有關于企業文化建設的論文參考(2)

有關于企業文化建設的論文參考

　　有關于企業文化建設的論文參考篇2

　　試論國有企業文化建設路徑及其貢獻作用

　　隨著中國的經濟出現騰飛，企業也迎來了發展的新一輪浪潮。作為企業發展的重要的組成部分之一，企業文化也日益受到關注和重視。成功的經營離不開富有特色的企業文化。企業文化不僅僅對企業的常規生產有著重要的影響，更對企業的做大做強有著較為深遠的意義。

　　企業文化指導著企業將各個方面組合到一起，產生極強的凝聚作用，使企業有著鮮明的形象和較強的競爭力。當出現危機時，企業將面臨更大的競爭壓力，相對于那些有著獨特文化的企業，部分對文化管理懈怠的企業會出現虧損，甚至破產的情況。因此，當企業的效益穩步上升的過程中，在追求利益最大化的同時，也應該注重企業文化的建設。只有這樣，企業文化才能發揮出關鍵作用，為企業帶來更大的發展。

　　1.企業文化的意義及價值

　　1.1企業文化的意義

　　企業是我們生活中最為常見的經濟團體，也是構成我們社會的基本元素之一。目前，我們國家倡導建設和諧社會，而基于企業在社會中占有很大的比重，所以企業內部能否和諧對我們能否建成和諧社會有著重要的影響。適宜的企業文化，可以合理的調動內部職員的主觀能動性，產生較強的凝聚作用，同時，成功的管理會使領導在企業內的威信顯著提高，很大程度上消減了員工與員工之間，員工與領導之間的隔閡，有助于提高企業的競爭力，對保持企業的形象，對幫助企業度過難關提供強有力的保障。由此可見，在企業中形成良好的氛圍，即合適的企業文化，對整個社會的和諧發展起到積極作用。

　　企業文化從精神層面反應出了企業的特點，包含了例如企業的習慣等方面。企業文化是隨企業營銷過程而逐漸出現的產物，其內容包括精神和物質兩個層次。隨之誕生出的措施，不僅是對員工的管理，更體現了領導的領導才能。企業文化是企業本身的特點，精神狀態和管理藝術的體現。

　　企業文化為企業的發展提供了重要的保證，既能有例如行為道德的規范這種看不見的財富，也能創造出實際的經濟價值，促進企業效益的飛速增長，也能指導企業按照市場的要求完成生產活動，更好的服務社會，服務消費者;企業文化的凝聚作用可以使員工內部產生極強的凝聚力，充分的調動員工的積極性，為員工向著更高更好的方面發展提供動力;企業文化形成的行為規范及道德準則可以產生約束力，使員工能夠更好的注意自己的行為，為建設和諧企業提供保證，為樹立企業良好的形象提供有力的保證。

　　企業文化為企業的發展提供了理論基礎。隨著對企業文化的認識和研究越來越深刻，更多的企業領導意識到企業的穩步發展離不開適宜的企業文化;意識到一個完整的企業理論體系，會給企業的發展注入新的活力。現代企業的競爭不僅僅存在于產品的質量與服務態度層面，更是在管理能力，企業形象等全方面的競爭，企業想要生存，企業想要有更好更大的發展，必須得著力建設符合企業實際的文化，以便于使其內部人員有規范自己行為的準則，為樹立起企業的良好形象打造堅實的基礎。因此說企業文化的形成是現代企業做強的必然趨勢，也將會為企業帶來無限的商機。

　　不管企業是否去刻意的發現，企業文化都是真實存在的。它伴隨著企業的發展，見證企業的輝煌。企業的發展壯大不僅體現在它能創造出利潤的多少，更是企業文化與時俱進的結果，企業的發展與適宜的企業文化相輔相成，共同作用。企業文化的完善，有效的推動著企業發展;而企業經濟實力的增強，可以使其職員在心里產生凝聚力，因此會更加注重自身的素質提高，規范自身的一言一行。

　　企業文化并不是停留于表面層次的。它不是一句口號，不是一些集體活動就可以輕松形成的。真正的企業文化是在市場經濟的作用下伴隨著企業一同誕生的，是一種先進的管理模式與理念，是企業的精髓所在，是企業內部全體成員的思想體現，素質體現，道德體現，更是一個企業形象的體現，競爭力的體現。

　　1.2企業文化的價值

　　企業文化也是文化的一種形式。因此企業文化的發展和進步也需要參考，取其精華，去其糟粕。把傳統的文化同企業的生產實際結合起來，再加上根據客戶的意見，社會的需要，創造出真正符合企業實際的企業文化。我們從表面上可以看出，現階段，很多企業都意識到了自身所擔負的歷史以及社會的使命感，而且這些企業經濟的迅猛發展離不開企業所擁有的強大的競爭力，而競爭力的形成與發展則很大程度上是依靠合理的企業文化的理論體系。

　　社會和諧發展的進程離不開企業的發展，而企業文化的完善與否決定著企業的持續進步。企業文化就像一只看不見的手，在無形中操縱著企業經濟的增長。雖然企業文化并不是真實存在的實物，但是這種文化能夠幫助企業產生具體的財富，不斷的促進企業又好又快的發展。

　　一個企業的文化從無到有的過程并不是一個簡單的過程，是改革經營體制的過程，是使員工發散思想的過程，其所牽扯的有許多方面的內容，需要企業內部各方面的資源全面協調，均衡發展。也只有這樣，才能使企業文化的發展向著我們預期的方向進行。在此過程中，企業的領導應發揮帶頭作用，也應著力組建相關部門，更合理的安排和調度企業的各種資源，為完善企業文化體系打下堅實的基礎。由于企業文化的建成不是一朝一夕所能完成的事情，相關部門應該準備相應的資金預算，人力調度，認真的完成各項工作。最終達到讓企業文化深入人心，演變成每個員工的道德及行為規范的目的。

　　企業的精髓在于企業文化，良好的企業文化又可以為企業締造出真正的商業價值。然而企業文化的價值高低參差不齊，決定這一現象的因素在于企業職工自身的素質修養。是否能將自身的思想與企業的核心相互融合決定著員工能否在企業中長久立足，決定著員工自身對企業文化將會產生何種影響，同樣，企業文化同樣對職工的日常行為和責任感產生很大的影響。企業文化的價值真正體現的時刻，是當企業面臨利益的時刻。道德的缺失與淪喪，會使企業迅速崩盤，反之，將會使企業立于不敗之地。因此，形成良好的企業文化，對企業的職工來說，相當于擁有了一個向導，讓他們能夠自覺的約束自己的行為，避免掉進深淵，從而可以全面提高員工素質，實現企業的飛速發展。

　　而能對企業 文化價值造成影響的因素主要分內因和外因。企業的外因指的是企業當下所處的 環境，例如 政治環境， 社會環境，新科技 發展情況等;而企業的內部因素指的是企業創造利潤的能力，企業的核心競爭力等。

　　2.企業文化的作用

　　企業文化雖然像是無形的，但是確實客觀存在于企業內部員工的思想和意識中，對企業的生產和發展有著深遠的影響。

　　2.1企業文化的導向作用

　　雖然是同在一個企業的員工，但是每個人的家庭背景， 教育經歷，思考的角度等一系列方面都不盡相同，正如世界上沒有兩片完全相同的樹葉一樣。一個完善的企業文化，是可以幫助企業克服一系列的問題的，例如如何將性格各異 的人 組織在一起，充分的調動員工的積極性，共同促進企業的穩步發展。

　　優秀的企業文化能指導員工盡快適應企業的核心精神， 管理及經營方式等方面的情況，盡快融入到企業中去，使其在制定自己的奮斗目標時能將企業的情況考慮進去，同樣的，在制定企業的發展方向時，應該盡量包含大部分員工的理想和目標。

　　企業文化的表現方式是各種各樣的，一句富有哲理的企業經營理念，一句瑯瑯上口的提倡口號，既簡單又有號召力，使其能夠默默的融入職員的潛意識里，在無形中指引著職員向著既定方向，努力奮進。

　　2.2企業文化的示范作用

　　俗話說沒有規矩不成方圓，每個企業都有自己的硬性規定，而企業文化中的行為及道德準則為企業提供無形的規定，這種無形的規定，消除可能由硬性規定對員工心里產生的不良影響，進而可以加快企業內部和諧發展的進程，促進企業效益的提高。

　　2.3企業文化的凝聚作用

　　企業的文化就像一個人的外表，是外界最先看到和認識的。優秀的外表就可以瞬間吸引人的眼球，在外界眼中樹立起獨樹一幟的形象。相對于外界，在企業內部，企業文化就是一種凝聚力，擁有類似于膠水的功效，使企業內部全部人員都聯合在一起，團結合作，將企業的前途同自己的目標結合在一起，把自身的價值同企業的興衰緊密相關，從而在員工思想中迸發出強烈的責任感，充分的發揮員工的主觀能動性，為領導在企業內部實施成功的管理措施，也為企業實現增產增效，提供強有力的后盾，讓企業擁有極強的競爭力。

　　在企業的日常生產中，企業內職員每個人的理想逐漸的和企業的目標全部融入在企業的文化當中，這就意味著每個員工的能量通過企業文化的凝聚作用完全融合在一起，每個成員之間能夠做到真正的相互協作，相互補充，充分發揮團隊合作的精神，從而把員工內部的猜忌，隔閡降低到最小。而且能夠增加每個職員的主體意識，繼而將每人的潛力開發到最大，最終實現個人與企業共同進步。當企業面對危機的時候，這種在員工內部以及在企業內部之間形成的凝聚力能夠幫助企業順利的走出難關，幫助企業把握住一個個的商機。

　　2.4企業文化的激勵作用

　　建立企業和職員的相一致的價值觀，是企業文化的最為核心的意義。企業文化引導著員工朝著增加企業利益的方向努力，為企業與職員本身帶來了雙贏。例如在這個過程中個人可以從中獲得榮耀，獲得精神和物質上的收獲，而這樣的收獲會更加激勵著職員專注于 工作，用心去完成工作，希望能在今后的 發展中取得更加輝煌的成就。這種情況下，在企業內部就會產生良好的正面循環，為職工的拼搏提供原動力，而職工與職工之間又可以形成良性競爭，這就使得職工在為自己爭取利益最大化的同時，也使得企業實現了利益的最大化。深層次的體現出了企業 文化所產生的激勵效果，有很強的持久作用。

　　3.結束語

　　目前，很多國家政府都非常關注其企業的發展情況。而在我國，國有企業在 政治方面擁有其它企業都沒有的特點，政府有很多措施對企業的發展起到了重要作用，例如，政府研究出了新的 管理模式，組建了國資委這個新部門。雖然國有企業在某些方面有很大的優勢，但是其發展的道路依然不平坦。究其原因，是原有的體制問題嚴重制約著企業的發展，并且想從根本上解決這些問題，盡快的使企業文化的建設步入正軌，其任務還是相當艱巨的。但是為了能夠在相對較短的時間內解決這一難題，作為投資方總代表的國資委，要切實負起責任，應該將企業文化的形成與充實當作重要課題，認真加以研究， 總結 經驗，加強內部溝通，為企業文化的建設做出更大的貢獻。期間也需要企業各個部門之間相互配合，需要領導將企業內的優勢資源進行整合，推動其文化發展的進程。

　　總而言之，企業文化的形成是一個漫長的過程，是隨著時代的變化不斷趨于完善的過程，也是順應時代發展浪潮的必然趨勢。優秀的企業應該充分的借助企業文化的強大作用，在合理的管理模式下，全面提高企業的競爭力，實現企業的快速均衡的發展。