企業文化建設論文學年范文(2)

企業文化建設論文學年范文

　　企業文化建設論文學年范文篇2

　　淺談強化企業文化建設的對策

　　【摘 要】 文章概述了“企業文化”的理論，闡述了建設企業文化的內容，論述了創新企業文化的必要性。

　　【關鍵詞】 企業文化;認識;創新

　　企業文化就是企業信奉，即企業追求的境界、企業信奉的價值、企業倡導的準則、企業塑造的形象。企業文化包括企業的經營理念、企業精神、價值觀念、行為準則、道德規范、企業形象以及全體員工對企業的責任感、榮譽感等。在企業文化建設中，企業精神是精髓，它是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識，它是企業共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀態和精神境界。

　　一、對企業文化理論的新認識

　　1、企業文化是核心競爭力的關鍵要素

　　在當今的中國企業界，企業文化建設已經成為具有戰略意義的潮流。這一潮流的涌現，蘊涵著兩個方面的客觀必然性：一方面先進的企業文化是中華文化的有機組成部分，按照十八屆三中全會精神，在全面深化改革的大背景下，文化的傳承與創新，將直接為社會主義市場經濟發展提供來自市場主體的思想條件與精神動力;另一方面在全球經濟一體化的今天，世界企業之間的競爭已從以往的產品競爭、技術競爭變遷演進到文化競爭這一更高層面上，企業文化成為核心競爭力的重要支柱。因此無論是國家經濟社會發展的宏觀要求，還是企業應對競爭的微觀要求，都促使企業傾力加強文化建設，打造核心競爭力。核心競爭力的特點是輸不出、買不來、拆不開、帶不走、涂不掉，它不容易形成，一旦形成不易損傷，也不能替代。而企業在一定時期內保持競爭的優勢包括三個要素，即技術力、管理力和文化力。三者處于不同層面，有機結合，動態平衡。

　　眾所周知，海爾的企業文化建設在全國很有名氣，每年要接待不少海內外參觀的團體，海爾的總經理張瑞敏卻說“海爾文化你們是帶不走的，只可以借鑒”?？梢姡髽I文化是企業的“圣經”。

　　2、企業文化是企業生命的遺傳基因

　　企業是個生命體。根據有關資料對世界500強興衰文化的研究說明企業短期成長靠技術、靠市場;企業中期成長靠資本、靠管理;企業長期成長靠文化。先進的文化力才是企業生命的遺傳基因。

　　可口可樂目前已經擁有中國三個最暢銷碳酸飲料品牌中的兩個，但該公司希望到2020年，在目前按收入計已是其第三大市場的中國，它還能再擁有四個銷售額達10億美元的品牌?？煽诳蓸焚u的不僅僅是水，賣的是文化品牌是理念，可口可樂是一種文化的象征――文明與開放。企業是一個生命體。生命體有兩個核心部分：肉體與靈魂。企業的制度就是肉體。企業的文化就是靈魂，兩者是一個有機的統一體。

　　3、企業文化是一種全新的管理方式

　　企業文化是從無形之子變為有型之子而形成的一種管理方式。企業的各種規章制度是管人的，而企業文化是管心的。中國傳統文化講“精、氣、神”，其實我們也可以用“精、氣、神”來為現代企業強筋壯骨，那就是“人才之華為精、創新之源為氣、文化之魂為神”。

　　企業文化管理方式的特征：

　　(1)企業文化強調共同價值。即企業信奉和倡導并在企業運作的實踐中真正實行的價值理念。

　　(2)企業文化強調自律機制。亂丟垃圾、隨地吐痰、闖紅燈，這些看起來是行為小事，在有嚴格的監管制度和懲罰措施的情況下，人們迫于受罰的威脅而不敢違背，這是依法治理，是制度管理。而當人們已經形成了這樣的思想文化和道德意識“我是個文明人，我是一個現代人，我是一個高尚的有道德的人”，那么即使在無人之地、監管無效的情況下，也不會去亂丟垃圾、隨地吐痰、闖紅燈。這就是以德治理、文化約束，企業文化也是這樣。財務制度無人監控，但是一個人如果有不是我的錢就不拿，拿了就不道德的思想，那么即使沒有制度約束，他也不會去拿。禮治君子，法制小人，佛在心中，文化在企業。

　　(3)企業文化強調穩定模式。企業文化建設不能朝令夕改，也不能因為企業領導人的變換而轉變。企業文化建設的核心是以人為本，堅持以人為中心，把人放在管理主體地位，以文化人，強調企業文化的認同，主張通過建立明確的價值體系，實現企業目標和個人目標以文興企，以先進文化理論對企業經營進行引導，打造鮮明文化特色品牌。

　　二、企業文化的基本內容

　　1、企業精神文化，建立價值理念系統

　　企業精神文化，是企業的核心，是靈魂，相當于人的大腦。它包括企業核心價值觀、企業精神、企業使命、企業規劃等一系列的價值理念，從而形成完整的價值理念系統。企業精神文化是企業意識形態的總和，是企業行為的指南，是企業的精神成果，是企業的上層建筑，是企業文化的靈魂。

　　2、企業行為文化，建立行為規范系統

　　企業行為文化，是指企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，包括企業行為、員工行為等，它是在精神層面指導下活動的，相當于人的四肢，是企業價值理念的實踐化。要想將企業文化全面地滲入到企業中，項目經理這一必經的渠道一定要暢通，也只有這樣，企業文化才能注入到每個員工中，注入到具體的生產中，注入到所有建設的項目中。

　　3、企業形象文化，建立視覺識別系統

　　企業形象化，包括企業的VI設計，即視覺識別系統、企業容貌、企業歌曲、企業徽標、企業網站、文化傳播途徑等要素，相當于人的臉面和服飾。

　　三、企業文化創新的必然性

　　企業作為一個經濟組織，即便是文化，它也必須要能夠和企業的各種規章制度互為作用，運用到管理行為當中，才能產生實際價值。

　　企業要取得快速、穩定、長足發展。必須消除文化的兩重性，企業所倡導的企業精神、經營的理念是不能隨意改變的，唯一可以改變的是企業行為。企業只有通過不斷地變革，拋棄不利于企業成長的習慣和管理模式，學習和利用有利于促進企業發展的管理方式和制度，在此過程中才能形成企業真正的文化。促進和培養員工的新技能、新能力，達到行為上的改變，通過行為上的改變讓員工對企業有全新的認識和認知，經過一些時間。他們開始用新的態度來看待企業，就會慢慢形成或接近企業所倡導的理念。企業文化的形成是一個良性循環的過程，沒有盡頭，體現在企業中的是經濟效益增長和凝聚力增強?，F時有些企業在進行企業文化塑造時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討，認為企業文化是開展一些文體活動或者是增加一些文化設施等。其實，企業文化的精髓更集中在企業日常管理的點點滴摘上。作為各級管理者，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風。從小事做起，從身邊做起。

　　四、結語

　　十八屆三中全會的成功召開，為我們全面深化改革指明了方向，企業發展需要在實踐中不斷探索和創新。從企業本身來看，企業就像一艘巨輪航行在茫茫大海，沒有航標燈(指引方向)，沒有一個強勁的引擎(組織動力)，沒有水手的操作規范(運營規則)，無異于盲人騎瞎馬，不辨方向，缺乏動力。沒有一支充滿激情和戰斗力的團隊，怎么可能打贏現代的商業戰爭，對企業文化早覺悟，早受益;晚覺悟，晚受益;不覺悟，不受益。任何一家追求上進的企業，其企業文化理念的提煉，文化體系的構建，不是要不要做的問題，而是如何想方設法做好的問題。