什么是阿姆斯特朗法則？
什么是阿姆斯特朗法則？
一個公司領(lǐng)導(dǎo)人怎樣?企業(yè)文化怎樣?員工素質(zhì)怎樣?平時也許不能反映出耀眼的光彩，只有當企業(yè)遭遇逆境時才能看出區(qū)別。那什么是阿姆斯特朗法則?下面是學習啦小編為大家收集整理的管理知識，一起來看看吧!
阿姆斯特朗法則的含義
阿姆斯特朗是一個運動員，世界聞名的環(huán)法自行車賽車五連冠“冠軍。阿姆斯特朗騎車在平地疾馳中并不突出，甚至還經(jīng)常落在別人的后面，但一到山地他就迸發(fā)潛力，連續(xù)超過他人，將在平地的劣勢扭轉(zhuǎn)，成為他每戰(zhàn)必勝的關(guān)鍵。
經(jīng)濟學家把阿姆斯特朗的現(xiàn)象比喻到企業(yè)中，一個公司領(lǐng)導(dǎo)人怎樣?企業(yè)文化怎樣?員工素質(zhì)怎樣?平時也許不能反映出耀眼的光彩，只有當企業(yè)遭遇逆境時才能看出區(qū)別。
阿姆斯特朗法則操作實務(wù)
阿姆斯特朗法則的關(guān)鍵之處在于成功轉(zhuǎn)型。企業(yè)如何扭轉(zhuǎn)劣勢?
1、逆境之中絕不氣餒;
2、制定長期計劃;
3、發(fā)掘自身的核心競爭力，找到轉(zhuǎn)型支點;
4、抓住機遇，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目的：成功;
5、迅速形成轉(zhuǎn)型后優(yōu)勢。
經(jīng)典案例分析
2004年是思科的轉(zhuǎn)折年。2001、2002、2003年，思科的銷售額一直在189億美元上下停滯不前，2004年在互聯(lián)網(wǎng)冬天里蟄伏了三年的思科已經(jīng)開始復(fù)蘇，而且逐漸拉開了與其主要競爭對手的差距。能夠成功渡過寒冬，由衰轉(zhuǎn)盛，“市場轉(zhuǎn)折點建立優(yōu)勢”的提法是一個關(guān)鍵。“盡管市場蕭條的消息令人震驚，但你必須想好對策渡過難關(guān)，并等待下一次市場復(fù)蘇的到來。”思科全球總裁約翰·錢伯斯2001年制訂了“突破策略(Breakthrough)”的6點計劃，即圍繞贏利、整合資源來組織公司運營，以創(chuàng)造效率，關(guān)注市場增長機會，在市場轉(zhuǎn)折點建立優(yōu)勢。錢伯斯的冷靜、樂觀，使思科走出了逆境。