關于企業文化的論文3000字(2)
企業文化的論文3000字篇4
淺論思想政治工作與企業文化建設相結合的意義和途徑
思想政治工作是我黨的優良傳統和政治優勢，是圍繞企業中心工作，調節企業內部關系，培養高素質職工，推動企業發展的思想保證。企業文化是以企業價值觀為核心，激發和凝聚職工的歸屬感、積極性和創造性，是企業健康發展的精神導向和動力源泉。在當前的新形勢下，思想政治工作與企業文化建設必須緊密相結合，才能更有效地形成企業的生命合力，推動企業健康持續發展。
一、企業文化與思想政治工作的重要關系
企業文化建設是企業精神文明建設的有效途徑，是加強和改進企業思想政治工作的重要措施[1]。企業文化與思想政治工作在調動員工積極性，增強企業凝聚力，保證企業發展目標實現上起著相輔相成的作用。企業文化可以在大的領域里為思想政治工作提供觀念、價值、精神表現的形式與載體;思想政治工作借助企業文化方式，可以不斷豐富工作內容、深化工作效果。企業文化通過科學文化和人文文化手段的綜合運用，把思想政治工作開展的黨的路線、方針、政策的教育內容轉化為企業的價值觀，進而增強企業的凝聚力，發揮員工生產經營的積極性，從而為企業多作貢獻。
二、思想政治工作與企業文化建設有效結合的意義
當前形勢下，國有企業所處的社會環境、經營環境正在發生著變化，企業的思想建設工作出現了新的難點。如何把思想政治工作與企業文化建設結合起來，是工作實踐中必須認真探索的新課題，具有十分重要的促進作用。
(一)促進生產經營活動
思想政治工作必須圍繞生產經營活動并為之服務，企業文化正好具有這樣的連接功能，它為思想政治工作與生產經營管理工作密切結合提供了最佳的方式，使思想政治工作滲透到了企業生產經營管理的各個環節，堅持把解決思想問題與解決實際問題結合起來，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，培育高質量的職工隊伍，形成統一的價值觀和行為規范，提高企業競爭力，為推動企業科學發展、促進社會和諧穩定作出新貢獻。
(二)增強企業凝聚力
企業文化建設可以為思想政治工作提供強大的文化氛圍，豐富多彩的群眾性文化活動，融思想性、娛樂性和藝術性于一體，以其特有的文化品位成為職工普遍認可并主動追求的方式。這種廣大職工在活動的參與中自覺地受教育的好形式，可以打破思想政治工作的沉悶氣氛，克服員工的逆反心理，增強共同思想政治工作的活力，進一步增強企業的凝聚力。
(三)提升干部隊伍素質
以人為本，把思想政治工作團結群眾、教育群眾、鼓舞群眾的作用充分發揮出來，進一步從上級要求和群眾期盼中找到切入點和著力點，提高認識問題能力、組織工作能力、應對復雜局面能力，增強政工干部隊伍的綜合素質。
三、思想政治工作與企業文化建設相結合的有效途徑
思想政治工作與企業文化建設，應該緊緊圍繞企業深化改革、提高經濟效益、增強職工素質的有效途徑，確立與社會的正確價值導向相符合的企業價值觀，培育具有時代特征和鮮明個性的企業精神，塑造良好的職工形象和企業形象，使之成為順利實現企業改革和發展目標的思想保證。
(一)圍繞深化企業改革
深化改革，建立行之有效的企業制度，已經成為企業發展的根本動力和必然要求。要充分發揮宣傳、教育、引導作用，更新職工觀念，把解決職工思想問題、維護職工的切身利益有機結合起來，確保職工在企業的主人翁地位，幫助職工消除理論上的困惑、思想上的疑惑、心態上的失衡，自覺投身企業改革，保證改革健康順利進行。
(二)圍繞提高生產效益
始終把推進企業發展、提高生產效益作為主線，集中精力，找準與企業效益結合的著力點，開展豐富多彩的勞動競賽活動、層次多樣的技能培訓等，在制定計劃、組織活動等各個方面都要把提高效益放在首要位置，努力為企業求突破、求發展提供堅實的思想和物質基礎。
(三)圍繞提高職工素質
提高職工的思想覺悟和道德素質，能很好地提高職工的創造性與積極性。同時，要適應科技浪潮的沖擊和知識經濟的發展，必須針對職工在知識、素質、技能等方面的現實情況，不斷創新方法和形式，為職工的學習成才創造更有利的環境和條件，促使職工成為新知識、新技術、新技能的主人，努力形成提高職工素質的合力，共同為企業發展、為構建和諧社會做出貢獻。
綜上所述，思想政治工作與企業文化建設相結合，可以不斷豐富工作內容、深化工作效果，解決企業重點難點問題。企業文化建設可以在更大的領域里為思想政治工作提供觀念、價值、精神表現的形式與載體，通過文化活動方式，把思想政治工作開展的黨的路線、方針、政策的教育內容轉化為全體員工認同和共有的企業核心價值觀，為企業的持續穩定發展提供強大的精神動力，使企業保持旺盛的創新與發展活力。
企業文化的論文3000字篇5
試談企業政工干部在營造企業文化中的角色
隨著我國改革開放進程的不斷深入，人們對于文化的需求也呈現出與日俱增的趨勢，社會各界普遍關注起當代社會企業的企業文化建設。企業文化對一個企業的發展具有著極其重要的作用，可以有效增強企業的凝聚力。企業發展過程中面臨著的一個重要問題就是企業如何營造一個良好的企業文化。這一過程中就需要政工干部發揮其自身的積極作用，促進企業的企業文化建設，為企業在市場競爭中占據有利地位打下了堅實的基礎。
企業文化是由企業經營者倡導，獲得企業員工集體認同并愿意付諸實際行動中去的一種價值觀念。可大致分為精神層、行為制度層、物質層等幾個層次，都需要得到最終落實。擁有良好企業文化的企業可以在市場競爭中占據更大的優勢，企業也更加具有向心力和凝聚力。企業文化可以對員工的意志進行最大程度地統一，使員工行為得到規范、員工力量得到凝聚。員工才能更好的為實現企業戰略目標而奮斗。
一、政工干部對企業文化建設的重要意義
(一)政工干部的定位
政工干部工作的對象和企業文化建設的主體都是廣大職工群眾，這就決定了企業文化建設與政工干部社會職能之間的關系。作為企業內部十分重要的群眾組織，政工干部可以最密切地聯系職工群眾，了解職工群眾的所思所想，可以起到很好的吸引和號召作用，可以在企業基層文化建設中發揮十分重要的作用。企業文化實際建設過程中可以發現，開展職工喜歡、需要的健康文化娛樂活動可以很好地促進企業文化建設，職工的情感得到加強，企業的凝聚力也得到進一步提升，員工產生了對企業的歸屬感，使得員工能夠更加積極的為企業生存和發展貢獻自己的力量?？紤]到政工工作的特點和企業文化建設的特點之間的關聯，可以很明顯地看到企業文化建設過程中政工干部工作發揮的重要作用。政工人員要在建設企業文化過程中準確把握自己的定位，找到工作的重點，才能進一步促進企業文化建設的發展。
(二)為企業文化建設提供了強大的動力和保障
先進行動力需要先進的思想作為指導。沒有先進思想的指導，很難將企業文化建設上升到一個新高度。平時工作過程中，政工干部要充分發揮其在企業中的積極作用，開展一系列宣傳活動促進企業文化建設的進行。政工干部要利用平時的工作，使企業員工逐步樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。有了正確的思想指導，企業員工才能在工作中團結起來，萬眾一心，為企業發展和社會發展貢獻自己的力量。員工的行為也可以通過思想指導進行規范，協助員工解決生活中的困難。政工干部要加強與員工的聯系，工作生活中要仔細觀察發現員工存在的問題和困難，并及時幫助他們擺脫困境，全身心地投入到企業的工作中去，進一步加強企業的凝聚力。
(三)廉政文化工作更好地為企業文化建設服務
廉政文化工作是政工干部在企業中的一項重要任務。開展廉政文化工作可以使企業的文化氛圍更加和諧。隨著經濟的發展，企業內部領導很容易受到金錢、權力的誘惑和腐蝕，當前的廉潔文化建設工作主要是針對企業中的領導。廉政文化工作開展到位，才能使領導和員工都能意識到廉政工作的重要意義，并從思想和行動上加強注意。企業中領導干部發揮良好的帶頭示范作用，員工才會受到感染和效仿。企業中只有保持良好的廉政氛圍，才能進一步堅定企業內部，使企業文化更加充滿生機。這就需要政工干部在工作過程中高度重視廉政建設工作，進而培養出高素質的團隊，更好地為企業文化建設服務。
二、政工干部在促進企業文化建設中普遍存在的問題
一是許多政工干部都存在大局意識不足的缺陷，“各人自掃門前雪”。企業文化建設并不僅僅是某幾個部門的任務，也不是由幾個部門就能決定的，必須通過企業全體員工的共同努力才能實現。沒有了企業，員工也就失去了自己發展奮斗的平臺，更談不上實現自身價值了。員工要想真正得到壯大和發展就必須依賴于企業的不斷做大做強。所以政工干部要樹立全局觀念，動員全體員工共同努力參與到企業的文化建設中來，為企業文化建設出謀劃策，使企業文化更好地服務于企業發展和職工發展。
二是許多政工干部思想保守，不敢接受新鮮事物。政工干部長期從事相同的工作很容易出現循規蹈矩、按部就班的工作態度，導致缺乏接受新鮮事物的勇氣，創新精神嚴重不足，甚至不想參與到競爭中去。特別是在一些行政崗位上，由于長期反復地進行文字工作，工作過程十分單調、乏味，導致自我創新精神嚴重缺乏，墨守成規現象十分嚴重。因此政工干部要堅持不斷學習的態度，對原來的工作方式進行改進，努力提高自身素質，才能提高自己的專業知識和工作能力，促進企業文化建設的不斷深入進行。政工干部要進一步解放思想，打破原有的思想誤區，培養創新機制，進而實現跨越式的發展。
三、政工干部在促進企業文化建設中的有效措施
(一)發揮政工工作職能，體現人性化關懷，促進企業文化和諧
企業文化生成和承載的第一要素就是職工，因此要在企業文化建設過程中充分考慮到對職工的理解、關心、信任和尊重。促進和提高企業文化建設的重要基石就是企業職工的共同價值。企業文化受到企業職工的認可才能發揮其指導作用，使企業員工擁有共同的奮斗目標，使企業更具凝聚力和戰斗力。因此企業文化建設過程中要格外重視解決企業職工生活、工作中面臨的難題，時刻關注職工的思想動態，將政工工作滲入到企業和職工最需要的地方。這樣職工的熱情和積極性才能夠得到最大程度的調動，職工才會對企業產生強烈的歸屬感和認同感。實際工作中，政工干部要時刻跟隨上級組織，建立暢通的幫困扶困通道，將“雪中送炭”做到“四季如春”，讓有困難的職工時刻感受到企業的溫暖。政工干部還要加強對職工的人性化關懷，例如職工生日時可以給其送去生日蛋糕和生日祝福，節日期間走訪、慰問生活困難的職工家庭等。
(二)開展多彩文體活動，增強職工歸屬感，提升企業文化氛圍
實際工作過程中，政工干部要充分認識和發揮自己的紐帶作用。定期舉行、開展健康向上、豐富多彩的文體活動，豐富活躍職工的業余生活。不斷完善文化娛樂設施、提高職工文化層次和文化內容，如開放圖書閱覽室、修建籃球場、羽毛球活動室、健身房等。在對文化娛樂設施進行完善后，定期開展相關文體活動，如籃球比賽、拔河、羽毛球賽、攝影展、文藝匯演等，滿足職工不同年齡、層次、愛好的個性化需求，為職工提供一個更好的平臺。通過各類文體活動培養職工對企業的認同感和依靠，使職工能夠更加積極主動地為企業發展做出貢獻。企業內部形成和諧、愉快、團結等工作生活環境，培養員工的情操和能力，實現企業和個人的共同發展。
(三)大力倡導企業文化，提高職工素養，深化企業文化精神
企業文化的核心就是企業精神，反映出企業的精神面貌和企業職工的素質水平。政工干部要充分發掘基層中各個部門的工作模范作為榜樣，并運用他們的典型實例進行宣傳，引導職工樹立熱愛企業、熱愛工作的主人翁意識，使其他職工感受到榜樣的力量。政工干部處在的位置會顯著影響到其在職工群體中的影響力，因此政工干部必須以身作則，用正確的言論和行為引導和帶動其他職工，發揮好帶頭模范作用，做廣大職工的榜樣。
四、結語
總而言之，企業文化對一個企業發展有著極其重要的影響，可以有效增強企業的凝聚力。企業發展過程中就需要政工干部發揮其自身的積極作用，促進企業的企業文化建設，為企業在市場競爭中占據有利地位打下了堅實的基礎。
企業文化的論文3000字篇6
試論企業文化對企業管理創新的價值
對于企業來說，創新是其發展的源動力，在激烈的市場競爭中，企業只有不斷地創新，與時俱進，更新經營理念和管理理念，才能夠快速適應持續變化市場環境，促進企業健康發展。影響企業管理創新的因素有許多，企業文化對企業管理創新的影響非常關鍵。因此，在企業發展過程中，我們要不斷強化企業文化建設，培養良好的企業精神，確立正確的企業價值觀，加強企業管理，激勵企業的員工奮發圖強，促進企業健康發展。
一、企業文化與企業管理之間的內在聯系
在企業發展的過程中，企業文化與企業管理對于企業的進步和發展都發揮著很大的作用。企業文化對于企業團隊形成強大戰斗力，提升企業的凝聚力，具有不可替代的作用。企業文化是企業十分寶貴的財富。是企業發展的關鍵所在。在企業發展的初期階段，企業文化可以有效的協調好員工，成為了企業的精神支柱。在企業文化的熏陶和影響下，員工的心靈得到了有效的凈化，企業文化像熔爐一樣能夠發揮出神奇的魔力，員工的思想在企業文化的熏陶和影響下得到很好的統一，在企業文化的熏陶和影響下，企業管理能力、企業凝聚力獲得了很大的提升。企業在發展過程中，企業文化是否先進，在一定程度上影響著企業的發展。當然，在企業發展的過程中，企業文化伴隨企業的建立而存在。一般情況下，企業文化與企業環境要相互匹配。良好的企業文化對企業管理創新有很重要的影響。
相反，如果企業文化相對落后，保守，會在一定程度上阻礙企業的健康發展。在企業文化的作用下，員工自覺遵從一定的行為規范，企業文化將企業成員之間聯系緊密。在企業經營的歷史上，企業文化對于企業的管理影響巨大。當企業的戰略目標發生變化時，企業文化也會發生一定的變化。此時，員工必須對企業文化要有一個新的認識。不要受傳統企業文化的束縛，要重新認同新的企業文化。在企業發展中，企業文化應該起導向作用，企業文化要隨著企業的發展而發展，要打破傳統思維定式，不斷創新理念，重新塑造企業文化，促進企業管理創新。進而推動企業健康發展。
二、企業文化對企業管理創新的價值
(一)良好的企業文化，有利于改變思想，提升創新管理能力
在企業發展過程中，企業管理創新對于企業發展非常關鍵。而企業文化對企業管理創新具有重要價值。企業要想提高內部凝聚力，一定要在企業內部樹立統一的價值觀，營造一種和諧的、得到員工認可的、公平、公正的發展環境，建立一種先進文化，進而推動企業健康發展。企業的核心是人，因此，只有在員工中營造一種和諧的、得到員工認可的、公平、公正的發展環境，才會激發員工的工作積極性，企業文化得到員工的認可，才能夠提升企業的凝聚力，促進企業進行改革和創新。
企業要想解決生存和發展問題，首先，必須樹立統一的價值觀，不斷創新管理模式，形成適應企業發展的道德規范，要引導員工信任并認可企業文化，積極主動地參與到企業管理之中，促進企業管理理念的創新，要讓每一位員工都能夠充分發揮想象力和創造力，提升自我創新能力，為企業創新發展做出貢獻。企業管理創新，不僅要改變思想，創新管理能力，還要通過一系列的具體手段促進管理創新能力的形成。思想教育是企業管理創新的精神動力，無形的創新文化是管理創新不可或缺的內容之一。在企業管理創新過程中，既要有具體措施的創新，更要有思想管理的創新。
企業內部的管理創新，兩者缺一不可。在企業發展過程中，企業文化雖然不能夠具體地、直觀地體現出對企業的價值，但是，卻可以在潛移默化中影響到企業的可持續發展，可以說，優秀的企業文化，對于推動企業發展起著十分重要的促進作用。文化建設的關鍵是人，如果企業的每一位員工都能夠重視企業文化，在先進企業文化熏陶下，都能夠形成一種行動的自覺，必然會提高自身的創新能力，提高企業工作效率，進而提高企業的核心競爭力。
(二)良好的企業文化，有利于促進企業戰略管理獲得成功
現代企業的競爭，也是一種人才的競爭，如果企業文化比較優良，就可以有更多的優秀人才，有利于促進人力資源創新。另外，優秀的企業文化，不僅可以給員工帶來一種認同感和歸屬感，還可以調動員工的積極性，促進員工創新能力的提升。在優秀的企業文化熏陶下，員工會充分發揮自我能動性，主動為企業付出。因此，企業文化對于企業管理創新具有重要價值。在企業發展的過程中，企業文化在一定程度上也會對員工思想、行為等方面起到約束作用，這種約束與企業制度不同，并不是那種強制約束，企業文化對員工限制是一種軟約束，有利于企業自我約束機制形成。
如：在日常工作過程中，企業內部具有良好的工作風氣，企業環境也比較和諧，表現出很強的創新性質，這就會在潛移默化中促使員工產生共鳴，根據企業需求，對自身的行為進行自覺的進行調整和控制，將這種無形的壓力變成一種工作動力，積極投身到創新活動中。企業文化與企業制度有本質區別，企業文化能促進企業管理更加完善，營造出一種人性化的管理氛圍，促進企業管理進行創新。優秀的企業文化，還有利于企業管理戰略的創新。企業文化是企業戰略的外在表現形式，這種表現最基本、最直接，對創新企業管理戰略影響深遠。首先，企業文化既可以在一定程度上約束和限制戰略管理，還可以在一定程度上促進戰略管理，促進企業戰略管理獲得成功。如果企業文化與管理戰略產生沖突，會在一定程度上影響到管理戰略的有效實施。因此，企業管理戰略發生變化，必須要創新企業文化，要用新的企業文化來促進管理戰略創新，使得企業文化建設與管理戰略創新協調發展。
三、結語
隨著全球經濟一體化，企業管理創新是企業發展必不可少的關鍵環節。在企業發展過程中，我們要高度重視企業文化建設，要讓企業文化適應企業管理創新，要讓二者協調一致，才更有利于企業健康發展。
猜你喜歡：
關于企業文化的論文3000字(2)
上一篇：關于企業文化小論文
下一篇：關于企業文化方面的論文發表
