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        工作團結正能量小故事

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        人生的工作之中,都需要相應的激勵。在這樣的動力之下,我相信,大家都能將手上的工作越做越好。下面是小編給大家整理的工作團結正能量小故事,供大家參閱!

        工作團結正能量小故事:無水之魚也能化龍

        魚離開水會窒息而死,人離開熟悉的環(huán)境就會像無水之魚一樣處處碰壁步履維艱,但是一個叫陳旻君的柔弱女子卻用自己的經歷證明了,一條無水之魚通過努力不但可以避免死亡的命運,還可能化身為龍,騰飛在無限廣闊的天空。

        陳旻君出生在臺灣,在美國長大,對中文一竅不通,完全是一個地道的美國人,可是1993年,她卻孤身一人來到中國,開辦了一家名為尚赫的保健品公司。

        當時,人們對于保健品還沒有太多概念,而在美國吃魚油、維生素就像吃飯一樣普通,這是擺在她面前的一個巨大障礙,要讓人們接受保健品這個概念需要耐心細致的講解,是一個比較長的過程,但最困難的還不是這個,而是登記、辦證、申報、獲得營業(yè)執(zhí)照等繁瑣的手續(xù)。

        為了辦手續(xù),她開始無休止地排隊,她看不懂墻上的提示,在排隊時經常排錯,很多時候其他人手續(xù)都辦好了,她還在四處碰壁。辛苦還在其次,中美觀念的不同卻讓她倍感困擾,在與人交往中也鬧出了不少笑話。

        有一次,她到一個部門辦事,談到中午,那個單位領導說:“一起吃飯吧。”于是她就坐到了飯桌上。在美國習慣了男士埋單,吃完飯她也等著對方結賬,可對方就是不動,于是大家繼續(xù)吃,又吃了很長時間,她看那人還是不動,只好自己去結了賬,心里還在罵:“這是個什么男人!”

        好不容易辦全了手續(xù),她開始向公眾推銷保健品,這個過程同樣困難重重,由于當時上門推銷這種形式比較少見,很多人把她看成了騙子,態(tài)度好點的就婉言謝絕,態(tài)度不好的就直接將她拒之門外。同時,傳銷這種銷售模式在中國也同樣受到了普遍的質疑,很多直銷商都用懷疑的目光看待她,有些人還冷嘲熱諷說她是假洋鬼子。

        那時她的每一天基本都是這樣度過的:白天在外面跑,晚上回到賓館先蒙上被子哭一場,然后再告訴自己,再堅持一天。就這樣,堅持一天再堅持一天,公司終于有一個月銷售業(yè)績達到了10萬元,適合中國的傳銷模式也基本建立,這條無水之魚奇跡般活過來了。

        但很快更大的困難又來了,1997年,國家宣布不允許傳銷。當時陳旻君就傻了:這么多員工,還有30萬直銷商,怎么向他們交代呢!她跑到北京,一個一個單位跑,一個章一個章地蓋。最后,國家工商局定了10家企業(yè)可以轉為直銷,其中就有她的公司。這條無水之魚終于又贏得了喘息之機。

        直到現(xiàn)在,陳旻君還是認為除了產品的質量,那一次的成功一方面是運氣,還有一方面是因為自己誓不罷休的勁頭感動了別人。

        之后公司的發(fā)展一路順風,但在2003年,陳旻君卻干了一件讓人聽起來不可思議,甚至有些“殘酷”的事。那年是公司創(chuàng)立10周年,當時她正懷孕待產,而孩子的預產期與慶典時間幾乎重合,為了能參加慶典,她竟然“逼”著大夫給她做了剖宮產手術,將孩子提前一個月帶到了人世。面對不解,她很坦然地說:“當時我是真想站在公司10周年慶典上,這是我孕育了10年的孩子啊!”

        現(xiàn)在,她的尚赫保健品公司已經占據(jù)了中國保健品市場的半壁江山,她還相繼成立了化工公司、生物技術公司等子公司,在中國所有大中城市都建立了銷售點,直銷人員達30萬。至此,一條無水之魚在不懈的努力下終于化作了騰空飛舞的蛟龍。

        魚雖然沒有水,但卻學會了飛,成了一條龍,這個奇跡正是由長久地堅持和一點點的積累所達成的。陳旻君的故事告訴我們,身處絕境有時并非壞事,因為對一個堅定的人來說,絕境會激發(fā)出我們自身巨大的潛力,讓我們在成功的路上始終如一堅持不懈直至到達成功的彼岸。

        工作團結正能量小故事:只有看到別人的長處才能進步

        1993年,20歲的他在家鄉(xiāng)福建南平一家銀行做財務工作,此時廈門的麥當勞正在招聘職員,他決定到廈門去闖蕩一番。

        1993年10月25日,他成了廈門麥當勞的一名職員。

        原來,他是沖著麥當勞的見習經理去的,但輪到他面試時,考官告訴他,見習經理已招滿,如果他愿意從服務員做起的話,是可以留下來的。對方還告訴他,其間要經過員工、訓練員、見習組長、組長,再到見習經理這5個級別。他毫不猶豫地答應了。

        他勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),刷廁所、掃地、洗碗……回到住處仔細閱讀麥當勞的《工作手冊》。3個月后,第一批升職開始了,他滿懷著希望,可4個室友中有兩個人在列,就是沒有他。這時,有一家酒店讓他過去做財務,月薪800多元,是麥當勞300多元的兩倍還多。他立馬寫了辭職報告

        待他氣呼呼地講了一通后,經理并沒有正面答復他,只是說:“你已經告訴我,你比別人做得好的地方。那么現(xiàn)在,你能不能換到對方的立場上,說說他們比你做得好的地方。給你一天時間去考慮。” 他真的還想明白了,自己的“麥當勞不公平”的說法根本站不住腳:同寢室的阿剛雖然不加班,但做事效率奇高;阿群特別討小孩子喜歡;還有隔壁寢室的大劉永遠不會與客人發(fā)生摩擦……第二天,他明確告訴經理,自己愿意留下來繼續(xù)掃地、端盤子……

        1994年4月,也就是在他收回辭職報告一個月后,他終于被提升為訓練員。5月底,又被晉升為見習組長。9月,他成功通過升級考試,升任見習經理。1995年3月,他又到了第一副經理的位置。他后來居上,創(chuàng)造了不到一年半連升7級的奇跡。

        他開始反思,這一連續(xù)的快速晉級,不就是能看到別人的長處嗎?從此,他就把始終看到別人的長處當做自己進步的法寶。

        他在剛升任第二副經理時的一天,就有幾位女顧客向他投訴:鄰桌有幾個男顧客在抽煙。他向那幾位男顧客說了麥當勞不允許在廳堂抽煙的規(guī)定,請他們把煙滅掉。那幾位男顧客乘著酒勁,對他大聲呵斥。他頓時心生一計,拿出貴賓券,逐一送給鄰桌的顧客并代表店方致歉,最后也沒忘送那幾位男士貴賓券。吸煙男士們便不好意思地把煙給摁滅了。

        1995年5月,他被選派到美國總部進行為期半個月的培訓。回國后,便被委以重任,派他到廈門蓮花區(qū)負責廈門地區(qū)第二家麥當勞店的創(chuàng)建。由此他成了獨當一面的店堂經理。

        1998年10月,他成了營運部經理。被調往湖南長沙開辟市場。長沙的麥當勞店開起來了,可很快遇到了困境:顧客的新鮮感一過,門庭便冷落了。他認真學習湖南店員們的長處,不斷開發(fā)出適合湖南人喜辣的配方。到2004年時,湖南的麥當勞餐廳已迅速擴大到19家,且單店效益成了全國最好的。

        2004年3月,他調到杭州升任營運高級經理。而兩個月后,由于工作出色,他成為中國三名而且是最為年輕的“全球總裁獎”獲得者之一。2005年4月,他又被調往大連,負責東北三省和內蒙古地區(qū)的市場。沒多久,這些地方的麥當勞餐廳又得到拓展。

        一晃,他在麥當勞工作12年了,按麥當勞公司規(guī)定,凡入職滿10年的有8周假期,再加上積累起來的年假,他就可享受3個月的長假了。他本來是在一年前和妻子商量好了的,要利用這段時間去國外旅行。可臨到要成行時,他卻變卦了。原因是他看到了更高的平臺:麥當勞那些坐上更高位置的,無一不能操著一口熟練的英語。他要克服自己語言上的短板。三個月后,當他回到公司時,這個連一般英語也聽不懂的他,居然能用英語演講了。

        2007年4月,他被調到北京任北二區(qū)總經理。同時他開始接受麥當勞總部為期一年的“中國領導力發(fā)展計劃”的培訓——他已成為總部看好的頂級后備人才了。

        2008年4月18日,35歲的他升任麥當勞中國副總裁兼北區(qū)總經理,成為第一位中國籍副總裁,最年輕的高層管理者。由此創(chuàng)造了中國本土員工的一個神話。目前,有消息稱,他有望晉升為麥當勞中國總裁。

        他就是繆欽。

        能看到別人的長處,這是一種將自己放在低處的最廣泛的汲取,“海納百川”說的就是這樣的人。當你將自己的胸懷鼓蕩成一片大海時,你就有了寬廣浩渺的境界,有了這樣的境界,也就有了成就人生輝煌最廣闊的平臺……

        工作團結正能量小故事:七歲的英國財政顧問

        2010年8月,在英國普通中等教育證書考試中取得第一名的7歲男孩奧斯卡·塞爾,受聘成為英國財政大臣喬治·奧斯本的財政顧問,正與家人在海濱度假的奧斯卡得知任命后立刻開展了工作。他從繁忙的建筑沙堡“工作”中抽出時間,針對英國財政政策向奧斯本提出了一系列建議。

        首先,他認為不應該用納稅人的錢資助銀行,而應該讓銀行拿出錢來做些有用的事,此外還應該在養(yǎng)老和抗擊自然災害等方面增加投入。

        當被問起怎樣解決英國最大的數(shù)學難題——1708億英鎊的財政赤字時,奧斯卡建議增加稅收并創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。

        此外。奧斯卡還認為國家在某些方面是一定不能省錢的,例如解決全球變暖問題以及能夠“振奮人心”的音樂和藝術。奧斯卡十分同情那些飽受貧困和饑餓折磨的國家,建議給那里的人們提供更多的幫助。

        得到建議的財政大臣奧斯本說,奧斯卡的表現(xiàn)令人吃驚。他指的是奧斯卡作為財政顧問的表現(xiàn),事實上,之所以決定聘用奧斯卡,是因為一個孩子沒有任何功利與顧忌,或許可以提供一些最實在的建議,很顯然,奧斯本的目的已經達到了。

        在一個電視訪談節(jié)目里,奧斯卡的母親芮根講述了奧斯卡的成長歷程。

        奧斯卡兩歲時就對數(shù)字表現(xiàn)出極大的興趣,發(fā)現(xiàn)這一點的芮根夫婦將其送到以培養(yǎng)早慧孩子著稱的萊德教學中心,很快,奧斯卡在學校的各種考試中得到超齡成績,老師也對他超乎常人的數(shù)學才能感到欣喜,經常拿一些十分難的問題去考奧斯卡。在老師的要求之下,僅僅7歲的奧斯卡就去參加普通中等教育證,書考試。

        在備考中,奧斯卡并沒有夜以繼日地加強訓練,只是在每周六的時候花大概4個小時去接受普通中等教育證書考試的培訓,其余時間。奧斯卡和其他孩子一樣,做他自己喜歡做的事情。玩具、游戲是奧斯卡生活的主要組成部分。

        獲得普通中等教育證書考試數(shù)學最高分讓奧斯卡獲得了3500英鎊的贊助,他決定將這筆錢捐給患有嚴重先天性疾病的同班同學,這個舉動得到了全家的一致贊同。

        芮根說。這位小顧問并不想從政,他的理想是當一名發(fā)明家,設計出不需要燃料的汽車。芮根表示孩子的興趣是最重要的,只要他喜歡做什么事情,能專心做什么事情,他們都積極鼓勵,并加以引導,下一步他們正準備和孩子一起參加一項烹飪課程。

        芮根說。奧斯卡的確具有天賦。但她希望奧斯卡還是應當平靜地面對一切,畢竟他還只是個孩子。

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