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        創(chuàng)業(yè)成功必須具備的心理素質(zhì)

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        創(chuàng)業(yè)成功必須具備的心理素質(zhì)

          如今雖是創(chuàng)業(yè)的年代,但老板并非人人能當,更并非所有的創(chuàng)業(yè)者都能獲得成功。要想創(chuàng)業(yè)成功必須具備的心理素質(zhì)有哪些呢?下面是學習啦小編給大家搜集整理的創(chuàng)業(yè)成功必須具備的心理素質(zhì)文章內(nèi)容。希望可以幫助到大家!

          創(chuàng)業(yè)成功必須具備的心理素質(zhì)

          1、誠信——創(chuàng)業(yè)立足之本。

          市場經(jīng)濟已進入誠信時代,作為一種特殊的資本形態(tài),誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。

          風險投資界有句名言:“風險投資成功的第一要素是人,第二要素是人,第三要素還是人。”此話足以證明風險投資家對創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)的關注程度。在他們看來,創(chuàng)業(yè)項目、商業(yè)計劃、企業(yè)模式等都可適時而變,唯有創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)難以在短時間內(nèi)改變。

          創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽和發(fā)展空間。不守“誠信”,或可“贏一時之利”,但必然“失長久之利”。反之,則能以良好口碑帶來滾滾財源,使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。

          2、自信——創(chuàng)業(yè)的動力。

          日本八佰伴集團創(chuàng)始人和田一夫開始時僅經(jīng)營一家小水果鋪,還被一場大火燒得赤手空拳。但是,在“不摧毀舊的,就不能建設新的”信念支持下,他最終東山再起,成為名噪一時的創(chuàng)業(yè)家。

          人的意志可以發(fā)揮無限力量,可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。對創(chuàng)業(yè)者來說,信心就是創(chuàng)業(yè)的動力。要對自己有信心,對未來有信心,要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己努力,更要堅信自己能戰(zhàn)勝一切困難。

          3、勇氣——視挫敗為成功之基石。

          硅谷有著“創(chuàng)業(yè)大本營”的美譽,在這兒,每年都有數(shù)以萬計的企業(yè)倒下,同時也有成千上萬的創(chuàng)業(yè)者一夜暴富。美國知名創(chuàng)業(yè)教練約翰·奈斯?jié)h說:“造就硅谷成功神話的秘密,就是失敗。失敗的結(jié)果或許令人難堪,但卻是取之不盡的活教材,在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗,都是締造下一次成功的寶貴基礎。”

          成功需要經(jīng)驗積累,創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗財富,不斷前行,才有可能到達成功彼岸。美國3M公司有一句關于創(chuàng)業(yè)的“至理名言”:為了發(fā)現(xiàn)王子,你必須與無數(shù)只青蛙接吻。對于創(chuàng)業(yè)家來說,必須有勇氣直面困境,敢于與困難“接吻”。

          4、領袖精神——創(chuàng)業(yè)的無形資本。

          一只獅子領著一群羊,勝過一只羊領著一群獅子。這一古老的西方諺語說明了創(chuàng)業(yè)者領袖精神的重要性。企業(yè)成功離不開團隊力量,但更多層面上取決于領導者本人。創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的一面精神旗幟,其一言一行都將影響企業(yè)的榮辱興衰。

          企業(yè)文化被稱作企業(yè)靈魂和精神支柱。而企業(yè)文化精髓就是創(chuàng)業(yè)者的領袖精神,這是凝聚員工的一筆“不可復制”的財富,更是初創(chuàng)企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

          許多優(yōu)秀的跨國企業(yè)中,這種領袖精神隨處可見。摩托羅拉公司對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承,戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇,都證明了企業(yè)領袖精神的重要性。對創(chuàng)業(yè)者來說,注重塑造領袖精神,遠比積累財富更重要,因為財富可在瞬間贏得或失去,但領袖精神永遠是贏得未來的無形資本。

          5、愛心——創(chuàng)業(yè)成功的催化劑。

          在競爭日趨激烈的今天,產(chǎn)品和企業(yè)的公眾形象定位,對創(chuàng)業(yè)成功與否起著關鍵作用。富有愛心,則是構(gòu)成誠實、良好商業(yè)氛圍的重要因素。從某種角度看,愛心是創(chuàng)業(yè)成功的“催化劑”。

          惠普創(chuàng)始人戴維·帕卡德提出:“一個企業(yè)對社會的責任遠遠重要于對股東的責任。”這位億萬富翁住在一棟簡樸的房子里,卻為許多大學和公益基金會捐了無數(shù)款項。

          企業(yè)通過積極承擔社會責任,熱情支持公益事業(yè),形成良好的社會口碑,反過來對企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生強勁的支持作用。一位成功人士就曾感嘆說,有時候花再多的錢做廣告,不如多做一些對社會有益的事情,更能起到事半功倍的效果。

          6、社交能力——借力打力覓捷徑。

          以往人們總是強調(diào)自主創(chuàng)業(yè),但如今這種觀念正在改變,人際關系在創(chuàng)業(yè)中的作用逐漸加大,人脈圈日益成為創(chuàng)業(yè)信息、資金、經(jīng)驗的“蓄水池”,有時甚至在商業(yè)活動中能起到四兩撥千斤的神奇功效。

          目前“朋友經(jīng)濟”在招商中的作用日益顯現(xiàn)。北京大學中國金融投資家俱樂部的成員就包括投資公司老板、證券商、銀行家以及政府部門金融方面官員,他們手中掌控著1200億元資本和無限商機。

          在當今提倡合作雙贏的時代,過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應時代需求。擴大社交圈,通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展,日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。

          7、合作能力——趨時避害形成合力。

          攜程計算機技術(上海)有限公司總裁季琦告訴青年創(chuàng)業(yè)者,“攜程網(wǎng)”的成功,除了抓住當初互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機,有一個良好的創(chuàng)業(yè)團隊是關鍵。

          “攜程網(wǎng)”的團隊成員來自美國Oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等,是技術、管理、金融運作、旅游的完美組合。大家在一起創(chuàng)業(yè),分享各自的知識和經(jīng)驗,同時也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。

          8、創(chuàng)新精神——創(chuàng)業(yè)成功的維生素。

          金利來領帶的創(chuàng)始人曾憲梓說:“做生意要靠創(chuàng)意而不是靠本錢!”在競爭激烈的市場中,缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟,改革和創(chuàng)新永遠是企業(yè)活力與競爭力的源泉。

          萬科集團在1988年發(fā)行了大陸第一份《招商通函》,目前該公司已成為全國房地產(chǎn)知名企業(yè)和中國最具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄?上海復興高科積極推進與數(shù)十家國有企業(yè)合資合作,用民營企業(yè)機制同國有企業(yè)資產(chǎn)實行有效嫁接……這些企業(yè)的成功,都離不開創(chuàng)業(yè)家挑戰(zhàn)成績、自我加壓、勇于創(chuàng)新的精神。

          9、魄力——該出手時就出手。

          商海女杰菲奧里納在面對戴爾、IBM等領先者時對惠普員工說:以前我們要做到95分才推出,現(xiàn)在我要求80分時就推出,然后慢慢改進;以前是瞄準、準備、開火,在網(wǎng)絡時代里,瞄準了就要開火,沒有時間準備。

          在創(chuàng)業(yè)界,往往是風險與機會并存。創(chuàng)業(yè)者必須善于發(fā)現(xiàn)新生事物,并對新生事物有強烈的探求欲;必須敢于冒險,即使沒有十足把握,也應果斷地嘗試。

          10、敏銳眼光——識時務者終為俊杰。

          張明正拿到電腦碩士學位后,選擇了被時人稱為“旁門左道”的防病毒軟件作為主攻方向。1999年4月,第一個通過電子郵件傳播的“梅麗莎”病毒忽然爆發(fā),正當眾多IT企業(yè)無計可施時,張明正的“傳奇故事”誕生了,他的“解藥”被大量使用,他創(chuàng)立的趨勢科技公司目前市價已逾100億美元,張本人也先后兩次被美國《商業(yè)周刊》推選為“亞洲之星”。

          生意場上,眼光起了決定性作用。很多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者,都是依靠準確抓住某個不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市場經(jīng)濟剛起步時,機會特別多,好像做什么都能賺錢,只要你有足夠膽量和能力。但如今每個行業(yè)每個領域都有人做,激烈的市場競爭宣告“暴利時代”已經(jīng)結(jié)束,取而代之的是“微利時代”。因此,創(chuàng)業(yè)機會必須靠創(chuàng)業(yè)者自己發(fā)掘。

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