人際關系8020原則

人際關系8020原則

　　帕累托曾提出，在意大利80%的財富為20%的人所擁有，并且這種經(jīng)濟趨勢存在普遍性。人際關系8020原則是怎樣?下面是學習啦小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對你有幫助。

　　人際關系8020原則

　　80/20法則是指少數(shù)事件對結(jié)果產(chǎn)生了主要的影響。大部分后果源于少數(shù)幾個原因，大部分產(chǎn)出源于少數(shù)幾樣投入。結(jié)果中的大部分歸功于少數(shù)的努力和精力。該法則的核心是：只有極少數(shù)的事情值得關注，但是那些值得關注的事情都非常重要。這意味著大多數(shù)人在生活和事業(yè)中的行為都不夠明智，因為我們不承認僅有少數(shù)的投入是重要的。在生活中，特別是在工作中，我們?nèi)プ非笤S多不相干得到目標，并因此消耗盡我們的精力，讓我們無法獲得我們真正想要的東西。

　　80/20法則的簡短解釋：在任何一個群體中，某些事總是比其它事更重要：20%的原因造成80%的結(jié)果;20%的時間完成了80%的工作;80%的事故來自20%的駕駛員;20%的客戶帶來了80%的利潤;社會80%的財富掌握在20%的人手里。

　　人際關系8020原則：探究型管理者

　　好奇比知識更重要。——愛因斯坦

　　孩子們在很小的時候就學著提出問題，這些問題打開了他們了解這個世界的窗口。然而，隨著我們的成長，我們開始停止提問并開始提供答案：通常不是我們自己想出的答案。我們停止思考，我們對生命之謎的敬畏消失了。因為我們停止了問問題，我們就失去了發(fā)現(xiàn)新模式的能力。

　　管理者應該提出問題，并不輕易相信大家都相信的事情，或者不輕易接受別人告訴你的任何情況——換句話說，具有探究型思維模式——就是一種80/20行為。探究能揭示一個未被我們注意的、隱蔽的世界——這是一個迷人的世界：我們認為的好事卻往往有可能是壞事;事物之間存在著各種隱蔽的聯(lián)系;一件看起來瑣碎的小事可能會引發(fā)雪崩;潛伏的強烈情緒可能會猛然打破表面的平靜。

　　你需要提問自己這七個問題;

　　1、哪種強有力的想法會給我企業(yè)和我的職業(yè)生涯帶來無窮的動力

　　2、誰可能支持這個想法

　　3、誰在取得偉大的成就，這些成就是如何取得的

　　4、我如何才能實現(xiàn)16倍的改進

　　5、我如何才能通過較少的付出實現(xiàn)較大的成就

　　6、誰是我的最重要的客戶

　　7、什么事拖了我的后腿

　　人際關系8020原則：做一個有超級鏈接能力的管理者

　　創(chuàng)意來自偶然的碰面、隨意的討論。你遇到某人，問他們在做什么，你說一聲“哇”，然后你就有了很多想法。——史蒂夫.喬布斯

　　薄弱的關系，強大的功效：獲得一份理想的工作或找到轉(zhuǎn)變某個企業(yè)的關鍵都更可能是突如其來的，歸功于我們認識的一般熟人，而不是我們的密友或同事。成為一個有超級鏈接能力的管理者的藝術在于構建一個擁有廣泛多樣化的一般熟人的圈子，并充分利用我們都大量擁有的這種“薄弱聯(lián)系”。

　　朋友、家人、密友的同事之間形成了一個“緊密交織的社會結(jié)構”，在此圈子內(nèi)，人們彼此密切交往，這種密切交往讓我們獲得彼此間擁有的相同信息，從而收獲不大。因此，我們應該將視線移向我們的圈子之外，移到我們社交網(wǎng)絡的邊緣地帶，以獲得新見解，了解新信息。

　　想要成為一個超級鏈接者，你需要這樣做：

　　1、開始改善你在公司內(nèi)的網(wǎng)絡關系，尤其是與高效管理者的關系，并構建多樣化聯(lián)系

　　2、利用出差的機會更好地了解你的熟人

　　3、加入跨領域和跨地區(qū)的項目團隊

　　4、如果可以的話，在國外工作一段時間

　　5、即使你感覺現(xiàn)在的工作很舒適，你也應該愿意跳槽，然后與你的前同事保持聯(lián)系

　　6、盡量選擇需要和外部廣泛接觸的部門和崗位，如市場營銷或面向客戶的角色

　　7、形成一個外部友好的俱樂部，確保參與者的多樣性

　　8、通過閱讀公司里其他人，尤其是你所在部門的其他人不會去讀的期刊、行業(yè)雜志和書籍，了解新想法、

　　如果你按照以上的兩種方法做的話，你完全可以成為一個高效的管理者，管理好你的生活和事業(yè)。以下還有同樣效果的八種方法。