哲理性勵志創業的文章3篇
哲理性勵志創業的文章3篇
對待生命要認真，對待生活要活潑。。人生就是需要一些這樣的勵志文字和勵志文章激勵我們創業，一起來看看學習啦小編為大家精心推薦的哲理性勵志創業的文章3篇，希望能夠對您有所幫助。
哲理性勵志創業的文章：成功的創業者需具備哪些素質?
成功創業者需具備的基本素質
一，有承擔風險的意愿和準備，創業和創新都會有很多很多曲折的道路，也會碰到很多艱難險阻，這個時候創業者是需要有很好的準備，也愿意承擔這樣的風險。
二，有開放的心態。應該怎么面對互聯網或者是移動互聯網的挑戰，這個就非常重要，可能原來是做制造業的，但有沒有一種開放的心態學習和愿意了解一個新鮮的行業，比如講移動互聯網。
三，有一定的資本和資源。很多產業必須通過長期持續的投入才能產生服務。資源同樣地重要，如人脈關系。這是考量企業者時需要考慮的。
四，有一個長期的觀點和視野。我們要選擇投資領域時要考慮監管環境的穩定性。創業者往往面臨的是中長期的戰斗，要獲得一個比較好的、穩定的監管環境，也要有一種長期的觀點和視野。
五，追求卓越。互聯網讓世界越來越平，如果有很好的產品和服務，不管在哪里都會成為全世界的產品和服務，這樣的競爭條件下只有做到最好才能成功，而不是做得比較好，所以 追求卓越和極致是互聯網環境下的精神。
成功創業者的7個好習慣
表面上看，成功的企業家看起來與我們每個人沒什么不同。但仔細觀察，你會發現在某些方面他們非常非常特立獨行——在開創他們自身的基業方面也是如此。
1. 他們總是更喜歡行動而不是紙上談兵
有一份詳盡的計劃書固然很好，但意外總會發生，絕大多數創業者往往敲定前三步就開始付諸實踐了。花一點時間計劃，將大量的時間投入在行動上。如果你不確定，就先做點什么，然后根據情況作出適當的反應。失敗后思考、評價和分析自己是很容易的。
2. 他們視錢財為失敗之源
我知道，資本密集型企業需要大量資金。但絕大多數公司只需要小量資金就可以啟動。而且資本受限往往屬于“塞翁失馬，焉知非福”;一個風投界的朋友就堅信初創公司的長期成就與其資金水平是成反比的：自立更生教人成長，從銀行圈錢則教不了你什么。當你錢多到燒錢也無所謂的時候，取得短期成功總是很容易的。而若沒有大筆錢財，就得精打細算從困難中破繭而出，而不是僅僅扔錢去解決。
3. 他們只在真正觸動客戶的地方花錢
對初創公司的企業定位停留在所有設施的投入都是均等的?對不起，錯到離譜。在花錢之前，先問一句：“這能觸動客戶嗎?”如果不能，就別買。如果你是一名律師，你的辦公室能給客戶留下你很專業的印象;如果你經營零售業，沒人關心你是否有一個辦公室。將你的錢花在那些真正能吸引客戶的地方。你越滿足客戶需求，就越能得到你想要的。最終共贏。
記住，成功從來不是華麗的辦公室和設施;成功的意義只在于利潤。
4. 他們從不在地點上妥協
經典案例：餐館。由于資金缺乏，萌芽期的餐館東家選擇了一個便宜的(意味著很糟)店面，希望自家精美的食物和周到的服務能夠令餐館成為晚餐勝地。但通常，只有債主才會將那家餐館當作晚餐地。
如果你真的沒有競爭對手——在現實中這是不可能的，而且真的存在一個市場，也許會有客戶上門。否則，門可羅雀是必然現象
5. 他們將大多數時間花在能夠切實達成的目標
幾乎每個初創公司都夢想能找到大客戶，但這些人是很難相交的。還是集中注意力在尋找那些有可能抓住的機會上吧。然后，你就可以利用積累起來的客戶群，還有積累過程中學到的經驗，來成功俘獲更大的客戶。
6. 他們從不將生存下去視為一種權利
無論你多么努力工作，沒人有義務買你的東西。“公平”只存在于你怎樣與客戶、供應商、銷售商等周旋。你應當獲得成功或失敗與公平沒有一毛錢關系。
如果你發現自己在想“這不公平。我應該從事業上獲得體面的生活。”立刻停止這種想法。你只有創造利潤的權利。
沒人有義務保證你能賺錢過活——除了你自己。
7. 他們不做創造不了收益的事
你做的任何事都要能創造收益。別再做那些難懂的電子表格了，也別再打印那些只有你會看的華麗報告了。停止把時間耗在高爾夫球場上默默期待人際關系網能幫你帶來客戶。最小化管理任務，集中精力在那些能創造利潤的事上吧。
哲理性勵志創業的文章：創業，會給職業生涯加分多少
創業的同時，也要考慮職業生涯的規劃才是。
最近面試了很多技術人員，其中不少之前的工作履歷還不錯。但是，因為他們之前的創業經歷，我并不能發 offer。
看到這里先別著急下結論，讓我仔細說說理由。
這樣的人員的經歷比較類似：在大公司做過五六年，有了比較充分的工作經驗和工作習慣，具有一定的管理能力——然后出去創業，過了不到一年，開始找工作。
剛開始我很好奇，為什么剛創業一年就找工作呢?答案幾乎前篇一律：營銷不行、產品不行。辛辛苦苦做了大半年，技術上的問題都解決了，可就是找不到用戶。找不到用戶就沒有收入，沒有收入就難以證明商業模式。加上如今風投行情漸冷，拿投資的難度高了很多，不得已，只能出來找工作，希望做回原來的角色。
于是我問起專業技術的問題，然后只能遺憾的發現，創業的經歷對這些候選人來說并不能加分。雖然身處創業公司，他們的角色和之前大公司并沒有太多差別：定技術架構、管技術團隊、盯開發進度。對他們來說，這些任務已經像條件反射一樣輕車熟路。于是，下面的問題也很難答上來：
基于你們公司的具體情況，在選型和技術架構上有什么需要特別考慮的嗎?
你們在具體工作中有沒有遇到之前沒遇到的技術問題，這種問題是創業公司的通病嗎?人家是怎么解決的?
你覺得產品不好，營銷不好，那么你覺得從產品和營銷上可以做哪些改進?你和產品、營銷的負責人談過嗎?
如果問這些問題得不到滿意的回答，多半可以判斷這段創業經歷對候選人來說沒什么特別，本質上是平移之前的工作經驗和解決方案，雖說換了環境，做的還是同樣的事情。既沒有深入思考不同場景下的技術方案，也沒有了解行業的情況，更沒有展現出創業公司需要的所有者意識。這段經歷給他們留下深刻印象的是：資源太少，工作太累，什么事都要自己做。
更加不幸的是，即便對專業技術，這段創業經歷也沒有太多的加分。做開發的還是做開發，充其量對不熟悉的領域有了一些了解，卻因為忙碌而不夠深入。而且因為行政管理上花了不少時間精力，對基礎技術已經不再敏銳，與新技術、新思維也拉開不小的距離。
最終的局面就相當尷尬：創業經歷對他們來說，技術上沒有什么提升，業務上也沒有什么提升，只是多了一些行政管理的經驗而已。然而一旦離開創業公司，他們期望拿到更高的薪水，相當多的人有 “我有創業經歷” 或者 “補償創業期間低薪損失” 的想法;結果甚至無法保持自己創業之前的薪酬水平，因為這樣的技能組合并不是非初創公司迫切需要的。對這樣的職業生涯經歷，我們只能稱其為 “失敗”。
所以我通常還會問最后一個問題：“你當時為什么決定去創業呢?” 因為我想知道，是什么誘使這些候選人做出了職業生涯的重大犧牲。可惜的是，答案五花八門：想勇敢嘗試的，想幫同學和熟人忙的，之前領導叫自己一起的，其他人給畫了一張大餅…… 只有極少數人能回答 “我想清楚了，我就想做這件事情”，這種答案是要加分的。
從公司的角度出發，我們很難和這樣的候選人談得攏;從行業同仁的角度出發，我想鄭重告訴大家創業的風險很高，創業本身成功率就很低，更可能耽誤自己的職業生涯發展，賠了夫人又折兵。
根據我的經驗，這里有幾點建議給大家參考。
創業是風險極高的投入。
媒體上渲染的成功者有幾十幾百，你看不到的失敗者就有幾萬幾十萬。而且，那幾十幾百成功者的素質，未必強過失敗的幾萬幾十萬。運氣這回事，成功者不愿意承認，媒體不愿意總結，但又是任何創業者都必須面對的。所以在你決定投身創業之前，一定要做好直面運氣、承認運氣的準備。
投入創業最好以自己認同創業目標為前提。
除非你已經有了相當的資本或者積累，否則 “幫朋友忙” 這類理由根本不足以支撐做出創業的決定。因為在創業過程中，身處絕境、走投無路乃是常事。如果沒有對最終目標的堅定信念，半途而廢是常見的結局。
創業是對人品和人性的嚴峻考驗。
不要以為這只是 “能共患難不能同享福” 那么簡單，更不要天真地以為靠制度就可以保障自己 “同享福” 的權益。而且退一步說，很多時候大家還沒到享福的階段，就已經因為計較彼此對患難的承擔 “不公平” 而分崩離析了。這種計較未必只源于他人，自己身處煎熬之中會是怎么表現，只有親身經歷了才知道，誰也不能預知。稍好一點的情況是，雖然度過了最艱苦的時期，大家沒有撕破臉皮，內心卻留下了抹不去的陰影，長期來看這種心理狀況并不健康，自己生活也不會快樂。當然，如果你自己極度認同創業目標，或許能避免這種風險。
即便在創業公司也不應當忽略自己的職業生涯建設，避免出現 “兩頭不沾” 的悲劇。與上面提到的那些候選人不同，我見過一些經歷過創業失敗的人，他們或者掌握了跨領域和部門溝通協調、全面解決問題的經驗，或者具備了從整個行業觀察和思考的能力——總之，創業經歷對他們來說是大大加分的，由專變能，具備了解決復雜任務的能力，這種機會在規范公司并不常見。結果即便創業不成功，他們再出去找工作，也可以得到比之前更好的職位和待遇。相反，如果忽略職業生涯建設，在創業公司事情做了不少，卻只積累了一堆不相干的打雜經歷，拿不出更有力的職業技能組合，又沒有收到應有的回報，這是最大的悲劇。
身為普通技術人員，如果不具備產品、管理、營銷等經驗，在投身創業之前應當仔細讀讀與創業有關的書籍。即便它們不能保證你怎樣能成功，起碼能讓你知道怎樣做不會成功。“辛辛苦苦把產品做出來，卻根本找不到用戶” 這樣的悲劇，已經發生過很多次了，我們作為后人應當盡量早地發現，盡量早地避免。
當然，我不是希望給大家的創業激情潑冷水，我只希望大家在投身創業之前能仔細思考。尤其是在各項社會保障不健全，行業又高速發展的情況下，創業的風險可能被放大若干倍，作用到自己身上。所以，如果你只是 “為創業而創業” 的話，一定要謹記：創業不等于職業生涯加成。
哲理性勵志創業的文章：經商之道：經商十忌
一、忌坐門等客。經商不跑不活，商品市場瞬息萬變，商品交換講求時效性，臥門難睹客。只有跑動，才干得悉市場信息，找準機會，方能盈害。
二、忌沒膽量。俗話說,一首歌想起一個人，只要有七分掌握便可舉動，余下的三分掌握靠你爭奪,逢事下不了信心，錯功機會不得利，要知講經商中探囊取物賺錢的事是未幾的。
三、忌商品越貴越不賣。商品不可能只跌價不漲價，貴到必定水平，只有賺錢即售，無論賺多賺少皆要滿意，若坐等高價，十有八九要吃虧。
四、忌把錢存訖來。賺了后不愿再投進，把活錢變成逝世錢，只有貪得無厭，一直擴展經營范圍，倒退強大大家事業能力更上一層樓。
五、忌佳高鶩遙。看不起小標小利，想一口吃成胖子，這樣永遠也領不了大財。只有從小到大，緩緩聚沙成塔，一步一步地走，最后能力爬上財產的高峰。
六、忌酒臭不怕巷子深。很多人只重視出產而不留神傾銷，以為東東賴了天然有人慕名而來，這是被動的銷售手腕。只有自動拉客，擴展影響，才可多銷而盈大利。
七、忌人野咋干咱咋干。缺少發明精力，總跟在他人身后，被人牽著鼻子走，別人把利發完了，你再干就獲利甚少或一無所得。只有領先一步占據市場,祈?，才干獲勝。
八、忌熱信息熱處置。得了熱點信息，就急匆忙忙盲綱舉動，不干惡充足籌備，打無預備之仗敗多勝少。只有當真剖析研討市場，待胸有成竹，方能上馬。
九、忌喜暖厭寒。總認為什么貨色干的人越多越有利，要曉得"蘿卜多地皮緊"。只有瞅準"不伏眼"之處，爆涼門，才可能領有市場。方能上馬。
十、忌厚利銷賣。銷售商品只瞅銷質多，利厚價高令人望而生畏，成果厚利銷少。只有把利看得輕些，價錢公道才會有瞻客，厚利多銷方能賺大錢。
以上就是學習啦小編為大家精心整理推薦的哲理性勵志創業的文章3篇，希望大家能夠喜歡。
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