企業家的素養董明珠

企業家的素養董明珠

　　企業家的倫理素養對一個企業發展來說舉足輕重，而現代企業家的倫理道德素質并非與生俱來的，必須通過不斷的學習、加強個人修養和不斷的實踐才能不斷進步和提高。下面就讓小編通過格力CEO董明珠，來詳談一下企業家的素養吧。

　　一、企業家的素養：戰略思維

　　企業戰略，是著眼長遠、適應企業內外形勢而作的總括性發展規劃，它指明了在競爭環境下企業的生存狀態和發展方向，進而決定了關鍵的工作內容和競爭方式。企業家作為企業戰略的重要決定者，應當具有戰略思維方式。許多企業家，尤其是那些已經頗有成績的企業家，卻會在“取”“舍”問題上敗北，通常表現在盲目擴張規模，追求高速甚至超速成長。其實，所有領導人一生中所作的大事不過幾件而已，這幾件大事決定了關鍵轉折點、抓住了主要矛盾，也決定了領導人一生的功過。有人將通用電氣總裁杰克?韋爾奇的經營管理總結為十個關鍵詞：自信、創意、誠信、責任、溝通、激情、調查、干預、評價、舍棄。關于“舍棄”，韋爾奇認為：“不要去辦一個食堂，應該讓一個食品公司去做;也不要開一個打印車間，而應該讓一家打印公司去做。應該明白自己真正的附加值在什么地方，這樣才可能將最優秀的員工和最豐富的資源集中在那里。后院永遠都不應該是最吸引自己的地方，而應將它轉變為別人的前廳，因為這對他們來說正是最有吸引力的地方。”

　　二、企業家的素養：創新精神

　　培養具有創新精神的企業家，要努力地學習，不斷地學習，終身的學習。只有不斷學習，時時保持創新的精神和頭腦，才有可能敏銳地發現自己和廣大群眾中蘊藏的豐富的創新潛能和創新苗頭，并進行深入的發掘，或迅速轉化為現實生產力。在實踐中鍛煉成長，在市場經濟的浪濤中搏擊，才能全面地熟悉各方面情況，不斷地了解和掌握市場所需和潛在的市場需求，才能了解和掌握生產上、技術上、服務上最需要創新和最有可能創新的環節、部位和領域，才能迅速地根據市場及外部環境變化敏捷地做出反應，才能真正把企業家自身和大家的創新意識有效地誘導、轉化為現實的創新成果。努力營造良好的社會氛圍，為企業家的成長創造寬松的社會條件和發展空間。從各個方面著手營造一個良好的切實有利于企業家的生產、成長、利于企業家創新的社會氛圍和文化氛圍，包括通過立法和建立道德規范，以及制定相關的政策，保護企業家的積極性和創新精神、創新活動等。

　　三、企業家的素養：社會責任感

　　在經營理念上，是把企業完全當做自己賺錢的工具，還是在賺錢的同時又能承擔起應負的社會責任?這和企業家道德情操關系極大。作為企業家，至少應該在實現“自我”的同時，能承擔社會責任，成為有道德的人。在聚財方式上,“君子愛財，取之有道”。財要來得合法、合理、合情。前面提到過，走私、套匯、偷稅、做假賬套銀行、套國企、套客戶這類事情一定不能做。在對客戶的態度上。首先要感激消費者、客戶。消費者是水，企業是舟，水可載舟，也可覆舟。在對競爭對手的態度上。知識經濟條件下，競爭更多地講的是企業之間的聯合，優勢互補，利益共享，最后實現雙贏。日本人甚至發明了一個詞，叫“競合”，是既競爭、又合作的意思。為什么在西部開發的過程中，東部的企業、世界的企業到西部來?就是要合作，這種合作就不是“你吃掉我、我打倒你”，而是在發揮各自優勢的前提下使資源得到更合理、更高效的運作，這對企業、對整個社會文明來說都是進步。對雇員的態度上。人性化的管理思想基于對人的基本權利、人的個性與尊嚴的尊重。企業的雇員，從一般打工仔、打工妹，到高層管理人員都有被尊重的權利。“善待員工”不僅是企業生存、發展的需要，也表現了企業當家人的一種人文主義修養。企業家的這種修養越深，對員工號召力就越大，整個公司的人氣凝聚力就越強。同時也是企業家維權的另一種注腳。

　　四、企業家的素養：經濟責任

　　企業是國家的經濟單位，企業的強弱能力決定了國家經濟效益的好壞。所以，企業家倫理修養重要的就是提高企業的核心競爭力。只有搞好企業，實現企業的利潤最大化，才能承擔起企業的經濟責任。對顧客，企業提供優質服務和高質產品，滿足顧客對市場產品的需求;對員工，提高經濟效益，增加員工收入，從而使員工承擔起對家庭的責任;對股東，用利潤來保證其投資收益，以提高企業信譽;對銀行，形成良好的資金借貸關系，完善社會的信用功能;對社會，經濟交納稅金，增強國家的物質基礎。所有的這一切都必須依托企業的經濟效益。企業家倫理修養的第一目標，就是要提高企業的經濟效益，造福于社會、員工、顧客和股東，善盡自己的經濟責任。緊緊把握住世界潮流的脈搏，與時俱進、開拓進取，使企業在不斷拼搏前進中，煥發著無窮的青春活力，為人類為社會做出了巨大貢獻。 總之，當代中國企業家的倫理修養，既要融入國際社會中的企業家風范，又要具有民族的傳統特色。高尚道德人格的企業家，既是中國企業家不斷發展壯大，走向世界的要求，也是企業家自我發展的內在要求。“現代儒商精神”可以說是這一倫理修養的具體體現。