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        醫院工作人員要注意的禮儀常識

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          作為你一名醫院的工作人員,你們知道自身要注意什么禮儀常識嗎?下面是學習啦小編為大家整理的醫院工作人員要注意的禮儀常識,希望能夠幫到大家哦!

          醫院工作人員要注意的禮儀常識

          行為舉止美

          1.站姿禮儀:身體端正、挺胸收腹、眼平視、嘴微閉、面帶微笑。雙臂在體前交叉,右手放于左手上,保持隨時可以提供服務的姿勢。

          2.坐姿禮儀:坐于椅子上,左進左出,從椅子后面走到椅子前面分五步,然后將右腳后移半步,稍微側頭,抬左手從腰間往后下挪動理順白大褂,緩緩落座

          3.蹲姿禮儀:下蹲時,左腳前,右腳后,雙腿合力支撐身軀,避免滑倒或摔倒。左右手各放于膝蓋附近,挺直上身,抬頭,雙目保持與患者雙目等高。喜著裙子的美眉,下蹲前要整理一下你的裙擺哦

          4. 微笑禮儀:保持嘴角略微上翹,可以露出上面正中的6顆牙齒

          禮貌待人

          1.患者進院,門崗導醫應注目遠迎,微笑致意。指導明確、主動、熱情。對病人要做到有問必答,不應漫不經心、態度冷淡,不能粗言粗語、高聲喊叫。

          2.樓層導醫要主動觀察大廳情況,應主動上前詢問需要給予幫助的患者。

          3.患者離院,門崗導醫應注目遠迎,到跟前微笑告別,“你好,請慢走!

          形象完美

          1.工作時要穿工作服,工作服可以提高企業形象和個人氣質。工作服腰帶平整,松緊適度,衣扣扣齊。內衣的領邊、袖邊和裙邊不外露于護士服外。

          2.指甲不宜過長,不宜涂指甲油。

          3.頭發前不遮眉、后不搭肩、側不掩耳,梳理整齊盤于腦后,發飾俗雅端莊

          語言簡練

          1.向患者說明住院手續辦理所需手續、時間、注意事項;簡明扼要、指導明確、主動、熱情,“住院手續大約需要**(時間),您需要***(如何辦理)”

          2. 通知相關病房做好接待患者工作;并轉告患者已通知相應科室病房;迅速、準確,“**科,您好,現在**(先生或小姐、女士)已辦理完住院手續,現在要到您們科室住院,請您們接待,多謝” 、“您的住院手續已辦完,請您到…療區。

          工作細致

          1.推車時雙手扶住車緣把手兩側,軀干略向前傾,進病房時先停車,用手輕輕開門,再把車推至病人床前。

          2.持病歷夾:左手握病歷夾稍前端,并夾在肘關節與腰部之間,病歷夾前沿略上翹,翻病歷夾時,右手拇指與食指從中缺口處滑到邊緣,向上輕輕翻開。

          3.端盤姿態:取自然站立姿態,雙肘托住盤底邊緣1/3處,拇指和食指夾持盤體,其它三指自然分開托住盤底,肘關節呈90度,使盤邊距軀體3-5公分,小何們要保持盤的平穩,不可傾斜,更不能將手指伸入盤內啊

          醫院績效管理禁忌

          一、切忌過頭承諾

          作為醫院績效管理咨詢師,必須遵循執業道德,切忌不能過頭承諾,績效管理本來就是屬于期望值管理,如果為了接單過頭承諾,必然會導致合作的失敗。

          二、忌越俎代庖

          醫院管理咨詢屬于參謀建議性質,需要醫院有借鑒的使用,因為了解醫院情況的是醫院管理者。咨詢服務不是托管服務,絕對不能越俎代庖,對醫院管理指手畫腳,替代執行。

          三、忌不懂裝懂

          醫院績效管理是一個系統工程,涉及醫院業務管理、人事管理、財務管理、運營管理等各個方面的知識,咨詢師不是全才,各有特長,需要團隊的協作。作為咨詢師,必須禁忌不懂裝懂。

          四、忌故弄玄虛

          醫院績效管理雖然說是涉及面較廣,但是作為咨詢師,必須對醫院進行個性化診斷,有的放矢開治療處方,而不是把很多理性的績效管理資料疊加,故弄玄虛把人搞暈,顯示老師的水平,設計的方案千篇一律,沒有個性化,中看不中用。

          五、忌走馬觀花

          醫院績效管理理論雖然相同,但是各個醫院的情況不同,切記走馬觀花,不進行認真的調研,“亂檢查、亂用藥、亂治療”。

          六、忌形式主義

          醫院績效管理實質大于形式,簡單有效,化繁為簡,不是韓信帶兵多多益善,績效考核指標必須充分體現關鍵,不能混淆關鍵指標考核與日常管理的關系。

          七、忌半途而廢

          醫院績效管理咨詢合作,雙方都有中止合作的權利,作為咨詢師,盡可能的不要提出中止,遇到難題和問題繞著走,半途而廢,喪失的是咨詢師的未來市場。

          八、忌責任推諉

          醫院績效管理咨詢失敗,屬于很正常的情況,絕對不能因為失敗,把所有的責任推給醫院,咨詢師不承擔責任,只有勇于面對失敗,分析自己的應該承擔的責任,才能成長。

          
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