關于企業文化建設的論文

關于企業文化建設的論文

　　企業文化不僅是企業的一種品牌象征，擴大企業的影響力度，更是企業的一種內部管理思想，能夠全面優化企業內部管理模式，實現企業各個環節的優化管理，達到管理效益最大化。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業文化建設的論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　關于企業文化建設的論文篇1

　　淺談林業企業文化建設

　　企業文化是企業在長期生產實踐中創造和形成的具有本企業特色，能夠推動本企業發展壯大的意識形態和物質財富的總和。企業文化是企業的靈魂，代表著企業的形象，既是企業生存的重要精神支柱，又是企業發展的內在驅動力，是中國特色社會主義的重要組成部分。優秀的企業文化能夠創造適應性強、人性化程度高、凝聚力強、美譽度高的企業，更能夠打造高智慧、高情商、高能力、強制度、嚴紀律的團隊。在日新月異的信息時代，企業間生存的競爭歸根結底就是企業文化的競爭，誰擁有了更為優秀的企業文化，誰就擁有了時代和未來。因此，在國家政策的引領下，必須不斷更新企業文化，強化企業文化建設，大力提升企業文化品位，確保企業持續、健康、快速發展。

　　一、內外兼修，對內嚴抓科學管理，對外優化企業發展環境

　　1.內抓科學管理，定規立標，建章立制，真抓實干

　　企業內部必須嚴格科學管理，這是企業成功的關鍵。要通過大膽改革創新，形成建制度、定規章、立標準、重檢驗、勤督查的科學管理機制。實現用規章制度管理人，約束企業員工的行為;用標準化統領全局，去檢驗產品的質與量;常態化進行監督審查，并將員工工作業績與工資獎金掛鉤。

　　2.廠務公開常態化，激發員工干勁，使其具有主人翁責任感長期堅持廠務公開，并形成常態化、制度化。對涉及企業生產經營管理(包括企業月、季度、年度盈虧情況)、員工切身利益、干部廉潔自律等重大問題，通過員工代表大會或通告、公告等形式，適時向全體員工公布。促進企業經營管理者和勞動者雙向溝通，以營造相互之間共信任、共理解、共支持、共關心、共監督、共合作的和諧氛圍。廠務公開實現全員性、廣泛性、真實性，讓員工擁有知情權。充分發揮廣大員工民主管理、民主監督的積極性，激發員工“我要干、干必好，勇創新、爭先進、當標兵”的工作熱情，讓員工真正成為企業的主人。

　　3.加強文化宣傳，使企業充滿正能量適時舉辦企業特色文藝匯演或技術評比活動，增強企業活力，弘揚企業理念、企業精神、企業文化，積極宣傳企業近期的經營管理方式和先進典型，充分激發全體員工“團結實干、自強不息、勇于進取、再創輝煌”的拼搏精神。4.用好用足政策，使企業與外部環境和諧發展企業領導者、管理層必須認真研究各級政府及主管部門的相關政策、規定，在進行政策指導的同時，與政府部門以及相關單位處理好各種關系，使企業具有更好的外部發展環境，從而使企業步入健康快速發展的道路。

　　二、創新開發主打產品，創服務名牌，樹企業形象

　　1.生產優質產品，打造誠信過硬“品牌”企業要實現利潤的最大化，首先，必須有自己的拳頭產品，而創新開發適銷的產品，是其物質基礎。一個企業若沒有過硬的主打產品，遲早會被市場拋棄。企業的生命在于產品，產品的生命在于營銷和市場占有率。企業的產品與企業經營管理一樣，也需要不懈地銳意進取、開拓創新，使企業具有自己的“知識產權”“品牌”和“名牌”。

　　2.以優質服務和產品，贏得市場，樹立企業形象優質服務是企業無形的“名牌”產品，它甚至比物質產品更有創新和提升的空間。企業必須把消費者的利益放在首要位置，盡全力滿足其需求，從而贏得市場，使企業時刻充滿旺盛的生命力。因此，企業首先要樹立良好的形象，讓員工在每一項服務中都體現出一流的產品形象、管理形象、隊伍形象和服務形象。

　　三、確立企業理念，弘揚企業精神，定位發展目標

　　1.樹立和弘揚良好的企業理念和企業精神，為企業發展提供動力良好的企業理念和企業精神是企業創新和發展的動力和源泉，其有著無比強大的凝聚力和感召力，不斷鼓舞鞭策企業員工奮發向上。在市場競爭中，企業既面臨人才、產品、資金、設備等物質條件的較量，還面臨開拓創新等企業文化的較量。也就是說，面對市場經濟的挑戰，企業不但要具備一定的物質條件，而且必須具有正確發展理念的支撐，加強企業文化建設，比如大慶的“鐵人精神”、鞍鋼的“孟泰精神”等，都形象鮮明地體現了企業精神在企業中的價值觀念與價值取向。

　　2.制定具體的發展目標，為企業發展注入活力企業在確定發展理念和企業精神的同時，應制定中長遠發展目標、發展規劃，包括行為規范、精神面貌、戰略目標、奮斗方向等，利用全體員工的聰明才智，開展開拓進取、改革創新的技術評比和理論研討活動，挖掘企業員工的各種才能，濃縮為企業文化最深層、最具特色、最形象的標識。總之，信息技術的日新月異帶動經濟結構和市場競爭方式發生了劇變，企業要持續健康發展，必須緊跟時代進行轉產轉型，進一步加強企業文化建設，讓企業文化伴隨時代經濟的發展而豐富多彩，使企業文化轉變為生產力，成為企業的經濟增長點。

　　關于企業文化建設的論文篇2

　　試談企業文化建設在企業經濟發展的重要性

　　摘要：在企業發展進程中，企業文化有著推動性的作用，在良好的企業文化氛圍下，企業能夠獲得穩定的長久發展。先進的企業文化是推動企業生存發展的原動力，是現代企業管理的一個重要組成部分。隨著企業經濟效益的不斷提升，企業文化建設的需求也逐漸顯現。企業生產經營中的文化附加值也在一定程度上推動了企業經濟的發展。可以說，企業文化建設與企業經濟發展兩方面相輔相成。基于此，文章以企業文化的內涵為切入點，就當前企業經濟發展過程中文化建設所起到的重要作用進行了深入探討，并就企業如何加強文化建設以推動經濟發展提出了相關建議。

　　關鍵詞：企業文化;文化建設;經濟發展

　　1企業文化的內涵及特征

　　1.1企業文化的內涵

　　企業文化是企業員工在生產實踐化及經營過程當中，所表現出來的一致的理念和行為方式的總和，這些理念和行為方式對企業解決實際困難和企業的持久發展有推動作用，且這些方面的理念與行為對企業行之有效。其主要包括企業的使命、愿景、道德、價值觀、傳統習慣等。客觀來說，企業文化的好與壞對企業的發展存在著重要的意義。良性的企業文化能很好地助力于企業發展和生存，但是不良的企業文化不利于企業的發展。

　　1.2企業文化的特征

　　企業文化貫穿于企業的各項生產經營環節，其特征也融合了企業生產經營的特點。具體而言，企業文化的特征主要表現在以下幾個方面。

　　1.2.1系統性

　　企業文化具有開放性，是一個開放的系統，其內部資源與外部資源始終處于相互作用相互交流的過程中;企業文化具有復雜性，是一個復雜系統，包括不同層次的各個子系統;企業具有自組織性，是一個不斷制造知識和利用知識的復雜自組織系統，其發展是一個自創生、自生長、自適應、自復制的自組織過程，是自發形成、維持和演化成一種有序的企業文化結構的過程;企業文化還具有巨量性，即子系統數目巨大，企業文化系統包括了企業所有的成員，無論管理層還是普通工人，只要存在于企業內部，都包含于企業文化系統之中。

　　1.2.2人文性

　　現代化的企業文化，需要具有人文化色彩，因為企業一切的經營活動，都需要人來完成，需要確立以人為中心的發展理念。從內部結構來看，企業需要員工發揮自身的潛能，具有團隊化的意識，共同打造企業的輝煌。從外部發展來看，企業的生產、經營的每一個環節，都需要在人的基礎上完成，無論任何商品和服務，最終都需要以滿足人的需求為根本。

　　1.2.3可塑性

　　隨著企業長遠性的發展，在市場發生變化的時候，企業會根據自身的特點，積極的倡導新的價值觀念，以及新的道德觀念和行為規范。因為只有不斷的創新發展，才能夠讓企業構建良好的可持續發展路徑。除此之外，企業領導人的不斷變革，也會造成企業文化的改變，不同領導人的個性特點與價值觀，都會對企業文化產生一定的影響。

　　2企業加強文化建設的必要性

　　進入21世紀后，經濟的發展使融合了經濟、文化和知識一體化的模式，不單純是一種經濟行為。當前，市場競爭是企業與企業之間綜合實力的交鋒對抗，而不單單是經濟實力的較量。對企業來說，如果沒有迎合時代的發展需求，構建更適合時代發展的企業文化，那么企業將會被時代所淘汰。有研究證實，經濟系統內的文化水平和素質，已經是生產力的內在要求，是其提富和經濟增長的重要內在驅動力。“以人為本”的發展理念現在已經被全球范圍內的諸多企業所認可，所以對于企業來說，如果通過良好的企業管理與企業文化體系提升員工的積極性、挖掘企業的潛力，這將是企業發展的一個重要話題。

　　經濟全球化的發展態勢已經十分明朗，市場競爭已經由產品競爭轉移到產品的研究開發環節的競爭，企業營銷戰略的競爭也轉移到了企業文化戰略的競爭當中。如何在新形勢下展現企業的新形象，在新的競爭態勢中立于不敗之地，這一系列問題客觀地擺到了決策者和企業家的面前。對于任何一個企業來說，未來企業的發展與競爭愈加激烈，因為競爭者不僅有本國內的企業，更有全球范圍內的其他諸多同類企業。打造獨特的企業形象，才能夠讓企業獲得成功。企業形象塑造依靠企業的文化，深厚的文化底蘊才能指導企業，激勵員工，使企業保持生命力。

　　3企業文化建設對企業經濟的作用與影響

　　3.1企業文化建設對企業經濟的作用

　　3.1.1導向作用

　　企業提倡的和崇尚的，都可以通過企業文化體現出來，進而將員工的精力吸引到既定的企業目標上。這種人性化方式和強迫的命令相比更加有效。企業文化的導向作用表現在兩個方面，一方面是企業文化具有對企業目標的導向作用，企業的目標代表著企業的發展方向，沒有正確的目標就會迷失了方向，企業的發展方向不明確就會影響企業的發展，企業也不能長久的發展;另一方面是企業的文化中的經營哲學影響著企業的經營的思維和處理問題的法則。這些法則不但會指導經營者做出正確的決定，而且企業的價值觀念會規定員工對事物的判斷和行為的方式。

　　3.1.2規范作用

　　企業在形成企業文化之后，就會發揮規范員工行為的作用。比如，杭州著名藥店胡慶余堂的信條就是“戒欺”，這種職業道德信念對該店店員的行為有規范作用。

　　3.1.3約束作用

　　企業文化的內容涵蓋極為豐富，包括規章制度。但是規章制度只能夠對企業文化的促進起到一定的外在的約束力。這種約束力使得員工難以違背企業制度進行違章操作，從而損害企業的利益。不過規章制度畢竟只是外部的一道約束力，員工的自我約束卻難以通過規章制度來實現。通過企業文化的培養，正好可以彌補規章制度不能對員工自我約束的規范。因此，通過企業文化建設，可以與企業規章制度一起形成有效且嚴謹的約束作用，從而更好地促進企業經濟發展。

　　3.1.4凝聚作用

　　在企業員工的觀念中，應建立有共同的奮斗目標，將企業當作是一個共生的命運體，凝聚起企業的文化。在企業文化中，以人為本是首要的觀念，這樣可以在企業經營管理中形成一種比較和睦、團結友好的氣氛，這樣員工之間的關系融洽，更有利于工作的開展。

　　3.2企業文化建設對企業經濟發展的影響

　　企業文化反映了一個企業內部隱含的主流價值觀、態度和行為方式。它看似一個虛泛的概念，卻是與技術能力、管理能力共同構成企業核心競爭力的重要組成部分，并在企業經營、管理等各方面發揮著重要影響。企業文化無論是對企業建設，還是對企業經濟的發展影響作用越來越明顯。根據上文所述，企業文化的力量主要表現在導向力、約束力、凝聚力以及其他各種力量對應的功能等，在未來企業發展中將會充分表現出來。在市場經濟中，企業文化是一種微觀文化與經營管理文化，其發展與企業的經營管理、管理創新聯結更為緊密。

　　企業的“文化溝通”與“雙贏思維”成為實施雙贏戰略的必然追求，且不論企業的協作與結盟形式是怎樣的，都離不開文化溝通與雙贏智慧。企業在這方面的發展速度勢必驚人，且將越來越受到廣泛重視。一個好的企業往往營造出一種家的工作氛圍，這是企業文化在工作中的具體體現。任何一個員工在選擇企業的時候除了要考慮到工資、待遇以外，其最注重的就是未來的工作環境即企業整體是否能為自己帶來精神上的認同感和滿足感。

　　擁有團結、積極并充滿激情的企業文化，可以讓員工不知不覺地發揮或者培養出這方面的優秀素質，并能深刻感受到企業的發展動向和未來期望，他們會真正把自己看作是企業的一部分，并將企業的發展當作是自己的發展，并以此為信仰。而對一些資歷較深的老員工，企業文化建設可以為其提供糾錯的機會。通過融洽的企業文化，一些老員工可以切身感受到自身的缺點和不足，并在與其他表現較好的優秀員工對比的過程中，不斷改進自己、提高自己。

　　4加快企業文化建設，提升企業經營效益的有效措施

　　4.1建立企業文化要把經濟化和戰略化作為基礎

　　建立良好的企業文化涵蓋企業的戰略，對企業以后的發展具有很重要的作用。在建立良好的企業文化時，要把經濟化包括進去，能夠提升企業在市場中的競爭力度，并且要把為企業創造經濟效益作為前提。在進行企業文化建設過程中，可以采取多樣的措施，能夠明確企業的發展目標，能夠提升企業員工工作的積極性，更好地為企業的經濟發展服務。

　　4.2企業文化建設應該以人為本

　　在企業文化的建設中，以人為本是最基本的原則，企業文化最基礎的就是能夠尊重人、關心人、理解人、引導人和激勵人，激起職工工作的積極性，要讓職工自愿的承擔責任，更加努力為企業服務。實踐證明，假如企業員工認可和理解企業目標，就會積極的承擔責任，并和其他員工合作，形成更加有序的管理秩序。如果企業支配、懷疑、壓抑員工，就會促使員工產生對立情緒，從而失去對員工的控制。

　　相同的價值觀念促使每一個員工都感受到自己存在的價值，實現自我價值是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足感會產生很大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導和員工、員工和員工之間的相互關心和支持，尤其是領導對員工的關心，員工會感受到領導的尊重和認可，進而積極努力工作。同時，企業精神以及企業形象可以大大鼓勵員工，尤其是企業文化建設產生一定的社會效益時，員工會產生強烈的榮譽感和自豪感，也會更加努力，促使企業發展得更好。

　　4.3對企業文化進行創新

　　企業要實現經濟上的突破和發展，就必須要不斷對企業自身的文化進行創新。在現實中，海爾企業對文化的創新就非常注重，在其日常經營管理過程中，海爾企業提出了“企業文化先行”的戰略發展理念。在發生兼并時，海爾企業在向新并購企業派駐相關領導或工作人員，一并傳遞海爾的文化理念以及該企業的治理模式來釋放被兼并企業的活力和創新力。海爾企業的首席執行官張瑞敏就認為，有形資產的盤活需要用無形資產所激發的文化力來牽引，這是海爾企業所成長的最根本的文化戰略。所以，正是在這種發展戰略的指導下，海爾企業建立起來了比較有優勢的競爭力。

　　總而言之，企業的領導者、管理者和經營業戶，需要在長期的經營管理過程中，不斷創新、完善、充實、發展企業文化，深刻領略企業文化豐富的內涵，堅定企業文化是企業持續穩步發展的基石。這塊基石奠定了企業在市場上不可動搖的地位，不管市場競爭如何激烈，企業文化依然在市場上展示出無窮的魅力。

　　參考文獻:

　　[1]時玉華.企業文化建設與服務創新[J].中國有色金屬，2016(1).

　　[2]劉琳.對國有企業文化建設的研究[J].中外企業家，2016(5).

　　[3]沈國春.中小企業創新文化建設研究[J].中外企業家，2016(3).

　　[4]羅曉明.企業文化建設在企業發展過程中的重要意義[J].企業改革與管理，2016(1).

　　[5]陳衛華.淺議企業文化建設的作用與方法[J].科學與財富，2016，8(1).