過程中不斷的自我發展、自我錘煉才能形成。《大學禮記》中有一句話：“欲治其國者，先齊其家 欲齊其家者，先修其身。”如果這里把“治國”、“齊家”比著是管理好一個企業，那么“修身”就是指企業家自身的修身養性了。因此，從前面的一句話可以看出，企業家要成功地經營管理好一個企業，首先必須通過“修身”來不斷完善自己。首先，企業家都應具有鮮明的個性。在一個人的個性結構中，性格處于核心地位。性格是人們對現實的穩定態度，以及與之相適的習慣行為方式。企業家經過長時間的修身養性，應該形成具有下列性格特征的人：理智型性格特征的企業家，在分析處理問題過程中能夠深謀遠慮，理智地去衡量一切，能夠較好地排除感情因素的影響，科學地支配自己的行動 意志型性格特征的企業家，在行動中受意志的支配，目標明確，行為主動，決斷能力強，毫不優柔寡斷 獨立型性格特征的企業家，觀察處理問題有自己的主見，信念堅定不易受其他因素的干擾。善于發揮自己的力量，不屈服于暴力或權勢，堅持真理 外向型性格特征的企業家，性格開朗活躍，善于交際，性格雖有穩定性，但也有可塑性。具有上述性格特征的人，應該努力使之鞏固和強化。不具有上述性格特征的人，應該努力錘煉自己進行性格改造，加強主觀調節，順應客觀環境的變化，性格改造需要長期不懈的努力。企業家除了培養和塑造上述性格特征外，還應具備與企業經營管理相對應的行為特征。企業戰略不同，對企業家的領導風格、領導藝術的要求也不相同。具體來說，根據企業家的戰略行為類型，可以把企業家行為模式劃分為：開拓者、征戰者、謹慎者、重效率者、守成者等五類。

　　開拓者。當企業經營環境特別動蕩，面臨一系列嚴峻挑戰的時候，企業需要采取“出其不意的創造性發展行為”的戰略的情況下，開拓者“出山”，力挽狂瀾，披荊斬棘開辟成功之徑。開拓者的素質特點：①非常靈活、極富創造性，偏離常規 ②性格非常外向，很有鑒別力和魄力，容易受環境驅使和左右，多疑、自由不羈、性急 ③極富能動性，過分積極、好動 ④易受獨特物刺激，善于提出和接受挑戰，有時有點蠻干 ⑤思想方式：思維直觀，非理性，思索無條理，有獨創性。行為特色：①尋求新奇的冒險 ②善于創造，致力于創造性活動 ③工作重心傾向與企業外部，是“外向”型 ④領導風格與藝術：依賴創造和超凡魅力 ⑤時間傾向性：創造(企業的)未來 ⑥工作方式：頻頻創造 ⑦工作方法：頭腦風暴法、風險管理 ⑧對變革的態度接受未知的變革 ⑨成功模式：依靠創新——企業家的機能。

　　征戰者。當企業經營環境動蕩，企業面臨發展的有利機遇和挑戰時，企業需要采取“積極的擴張行動”的戰略的情況，征戰者“掛帥”，針鋒相對爭奪市場，大刀闊斧開出新天地。征戰者的素質特征：①有節制地不遵守常規，具有發展新事物的創造性 ②性格外向 ③精力充沛、對情緒有很強的自制力 ④考慮風險，不蠻干，情緒穩定 ⑤思想方式：有理性、但不刻板，不受框框限制。行為特色：①尋求不平凡的冒險 ②有創造精神，致力于創業性活動 ③工作重心傾向于企業外部，屬“外向”型 ④領導風格與藝術：依賴嚴格的協調 ⑤時間傾向性：指向企業可覺察的未來 ⑥工作方式：頻頻思考 ⑦工作方法：收益分析，方案分析，特爾菲法等 ⑧對變革的態度：接受間接性的變革 ⑨成功模式：有效的多種經營，即征服競爭者，爭取一切有利機會。