大學生創(chuàng)業(yè)需要做到小而精

大學生創(chuàng)業(yè)需要做到小而精

　　創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要創(chuàng)業(yè)者運營、組織、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。以下是小編整理的關于大學生創(chuàng)業(yè)需要做到小而精的文章，歡迎大家閱讀。

　　有的人一想到創(chuàng)業(yè)，就想做行業(yè)的第一名，就想做成中國500強，就想壟斷整個市場，其實，這樣創(chuàng)業(yè)思維往往是不容易成功的，除非你是雷軍、馬云這樣的要人有人、要錢有錢還有豐富創(chuàng)業(yè)經驗的人。因為創(chuàng)業(yè)家跟企業(yè)家不一樣。企業(yè)家已經有了財富積累，客戶積累和經驗積累，他們已經具有了做強做大甚至做成中國500強的能力。

　　創(chuàng)業(yè)的關鍵首先是學會生存，只有生存了才有發(fā)展的可能，只有企業(yè)發(fā)展了才能做強做大。所以創(chuàng)業(yè)需要定位，需要做小而精。企業(yè)只有聚焦，你才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，讓資源有效利用。不怕千招會，只怕一招精。特別是在中國的市場上做企業(yè)，全國人口多，面積大，一個小小產品只要做專業(yè)了，同樣可以做成億萬富翁。

　　老干媽做辣椒醬做成億萬富翁，譚木匠做梳子做成了億萬富翁。其實，有時經營什么產品不重要，如何經營才重要。

　　大姨嗎這么俗的一個應用就有好幾百萬的用戶，而且還在不斷增長。有人會問，這樣的應用能賺什么錢?其實，從大姨嗎延伸開來，從經期到懷孕，從懷孕到生產，從生產到母嬰，這其實就是一個健康的服務平臺。但是，創(chuàng)始人柴可一開始并沒有想這些東西，只是琢磨著如何把這個經期助手做好，真正為女人的那幾天提供周到的服務，不斷改進產品，持續(xù)完善服務，逐步贏得了用戶的青睞。

　　如果大姨嗎一開始就做一個健康醫(yī)療服務平臺，十有八九做不成，剛開始沒有用戶經驗的積累，沒有團隊的磨練就鋪攤子，什么都要做，什么都做不精，用戶得不到良好的照顧，當然會遭到拋棄。

　　所有的入口和平臺都是從最開始的一個功能應用做起的，就像QQ、360一樣，都是先從一款應用或產品做起，一點點做起來的。所以創(chuàng)業(yè)不要追求大而全，而要追求小而精。在大與小的問題，小就是大?，F在的小才能成就將來的大。

　　對創(chuàng)業(yè)者來說，在經驗、資金、人才等方面比較匱乏，一開始從一款產品、一項服務做起比較妥當，從一個行業(yè)的一個點做起，去扎扎實實地解決用戶的痛點，做專做透做精，而不是貪大貪多、高大上，然后逐步發(fā)展壯大。

　　創(chuàng)業(yè)者不要滿腦子想著做平臺、全國連鎖之類的，不要一創(chuàng)業(yè)就想改變世界，顛覆規(guī)則，打敗這個打敗那個，找一個大公司看不到的角落，給用戶解決問題才是創(chuàng)業(yè)伊始的王道。平臺是大公司玩的，你玩不起也玩不動。

　　而大公司之所以能夠成為平臺，是因為他們在解決用戶問題的過程中，把規(guī)模做大了，自然就變成了一個平臺。而對沒有資源，比較寒磣的創(chuàng)業(yè)者來講，要把自己的資源聚焦、聚焦再聚焦，把產品和服務做到極致。

　　至于平臺，則是順其自然，水到渠成的事。一開始就奔著平臺去的人，老想著做大而不在用戶體驗上下功夫，一般都沒有好下場。

　　同時我們想創(chuàng)業(yè)，想學習創(chuàng)業(yè)，一定要從大處著眼，從小處著手。不要總是想著遠方模糊的事，而是要清楚身邊的事。

　　小企業(yè)與大企業(yè)的生存方式或操作方式不一樣，我們不要天天研究大企業(yè)而忽視了身邊的小企業(yè)，因為大企業(yè)的管理模式和經營方式，你的企業(yè)沒有經濟實力，無法模仿和復制。

　　即便你要向大企業(yè)學習，也要學習他們是如何從小企業(yè)做成大企業(yè)的過程，而不是學習他們現在的經營策略和管理方式，這些你學了也用不了。恰恰相反，有些小企業(yè)的經營方式更值得我們學習和研究。

　　因為學習過程比學習結果重要。過去創(chuàng)業(yè)的人少，就業(yè)的人多。企業(yè)可以多元化經營。 今天不管你從事行業(yè)，經營企業(yè)產品，都會有無數的競爭對手等著你。如果創(chuàng)業(yè)者沒有獨特的競爭方式，那么你很難在一個行業(yè)內立足、生存或發(fā)展。所以我們只有集中優(yōu)勢兵力，把一件事，一個產品做好，做出特色，做出品牌，才有自己的生存空間。當你的企業(yè)做精了、贏利了，自然就做大做強了。