企業文化的作用論文范文參考

　　企業文化關系著一個企業的生存和發展，良好的企業文化對企業整體氛圍和形象產生積極的影響。企業文化不是一蹴而就的，企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業文化的作用論文范文參考的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業文化的作用論文范文參考篇1

　　淺析企業管理中企業文化的作用

　　摘 要：作為企業靈魂與精神的支柱，企業文化是企業長期生產經營實踐中形成的一種精神與凝聚力，是企業所有員工認同的價值觀念、理想信念。作為企業管理的核心內容，企業文化在其發展中具有關鍵性的作用。本文主要對企業文化的概況、企業管理中企業文化的作用進行了分析與探究。

　　關鍵詞：企業管理;企業文化;作用;導向作用;以人為本;概況

　　1 企業文化的概況

　　企業文化也可以叫做組織文化，其形成的主要目的就是為了解決企業生存與發展中存在的問題，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號及處事方式組成的特有文化形象。企業文化可以分為兩種含義，廣義是指企業創造的具有企業特點的物質文化與精神文化;狹義是指企業形成的具有自身特色的經營理念、價值觀等相關內容的綜合。

　　作為企業的精神力量，企業文化是企業管理者思想的主要反映途徑。在企業文化建設發展中，其內容包括：企業管理的理念、模式等，是企業管理規章制度制定的標準，是企業發展的根本動力。在領導機構健全的情況下，一般要做好四項內容，如調查研究與評價企業文化現狀，定格設計企業文化理念，傳播、發展與實踐鞏固企業文化，完善與創新企業文化，在企業管理中，這四項內容構成企業文化建設的整體，促使企業文化的不斷提升，逐漸成熟。

　　2 企業管理中企業文化的作用

　　(一)企業文化對企業管理的導向作用

　　(1)企業文化是企業管理的理論基礎

　　企業文化調節方式的運用，必須始終堅持"以人為主"，通過多種文化方式對員工工作積極性、自主能動性進行充分激發，達到組織目標實現的目的，這些行為也被叫做"軟管理"方式。在企業文化導向作用發揮中，強調"以人為主"的管理觀念，主張將培育進步的企業文化與人主體作用的發揮作為主導內容，將企業文化建設發展與人自身潛能的充分發揮作為企業發展的重點，在企業經營管理中，不僅要對企業資源加以充分利用，更要重視人的發展，建立完善的人力資源管理體系，同時要形成符合企業發展的文化管理方式，在管理內容豐富的同時，為企業管理提供科學有效的管理理論。

　　(2)企業文化是企業管理的目標與手段

　　企業文化屬于企業發展的一種管理理念，將企業文化運用到企業管理中，不僅對企業發展具有目標導向作用，更是企業發展的方向。在企業長期生產經營中，企業文化可以引導企業更好地發展，特別是在企業文化氛圍營造中，應重視企業目標。企業文化內的價值理念、行為準則等應與企業戰略目標具有統一性，在企業全體員工共同努力下，企業文化管理制度的完善，對企業長遠發展具有決定性的作用，其具有強烈的目標導向作用，在價值取向方面對員工具有極大的影響。

　　作為企業品牌形象構建的主要因素，企業文化是在企業品牌展示與形象塑造中占有重要位置，是企業經濟實力的重要表現。企業品牌是企業凝聚力產生的主要條件，通過企業文化的推動，可對員工積極性與創造能力進行最大限度地激發，是企業經濟實力持續發展的根本動力。企業文化和企業經濟實力之間存在著密切的聯系，是樹立企業品牌的重要組成部分，品牌價值的實現是時間積累的過程，也是企業文化沉淀的途徑，是企業長遠發展的根本動力。

　　(3)企業文化需要企業管理來發展與完善

　　企業文化與企業發展史具有緊密的聯系，企業價值觀是否正確是企業文化發展的重點。"以人為主"是企業管理必須遵循的原則，管理的實施與員工存在密切的聯系。只有在企業管理活動、實踐中融入企業文化的核心內容價值觀，才能幫助員工更好地提升自己，不斷修正自己的思維方式，增加員工歸屬感。由此可見，企業文化的建設與完善，與企業管理狀況息息相關。

　　(二)企業文化對企業管理具有道德規劃作用

　　《企業的人事方面》一書由道格拉斯・麥格雷戈在1962年所著，該書中提出了企業經營道德性假設。其主要內容為企業、管理者和理論道德假設之間的關系分析。在經營活動中，企業不但到實現經濟效益最大化，還必須與道德需求相結合，進行企業良好形象的樹立。企業形象的樹立，可對企業文化的內容、企業管理模式、經營理念等進行充分反映，是企業發展的重要保障。企業文化屬于企業形象的一個分支，企業文化對企業形象的樹立具有至關重要的作用。

　　企業文化可以激發員工的自豪感、責任心，并能對企業管理的特點、內容進行充分反映。企業文化可以進行企業形象的塑造，兩者之間存在本與標的關系，良好的企業形象標志著企業的成功。企業形象對企業發展具有推動作用，對其他相關企業也會產生相應的影響。同時在企業經營發展過程中，其與企業文化都是企業重要的無形資產，直接影響著企業的發展、壯大。從某種意義上講，企業文化也屬于道德規范，可以對企業選用的道德管理、行為進行有效約束，進而將一個良好的文化支撐提供給企業，幫助企業樹立良好的形象。

　　(三)企業文化是推進現代管理方式變革的動力

　　精細化管理是現代企業管理的方向，在整個企業管理過程中，應嚴格遵循IS09000、IS014000標準，實現規范化、標準化管理。高素質員工隊伍是現代化管理實施的重要保障，為此，必須通過企業文化提升員工隊伍的整體素質。通過企業文化在企業管理過程中的合理運用，將傳統經濟主導、制度主導的員工管理方式向文化主導方式進行轉變，也就是對文化啟發加以重視，重視對員工內在潛能進行充分挖掘，實現員工的自我提升，并在此基礎上，對員工的工作態度、行為模式進行改變，達到激發員工主動性、創造性的目的。文化是指內在自我認同的彈性約束，能夠引導員工自主地參與到工作當中。在企業管理中，文化和制度都是規范，文化是具有引導性的規范，二制度是底線規范，通過二者的有機結合，可對管理效能進行放大，實現企業的規范化管理。

　　(四)企業文化要求企業向"以人為本"管理理念轉變

　　體能、智能、技能與文化是人力資源的重要內容，在員工體能、智能及技能最大限度發揮的過程中，要求員工對企業文化具有認同感，只有通過文化體系的建立與完善，才能對人力資源開發起到積極的引導作用。當員工認同企業目標、愿景及價值觀，其才會自覺地將自身工作目標與企業發展目標結合起來，才能確保員工個人價值與企業價值具有一致性，才能激發員工的工作積極性，提高工作效率。在企業文化建設與企業現代化管理中，"以人為本"的經營管理理念起到至關重要的作用。如企業只重視知識、技能發展，而極為忽視文化建設，將給企業長遠發展造成嚴重的影響。如企業缺乏共同崇尚的價值準則及行為規范，將無法有效利用知識與技術，進而阻礙企業的發展。如企業沒有共同追求愿景、沒有凝聚力，企業與員工之間的關系將變為簡單的雇傭關系，這種情況下，員工為實現自身經濟利益，不會將企業目標作為自身發展，根本無法實現企業快速發展。為此，企業管理中，必須重視企業文化，必須始終堅持"以人為本"的管理理念，必須站在員工的角度看問題，幫助員工解決其工作中的難題，幫助員工實現自我提升，并為員工提供公平、公正的工作環境，為員工提供晉升、加薪的機會，以此提高員工的自信心、責任心，提高員工的工作熱情，激發員工的潛能，實現員工的自我價值，實現企業的社會效益與經濟效益，推動企業的高速發展。

　　3 結束語

　　綜上所述，隨著現代企業管理研究的不斷深入及社會經濟發展水平的不斷提升，企業文化理論及管理方式也愈加完善。作為現代企業管理的新理論，企業文化是企業適應市場經濟發展的重要手段，通過企業文化的合理利用，可以更快、更好地實現企業戰略目標，推動企業的快速發展。

　　參考文獻：

　　[1]張濤，王勇，鄒寧，盧俊華，蔣世剛.文化創新：企業文化如何成為行業變革的核心動力[J].中國農資，2014(33).

　　[2]張普陽.加強企業文化建設與傳播助推統一企業文化"落地"[J].經營管理者，2014(21).

　　[3]薛德林，于清笈.全行業都要重視和加強企業文化建設[J].中國機電工業. 2002(13).

　　<<<下頁帶來更多的企業文化的作用論文范文參考