企業文化建設本科論文(2)
企業文化建設本科論文篇2
論優質的企業文化及企業文化建設
一、企業文化
企業文化是組織文化的一種特殊形態，可以被稱為企業個性內涵和意識的總稱，具體指企業全體員工在企業運行過程中培育形成的，與企業組織行為相關聯的，并事實上成為全體員工主流意識而被共同遵守的基本行為、價值體系、基本信念及企業組織行為規范的總和。
二、Denison企業文化模型
丹尼森企業文化模型由教授丹尼爾·丹尼森創建。Denison 企業文化模型有其獨到之處。它是在對一千多家企業、四萬多名員工長達15年研究而建立起來的。他用60個項目集中調查企業文化的四個維度：適應性、使命、一致性、參與性，從而展現企業文化的管理有效性與企業發展的關系。
適應性、使命、一致性、參與性四個維度與企業經營業績密切相關，包括利潤率、產品質量、銷售增長率、創新能力、員工滿意度等、該模型對企業文化的四個維度有分別從三個方面進行測量。
維度一：
員工參與——提升個人能力、增強認同感以及責任感
1.授權——個體有管理自己工作的權力、主動性以及相應的能力。授權是建立員工對企業的主人翁意識和責任感的基礎。
2.團隊合作——提倡合作以達成組織共同的目標，并使員工認同。
3.個人能力的提升——組織為提升員工個體能力進行長期的持續的投入，目的在于保持企業的競爭力以及滿足市場的需要。
維度二：
一致性——對有生命力的企業文化的基礎——核心價值觀的認同
1.核心價值觀——組織成員對一組價值觀以及期望、目標的認同程度。
2.一致性——在關鍵事件上組織成員能夠達成一致，這取決于組織成員深層價值觀的一致性，以及當不同意見發生時，妥協和取得一致意見的頻率。
維度三：
應變能力——將組織外部環境的需求轉變為行動的能力
1.創新——組織能夠敏感地了解商業環境，快速地對變化做出反應。
2.關注客戶需求——組織了解客戶的需要，做出相應的對策。關注客戶體現了組織行為以滿足客戶需要為導向的程度。
維度四
愿景及目標——組織發展的長遠而有意義的方向
1.愿景——組織有一個獲得很高認同的未來組織的狀態，它涵蓋了核心價值觀，是企業發展的靈魂，并為企業發展指明了方向。
2.戰略發展目標和方向——組織在本行業確立什么樣的地位的發展目標。明確的戰略定位清晰地表明了組織的目標，并且使每個員工明了努力的方向。
三、 通過Denison企業文化模型把握企業文化建設的著力點
企業文化是以人為本的管理哲學?，F代企業越來越重視人在企業發展中的重要作用，所以，打造獨具特色的企業文化，牢牢把握企業文化建設的著力點，對增強企業的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。
1.重視企業戰略文化：企業要實現可持續發展，必須有一個長遠的發展目標和發展規劃。企業今后朝什么方向發展、如何發展等問題都應讓全體員工盡快了解。發展戰略只有得到全體員工的認同，才能發揮出應有的導向作用，才能成為全體員工的行動綱領。在企業文化建設中，要充分利用網絡等載體，采取靈活多樣的形式，搞好企業發展戰略的宣傳和落實。
2.建設企業人本文化：人才是企業發展的寶貴資源。在新形勢下，企業需要一大批不同層次、不同專業的人才。企業必須把人才隊伍建設作為企業文化建設的一部分，通過在企業內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發員工的積極性和創造性。隨著科技的不斷發展，更新員工知識結構的課題也擺在了企業的面前。企業應努力營造良好的學習氛圍，搭建人才成長的平臺，使全體員工增強主人翁意識，與企業同呼吸、共成長。要通過對員工進行目標教育，使他們把個人目標同企業發展目標緊密結合在一起，自覺參與到企業的各項工作中。
3. 規范企業制度文化：企業文化與企業制度之間是相互支撐、相互輔助的關系，制度文化是企業文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創新、嚴于落實，建立科學的企業決策機制和人力資源開發機制，制定完善的企業運行規則和經營管理制度，構建精干高效的組織架構，使各項工作銜接緊密，保證企業目標順利實現。員工參與民主管理的程度越高，越有利于調動他們的積極性。企業建立開放的溝通制度，可以及時了解員工的思想動態。
4.打造企業團隊文化：企業發展目標的實現，離不開員工之間的相互協作。企業文化建設的重要任務，就是在企業內部營造有利于企業發展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間精誠合作，促進企業目標順利實現。同時，要恰當處理企業外部各方面的關系，盡可能地減少摩擦和矛盾，爭取方方面面的理解和支持。
四、 結語
通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。企業文化建設更是是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。