適合朗讀的勵(lì)志文章_適合朗讀的正能量文章

適合朗讀的勵(lì)志文章_適合朗讀的正能量文章

　　每天空出一點(diǎn)時(shí)間來(lái)朗讀一些勵(lì)志文章，總會(huì)有所啟發(fā)，那么適合朗讀的勵(lì)志文章都有哪些呢?以下是blanche小編分享給大家的關(guān)于適合朗讀的勵(lì)志文章，一起來(lái)看看吧！

　　適合朗讀的勵(lì)志文章篇1：人生的進(jìn)程有誰(shuí)知道

　　冥冥之中自有安排，是上天的注定，是上帝的軌跡還是隨緣的發(fā)展?自己的人生，恐怕只有自己才能夠去探索。

　　有本書(shū)叫做《遇見(jiàn)未知的自己》，在未來(lái)的明天，我們知道自己回去哪里嗎?現(xiàn)在有一種很確定的直覺(jué)嗎?當(dāng)然如果家族中有一大批關(guān)系硬的親戚，那就另當(dāng)別論了。可是這樣的生活又真是他們想過(guò)的嗎?詩(shī)人、作家、游俠、探險(xiǎn)家、演說(shuō)家還是企業(yè)家....

　　劉同的《誰(shuí)的青春不迷茫》是一本描述我們當(dāng)代大學(xué)生中沒(méi)有背景和關(guān)系的一個(gè)現(xiàn)狀，憑著自己的一腔熱血，為了自己夢(mèng)想的執(zhí)著而奮斗的年輕人的生活經(jīng)歷。本來(lái)看他的書(shū)，心底的感觸已經(jīng)有很多了。接著又看到了李響的《響聊聊職場(chǎng)》，對(duì)更多的人就有了更深的了解。從年輕的走出校門(mén)的一枚小青年，經(jīng)歷過(guò)相當(dāng)?shù)某粮。竭_(dá)自己想要的那一步，最終笑著訴說(shuō)自己過(guò)往的美好。我們應(yīng)當(dāng)去向他們學(xué)習(xí)。

　　自己現(xiàn)在對(duì)《職來(lái)職往》這檔節(jié)目很是上心，基本上每周六晚上都會(huì)去看，因?yàn)樗膶?shí)際意義遠(yuǎn)大于電視的求職者找工作。看著每一位求職者的表述，不免在其中學(xué)習(xí)，更多的是對(duì)我們的鼓勵(lì)。趁著年輕多去走走，看看外面的世界是什么樣的，決定自己要做一個(gè)什么樣的人。“曾經(jīng)夢(mèng)想這改變?nèi)澜纾筋^來(lái)才發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)改變，只是虛度了青春的歲月”這往往會(huì)是最可悲的。

　　回到開(kāi)始的問(wèn)題，人生的進(jìn)程由誰(shuí)能夠準(zhǔn)確的看清楚。最為一個(gè)年輕人，這是完全有意義去思考的。在高中的時(shí)候是否想過(guò)自己的理想，是否因?yàn)槌煽?jī)不理想而隨便選了一個(gè)專(zhuān)業(yè)，到畢業(yè)后就混混然然的走進(jìn)了XX公司。這樣的生活恐怕不是我們想要的吧。

　　想想是想，做做是行動(dòng)。有了行動(dòng)才會(huì)有不一樣的路途。所以還是建議大家多多的動(dòng)。沒(méi)有想出來(lái)的偉大，只有做出來(lái)的輝煌。年輕不可怕，可怕的是沒(méi)有志氣。那樣的話，可就真的不好了。

　　每天啊，留著幾分鐘反思一下。做呢還是做呢?生活肯定會(huì)給熱愛(ài)生活的你一份不一樣的匯報(bào)的。向前跑，向前跳，越過(guò)那些路障，你就注定會(huì)有一個(gè)不一樣的人生。

　　感到累，感到困。這些都沒(méi)關(guān)系，看看阿甘，看看一些偉大的人，勵(lì)志類(lèi)的書(shū)籍和增加動(dòng)力的電影，相信肯定會(huì)給你的人生時(shí)刻增加雞血和能量，創(chuàng)造一個(gè)屬于自己的傳奇，用心去感受大自然，向更高的境界進(jìn)發(fā)。

　　適合朗讀的勵(lì)志文章篇2：別人停下來(lái)休息的時(shí)候

　　1、出身普通，父親是卡車(chē)司機(jī)

　　HowardSchultz出生于紐約布魯克林Canarsie一個(gè)猶太工薪家庭。母親Elaine是位全職家庭主婦(后來(lái)是前臺(tái)接待員)，父親Fred是一名藍(lán)領(lǐng)工人，做過(guò)很多工作：卡車(chē)司機(jī)、工廠工人、出租車(chē)司機(jī)等。

　　在紐約的廉價(jià)安居房長(zhǎng)大，Schultz說(shuō)自己從沒(méi)想過(guò)以后會(huì)經(jīng)商。

　　1961年，Schultz七歲的時(shí)候，父親Fred在開(kāi)卡車(chē)運(yùn)送尿布的途中弄斷了腳踝。當(dāng)時(shí)，F(xiàn)red既沒(méi)有醫(yī)療保險(xiǎn)，也沒(méi)有工傷賠償金，整個(gè)家庭失去了收入來(lái)源。

　　Schultz在他的《PourYourHeartIntoIt》一書(shū)中寫(xiě)道：他一直忘不了父親躺在沙發(fā)上，腿上打著石膏的樣子。

　　從某種程度上說(shuō)，Schultz后來(lái)取得的重大成功是為了向父親致敬。他說(shuō)：“父親生前努力做著自己認(rèn)為有意義的工作，但卻沒(méi)有從工作中獲得應(yīng)有的尊嚴(yán)和成就感。”

　　2、邂逅星巴克，花一年成為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

　　幾乎從一開(kāi)始，Schultz就會(huì)走上完全不同于父母的職業(yè)道路。高中時(shí)，他因?yàn)樽闱蛱叩煤茫@得北密歇根大學(xué)的體育獎(jiǎng)學(xué)金，成為家里第一個(gè)大學(xué)生。

　　大學(xué)畢業(yè)后，Schultz在Xerox(施樂(lè)公司)銷(xiāo)售培訓(xùn)項(xiàng)目處找到一份工作，這份工作為他積累了豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。五年后，他跳槽至瑞典公司Perstorp旗下的Hammarplast公司，公司主要出售滴濾咖啡壺等家居用品。沒(méi)過(guò)多久，Schultz被提升為副總裁兼總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

　　看上去這個(gè)時(shí)候的Schultz已經(jīng)小有所成。可是Schultz在書(shū)里寫(xiě)道：“我開(kāi)始坐立不安。也許這就是我的弱點(diǎn)：我總是好奇接下來(lái)該做什么。”

　　或者，也許是命中注定Schultz以后會(huì)遇到星巴克。

　　Schultz與星巴克的第一次邂逅是在Hammarplast工作期間，當(dāng)時(shí)星巴克在西雅圖有四家店。某次星巴克從Hammarplast定了大量滴濾咖啡壺，數(shù)量之多吸引了Schultz的注意。

　　出于好奇，Schultz來(lái)到西雅圖，與星巴克當(dāng)時(shí)的所有者JerryBaldwin和GordonBowker會(huì)面。他被創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)激情和勇氣震驚了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)來(lái)看，星巴克非常小眾，只能吸引到一小部分美食家和咖啡愛(ài)好者。

　　如果此時(shí)加入星巴克，意味著不僅要換個(gè)地方工作，而且直接面臨收入驟減。但Schultz確信這對(duì)他而言是正確的決定。他花了一年的時(shí)間才說(shuō)服Baldwin雇傭他為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。

　　3、星巴克易主，從此成為CEO

　　Schultz的事業(yè)和星巴克的命運(yùn)同時(shí)改變是在公司派他參加米蘭國(guó)際用品家居展。他在米蘭四處閑逛時(shí)，意外遇到好幾家意式咖啡吧，店主對(duì)顧客的名字、喜好一清二楚，為他們提供卡布奇諾、咖啡拿鐵等。

　　Schultz瞬間明白了咖啡與人之間其實(shí)是有人情關(guān)系的。“這就是所謂的靈光一閃吧”，Schultz在書(shū)中寫(xiě)到。他深信星巴克也應(yīng)該效仿意大利的這種咖啡服務(wù)方式，他認(rèn)為星巴克于顧客而言應(yīng)該是一種體驗(yàn)，而不僅僅只是一家咖啡店。

　　但是Baldwin和Bowker并不認(rèn)同。1985年，Schultz離開(kāi)星巴克，創(chuàng)立自己的咖啡店：IlGiornale(意大利語(yǔ)，意為“日常”)。

　　在離開(kāi)星巴克2年的時(shí)間里，他全心全意投入IlGiornale，把他所理解的意大利咖啡文化復(fù)制到IlGiornale身上。IlGiornale很快在消費(fèi)者中流行開(kāi)來(lái)。1987年，IlGiornale收購(gòu)星巴克，Schultz從此成為星巴克公司CEO。

　　4、星巴克第一要?jiǎng)?wù)：保證員工福利

　　在Schultz的職業(yè)生涯中，他的頭等大事是保證員工福利，這很大程度上跟父親的工傷對(duì)他的影響有關(guān)。Schultz為星巴克所有員工(包括兼職員工)提供完善的醫(yī)療保險(xiǎn)和股票期權(quán)。去年，星巴克宣稱(chēng)將為員工支付大學(xué)學(xué)費(fèi)。

　　此外，Schultz致力于保持產(chǎn)品質(zhì)量。2008年，當(dāng)星巴克陷入財(cái)政危機(jī)時(shí)，他臨時(shí)關(guān)閉美國(guó)7100家門(mén)店，讓咖啡師接受再培訓(xùn)，以做出完美的意式咖啡。接下來(lái)2年，星巴克實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模好轉(zhuǎn)。

　　如今，星巴克在全球65個(gè)國(guó)家有超過(guò)2.1萬(wàn)家店鋪，公司估值達(dá)770億美元。

　　盡管距離大學(xué)足球隊(duì)員已經(jīng)過(guò)去很多年，但提到這段經(jīng)歷，Schultz仍然記憶猶新。他在書(shū)中寫(xiě)到，他的決心和毅力彌補(bǔ)了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的缺乏，使他不輸于其他隊(duì)員。

　　“我總是奮發(fā)圖強(qiáng)、求知若渴。在別人停下來(lái)休息的時(shí)候，我仍然在奔跑，跑向別人追不上甚至看不到我的地方。”

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