在美國公司應(yīng)注意的問題

在美國公司應(yīng)注意的問題

　　主動意識

　　一位美國老板說：“中國員工雖然很聰明，但是缺乏主動性，總是被動地等著你去安排工作。這也許是中國人的習(xí)慣。美國人則不同，你是公司的一員，你有權(quán)力說話，有權(quán)力發(fā)表你的意見。我開會時先提出問題，然后談我個人的看法。問有沒有意見，大家都不說話，我就指名道姓叫他們說。有趣的是他們指著自己的鼻子反問我：‘是叫我嗎?我沒有意見。’我認(rèn)為這并不是好事情。每一個人都有思想，怎么會沒有意見呢?這說明他們對這件事根本不關(guān)心。要把公司當(dāng)作自己的公司，這才是一個優(yōu)秀的員工素質(zhì)。”

　　因此在面對一個美國上級時，你不一定事事都唯命是從，如果你有比上級更好的想法和意見，你完全可以成為對方的“上級”，對方反倒會佩服你;但要知道對方有不肯服輸?shù)钠?，假如你的意見是對方早已考慮過，一旦提出來經(jīng)不住推敲，那就毫無價值。所以在美國公司工作，凡事要有自己的主見。面對一件事，要先想想如果讓自己來處理該會怎么做?

　　商業(yè)意識

　　美國人做事很實(shí)際。自己付出了勞動，就要相應(yīng)地得到報(bào)酬。這些都可以在雙主開始合作之前談清楚，同意則干不同意則罷。如果老板讓你加班，你可以當(dāng)著老板的面把你加班的條件說清楚，事情部是這么簡單。而且這種做法會得到美國上司的稱贊。因這行為極具商業(yè)意識，小到個人，大到公司。在工作中制定工作計(jì)劃，提出有關(guān)方案，一定要注意，這些方案在打敗競爭對手后，能不能為公司創(chuàng)造財(cái)富。這是非常重要的。雖然美國人很重視投資，但投資后的回報(bào)是有期望值的。

　　集體意識

　　除以上談到的有關(guān)問題以外，還要有集體意識，團(tuán)隊(duì)精神。一位美國老板風(fēng)趣地說：“如果說我們公司是一條船，那么你進(jìn)入公司也就上了我們這條船。你放心，別的公司給能給予你的，我們都會給，而且比別的公司給的更多更漂亮。但是，既然上了我們這條船，就要身心一致，而不三心二意。哪怕我們這條船是駛向某個荒無人煙的孤島，你也得跟著我們一道去冒險。”

　　競爭意識：

　　美國人愛看廣告。因?yàn)閺V告上產(chǎn)品都是大牌，所以看廣告也是獲得最新訊息的方法，這也是與別人攀比競爭的標(biāo)準(zhǔn)。美國人做事很執(zhí)著，不肯輕易地放棄。美國人還有不肯服輸?shù)男愿?。這些特點(diǎn)都是由于美國特有的文明背景造就的。也許有人會說美國人的家庭背景好，底子厚，有錢有勢。其實(shí)上帝只有一個，只要你有能耐，有本事，就完全有可能競選下一屆總統(tǒng)。盡管美國人與一個相識不久的新朋友交談，喜歡問對方HOMETOWN在哪兒的問題。但這個關(guān)于家鄉(xiāng)問題的含義，在很大程度上與我們家鄉(xiāng)的概念是不一樣的。由于美國是一個移民國家，他們的祖先來自世界不同的地方，美國人對家鄉(xiāng)理解的意義要比中國人對故鄉(xiāng)眷守的概念更為寬闊，更為深遠(yuǎn)。在美國人看來大家來自不同的HOMETOWN，起跑線是一樣的，競爭是平等的。

　　美國人不愛談家世，由于出身不好在社會上得不到相應(yīng)的職務(wù)而自感羞愧這類狀況，對于美國人來說是不存在的。他們也不希罕上輩留給他們的家業(yè)。靠上代留下的遺產(chǎn)過日子，他們并不感到光彩。他們從小就有獨(dú)立的習(xí)慣，雖然很多人信仰上帝，但是很少有人相信“命中注定”。美國人還愛與人攀比，如果你有一輛汽車，那么我就要想辦法擁有兩輛，即使只有一輛，那么牌子也要比你好。攀比又是競爭的動力。公司也常常給所有的員工提供公平競爭的舞臺。在美國從上到下，大家在競爭的舞臺上地位都是平等的。

　　此外，工作時精力充沛，開朗爽快，無拘無束;與別人商談，永遠(yuǎn)稱呼“我們公司”。這些特點(diǎn)都是與美國人融洽的最良好的潤滑劑。