企業文化建設論文參考樣本(2)

企業文化建設論文參考樣本

　　企業文化建設論文參考樣本篇2

　　淺析企業文化建設

　　摘 要：隨著時代的發展和社會經濟的進步，企業之間的競爭日趨激烈，要想增強企業的綜合競爭力，就需要重視企業的文化建設。企業文化作為大社會的一個子系統，客觀地存在于每一個企業之中。

　　關鍵詞：企業文化;建設;發展

　　1 企業文化有利于提高企業競爭力

　　具體來講，企業文化在提高企業競爭力方面主要體現在以下幾個方面：

　　一是導向作用，企業文化可以有效指導和約束人們的價值觀和行為動向。二是激勵作用，企業文化作為一種精神形態，可以對員工產生激勵作用，將員工工作的積極性和主動性給充分激發出來。三是增強凝聚作用，企業文化作為公司長期發展以來積淀下來的價值觀，可以讓企業員工將自己的個人目標和企業的長遠發展目標聯系起來，促進企業更快的發展。四是形象塑造作用，一個企業如果擁有良好的企業文化，可以向外界展示更好的形象，可以對企業員工的各種不良行為產生約束作用，樹立正面的企業形象。

　　2 企業文化建設存在的不足之處

　　2.1 沒有認識到企業文化建設的重要性

　　通過筆者的調查發現，目前中國大部分企業在進行文化建設的過程中，往往將企業文化的形式作為追求的重點，卻沒有對企業文化的內涵進行深入探討。甚至部分企業將精神文明建設認為是企業文化建設，認為要想建設企業文化，只需要多搞幾場文娛活動，多制定一些規章制度，或者是對企業員工的要求多一些即可。在企業管理工作方面，往往采用粗暴式的制度管理模式，沒有一點彈性，企業文化的約束規范作用也完全發揮不出來，這樣就無法將企業職工的才干給充分發揮出來，無法有效的融合企業整體價值觀和企業員工的個人價值取向。

　　2.2 企業文化脫節于市場經濟

　　在企業經營活動和企業管理的整個過程中，都需要牢牢的貫徹和落實企業的經營理念，在每一個環節都需要將企業確立下來的價值觀給體現出來，并且還需要適應環境變化的需求，因此在企業文化建設中，就需要不能與企業管理相脫離。如今，市場經濟體制的確立和完善，讓經濟全球化的趨勢得到增強，企業文化可以是國際化的，也可以是競爭化的。

　　2.3 忽視了企業文化的創新和個性化

　　不同的企業在企業文化行程上也必然存在著差異，因為在某一特定文化背景下，企業所形成的獨具特色的管理模式就是企業文化，它代表著企業的個性，企業文化的建設模式并不是統一的，并沒有規定的標準，需要緊密結合自身情況，進行大力創新。但是在目前的大部分企業中，形成的企業文化都是政治思想式的，比如團結、奮進、務實、向上、以人為本等等，這樣沒有進行必要的創新，也不能體現企業的個性，這樣就無法將企業文化的作用給充分的發揮出來，無法形成推動企業發展的內在動力。

　　3 全面理解企業文化

　　3.1 企業文化的定義

　　企業文化是一種從實際從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。企業文化有廣義和狹義兩種理解。從廣義上講，企業文化是社會文化的一個子系統，是一種亞文化。企業文化通過企業生產經營的物質基礎和生產經營的產品及服務，不僅反映出企業的生產經營特色、組織特色和管理特色等。

　　3.2 企業文化的內涵

　　企業文化是以價值觀為核心，以知識為基礎，以事業為追求，以職業道德、規章制度和國家政策法令為導向，潛移默化地融于企業生產經營的各個方面，用一種共同的價值觀念和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，最大限度地激發和調動員工的積極性與創造性，鼓舞著員工士氣，培育著員工技能，凝聚著企業精神，塑造著企業形象。

　　3.3 企業文化與經濟管理的關系

　　雖然企業文化在如今的社會生產中，不可能對經濟效益進行直接創造，但是企業文化卻可以間接的對企業效益進行影響，企業文化可以通過管理人員，來對生產銷售等一系列過程產生影響，進而對市場和消費產生影響，從而擴大企業的經濟效益和社會效益，促進企業更好更快的發展。作為這樣一種有著巨大作用的文化生產力，在競爭日趨激烈的今天，將會具有更加強大的生命力。

　　3.4 企業文化建設的最終目標

　　倡導先進的企業文化，塑造具有國際競爭力的企業。企業體制、經營機制和企業制度的創新離不開企業文化的創新，是否具有先進的企業文化也是企業核心競爭力的集中體現。公司的經營理念、行為規范和管理模式的轉變，都會對公司治理結構的改善產生積極和深刻的影響。只有創建優秀的企業文化，才能更好的提升企業的競爭力。

　　4 加強企業文化建設，提升企業競爭力

　　4.1 吸取文化精髓，培育獨具特色的企業文化

　　企業文化建設中最重要的是如何處理一般與個別的關系問題。不少企業在進行企業文化建設時往往采取拿來主義的態度，希望在國內找到一個典型，就可以照搬照抄，或者寄希望于從國外找一個最好理論直接拿過來用，實際上不可能有一個最好的最普遍的又能適用于不同企業的企業文化。企業文化之所以能對企業發展發揮如此巨大作用，根本的原因就在于它要在借鑒別人的好的東西的基礎上，根據企業自身的歷史、性質、特點和自身的實際情況，從內部生長出一種別的企業所沒有且又難以學到的獨特性。企業文化離不開民族文化與政治文化，中國的政治文化就是社會主義文化。

　　4.2 力求創新，培育與時俱進的企業文化

　　文化是個歷史概念，因此優秀的企業文化就不應該是一成不變或一勞永逸的。正如人們對社會發展、市場在變化的共識一樣，企業文化也必須不斷創新與時俱進的。一個發展的企業，一定會經歷不同的階段，而企業在不同階段所面臨的市場及需要的戰略也是不同的。

　　4.3 尊重人才，培育以人為本的企業文化

　　文化對于企業發展的核心作用是凝聚力與競爭力的形成，而企業文化是否能夠發揮作用則取決于員工的心理尊重程度和務實性。以人為本是當今企業文化建設的核心。許多跨國公司都很注重企業的人本主義。

　　4.4 凝聚合力，培育具有良好團隊精神的企業文化

　　企業之間的競爭是人才的競爭，不僅取決于人才素質的高低，而且取決于人才相互之間的團結協作。一批頂尖的人才可以精誠合作創造出世界上最優的產品，創造出最優異的業績，也可能事與愿違，上演一場內耗爭斗而一事無成。由此可見，一個企業中頂尖人才一應俱全并不一定就有理想的創造力，如果缺乏富于凝聚力和團結協作精神人企業文化，就算所有員工都是技藝超群也無濟于事。因為人才這種人力資本與其它生產要素不同的是，它不是一加一等于二的簡單數量上的相加，它的獨特之處在于取長補短，團結協作，從而產生一加一大于二的理想效果。

　　綜上所述，隨著當今世界發展變化的新趨勢，特別是企業競爭的新趨勢，文化的力量作為競爭工具已經是一個不爭的事實，企業文化在企業核心競爭力的作用也越來越突出，也正在被越來越多的企業經營者所重視。

　　參考文獻：

　　[1] 韓振江.電力企業文化建設再思考[J].中國電力企業管理，2002，(6).

　　[2] 何大星.加強企業文化建設，提升企業核心競爭力[J].福建電力，2004，(4).