企業文化建設的作用和意義論文

企業文化建設的作用和意義論文

　　企業文化是企業組織在長期的經營活動中形成的并為企業全體成員自覺遵守和奉行的企業經營宗旨、價值觀念和道德規范的總和，是企業貫徹落實長期戰略目標和發展方向的重要推力。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業文化建設的作用和意義論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業文化建設的作用和意義論文篇1

　　淺論企業文化建設的重要作用和意義

　　摘要：企業文化建設是企業生存和發展的重要戰略資源和寶貴的物質及精神財富，是提高企業整體素質和核心競爭力的重要內容，是構建和諧企業的關鍵因素。誰掌握了先進的企業文化，誰就能掌握企業建設的主動權。

　　關鍵詞：企業文化;重要作用

　　一、企業文化建設的主要內容

　　(一)提煉企業精神。

　　任何一個國家、民族、團體以及每個個體都需要一種精神力量作為生存的支柱和前進的動力。企業精神是企業在長期的生產活動和實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向，它滲透在企業的基本信念、共同理想、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德規范和行為準則等方面，反映在全體員工的思想精神風貌之中。

　　1.企業精神必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求。

　　企業精神必須反映企業的基本宗旨，把“以人為本、服務至上”作為員工的行動指南。在目前知識經濟時代的大背景下，面對市場經濟和企業體制改革的形勢與要求，企業精神應該強化愛崗敬業精神、艱苦奮斗精神、知識創新精神，努力培養企業員工的競爭觀念、效益觀念、發展觀念等現代意識。

　　2.企業精神是企業的靈魂和支柱，集中反映了企業職工的思想活動。

　　一般心理狀態和精神風貌，是企業職工對企業發展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。

　　3.企業精神必須以人文本。以人為本，要確定人在管理過程中的主導地位，要圍繞著調動人的主動性、積極性和創造性去開展一切管理活動。一是要突出柔性管理。目標管理是將目標任務層層分解到基層、到人的一種管理方式，它在監督和考評上更多的注重成果，而非過程，這就為職工發揮主觀能動性提供了廣闊的天地。提高職工對工作的興趣，本身就是為了發揮人的潛能，為此企業還可以采取工作崗位輪換等方式來實現此目標。二是構筑雙贏平臺。企業要構筑企業與職工共同發展的雙贏平臺。

　　(二)樹立企業管理風格。

　　以企業精神具體化為企業的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。因此，在企業文化建設中，要發動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。

　　(三)塑造企業形象。

　　企業形象是指得到社會認可的企業文化的綜合反映和外部表現，或者說是企業在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業領導形象、員工形象以及企業整體的服務形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系。

　　二、企業文化建設的條件

　　(一)領導重視是關鍵。

　　領導重視是加強企業文化建設的先決條件。企業價值觀、企業精神以及企業形象等都需要靠領導去提煉和設計，也需要領導的規范行為帶領和影響員工貫徹執行。因此，抓好企業的文化建設，首先要解決好領導的認識問題。隨著企業文化建設理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動作為企業文化建設的片面認識已不多見了，但是對企業文化建設內涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當前，經濟市場的競爭日益激烈，向現代企業管理者提供了嚴峻的挑戰，把加強企業文化建設作為促進企業管理的驅動器，正是現代企業管理先行者潛心研究的寶貴結晶。

　　(二)全員參與是保證。

　　全員參與是加強企業文化建設的重要保證。職工是企業的主人，也是企業文化建設的主體。我們體會到，以人為本的企業文化建設，如果得不到企業職工的認同，沒有企業職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強企業文化建設必須要有全體職工的積極參與和大力支持。

　　(三)創新發展是根本。

　　創新發展是加強企業文化建設的根本。企業文化作為一種觀念形態，是不斷豐富發展的，只有創新的企業文化才具有強大的生命力。總體上講，目前企業的文化建設還處在低級階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發展企業的文化建設事業需要創新。如何對企業文化建設進行創新呢?一是要重新審視企業的現有文化，對企業文化進新系統的研究和不斷的探索。二是要充分認識到企業文化建設是一項不斷創新的系統工程，其內容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復雜性的特點。三是要立足于問題的發現、分析的解決，從科技迅猛發展、知識經濟逐步到來的客觀要求出發，從利益增長的市場需求出發，不斷地創造出新的適合企業發展，適合科技進步富有時代氣息的企業文化。

　　三、 企業文化的主要作用

　　(一)擴大企業的輻射面。

　　企業是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發生聯系和交往，優秀的企業文化能以良好職業道德、精湛技術、優質服務贏得客戶的信賴，在聯系與交往中必然給人們帶來深遠的影響。企業在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業產生有益的行為，使企業比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進企業發展。

　　(二)增強企業的凝聚力和向心力。

　　優秀企業文化是促進企業進步與發展的內在動力，它能使絕大多數企業員工具有正確的價值取向，從而易于對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感。優秀企業文化能培育職業道德，可促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。優秀企業文化在企業整個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準則，激勵員工自覺地按照企業總體水平、統一標準來規范自己的言行，強化員工的創業、敬業精神，為促進企業持續、協調、有效、和諧發展勤奮工作。

　　(三)實現管理模式的轉變。

　　企業文化是企業管理理論的嶄新成果，企業文化是現代企業管理邏輯發展的必然結果，也是對原有企業管理理論的總結創新的結果，因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考。經驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經驗管理、靠個人的能力、素質、經驗和風格在發揮著作用，結果使大部分企業長期停留在租放管理水平。科學管理屬于制度模式、企業各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現了規范化;信息傳遞、各項工作實現了程序化;人才、資金、物資、時間等資源的利用實現了科學化，企業的計劃、組織、領導、控制等方面都有成套科學的、規范的制度和程序。

　　(四)提高企業競爭力。

　　企業文化是打造企業品牌的重要途徑，優秀的企業文化是企業的“名片”、“無形資產”，也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業文化，是塑造企業品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在新的世紀，哪家企業擁有文化優勢，哪家企業就擁有競爭優勢。

　　(五)現代企業文化是企業發展的巨大推動力。

　　過去，企業一般是靠物質資源來建立自身發展優勢，主要以擴大企業規模和增加設備投入來促進經濟效益的增長。時至今日，這種發展方式不再是企業最好的發展模式。在知識經濟時代，知識與文化擔起企業發展推動力的重任。

　　企業文化建設的作用和意義論文篇2

　　試談施工企業加強企業文化建設的意義及措施

　　摘要：企業文化是施工企業有效開展工程建設及管理的重要保證，企業文化建設涉及到人與行為等各個方面，需要施工企業結合本行業的特色，提煉施工企業的企業精神，強化施工現場的文化建設，完善企業制度及企業文化體系，建立健全的企業文化，使企業具備核心競爭力，得到長足的發展。

　　關鍵詞：企業文化建設;施工企業企業文化指的是企業在發展過程中不斷形成的獨具企業鮮明個性的文化觀念、形式、行為準則、行為模式、道德標準及其相應的制度和組織機構。先進的企業文化能反映企業自身的管理風格，具有本企業的特色，將企業資源加以整合，可以彌補客觀資源的不足，造就被企業員工廣泛認同的價值觀念及群體規范，并使企業員工自覺地去遵守，從而增強企業的凝聚力和競爭力，實現企業的可持續發展。

　　一、施工企業加強企業文化建設的重要意義

　　企業文化是企業活動的精神以及價值取向。施工企業的工程項目具有一次性、不可逆轉性的特征，職工在工作過程中需要進行多工序及多工種上的協同合作，這就需要職工具有一定的責任心及自覺性，施工企業涉及到工程項目的建設及管理，隨時面臨著施工過程的變更、風險、成本、索賠等多種問題，需要一個核心的文化來統領全局，實現企業內部有效的溝通及管理。加強施工企業的企業文化建設，使企業內部保持統一的價值觀念和管理思想，能有效引導企業員工的價值取向及思想行為，規范企業的經營行為。企業文化利用自身的文化內容，使員工產生心理上的共鳴，實現其自我約束、自我控制的目的。

　　優秀的企業文化，將價值觀念和員工行為緊密聯系起來，形成一套約定成俗、員工認同的共同價值體系，被員工廣泛地認同，使員工充滿歸屬感，使之自覺簇擁到企業文化的周圍，能有效地將員工的工作熱情、創造力乃至戰斗力凝聚起來，激發員工的拼搏奉獻精神，從而推動企業的發展。企業文化是一個企業形象的體現，能提升企業在社會上的品牌形象，在施工企業內部構建優秀的企業文化是提升企業管理水平的需要，是凝聚員工隊伍、構建和諧企業、實現企業可持續發展的內在動力。

　　施工企業屬于勞動力密集的行業，項目工期長短不一，擁有大量的一線施工人員，施工現場較為分散，工程施工流動性大，一線員工勞動條件比較艱苦，企業文化的建設難度較大，其作用也得不到有效發揮，因而施工企業要謀求自身的生產發展，提升企業管理水平，需要不斷加強企業文化建設，以拓寬企業思想政治工作領域和渠道。

　　二、對加強企業文化建設的建議

　　(一)提煉施工企業的企業精神

　　作為企業的靈魂和支柱，企業精神集中反映了企業職工的心理狀態及精神風貌。施工企業的企業精神需要反映施工企業的基本宗旨，且應當做到與時俱進，需要綜合考慮企業的宗旨、目標方向，并進行歸納分析。市場經濟條件下，隨著施工企業體制改革的形勢及要求，要求職工具有艱苦奮斗的精神、愛崗敬業的精神、實干興企，實干增效的精神、旨在培養員工的效益觀念、競爭觀念、發展觀念等。企業精神還需堅持以人文本，以調動人的主動性、積極性和創造性作為加強企業文化建設的主導，充分關注企業員工的訴求?？膳c職工構建一個雙贏的平臺，讓職工感受到企業不僅是一個工作的地方，還是一個實現自我價值，尋求集體歸屬感的理想場所，企業的發展與自身的發展是緊密聯系的。讓職工從深層次增強認同感、歸屬感、激發全體員工內心對企業的親和力，使員工與企業成為一個利益共享、風險同擔、榮辱與共的命運共同體，激發職工積極向上的工作精神，以努力的工作來實現企業與自身的雙贏發展。

　　(二)強化施工現場的文化建設

　　施工現場是施工企業基本的工作單元，同時也是開展企業文化建設的重要窗口。將施工現場文化作為施工企業文化建設的重點，塑造個性化的，與時俱進的現場文化，可以從整體上提升施工現場的管理水平，提高施工工作人員的素質，從根本上提升企業的形象。

　　首先，規范施工現場的臨時設施，包括集團公司派住的一次性工程指揮辦公室、員工宿舍、食堂、倉庫等，布局合理、整齊有序的設施不僅能給員工積極向上的感覺，還體現了企業良好的文化。其次，做好安全工作，通過治理生產現場、施工作業現場、道路交通等環境，嚴格按要求安裝安全防護網，確保員工有一個安全的工作環境，同時進行適度的文化宣傳，可在施工現場入口處寫上符合企業文化的標語，在醒目處掛出各崗位責任制度，讓員工一目了然。在易出事故處標注“質 量 第 一、安 全第一”等字樣，警醒員工時刻保持安全的意識。

　　加大法律法規、規章制度、潛在危險控制辦法、標準化作業及知識、技能等相關知識的灌輸，使員工掌握安全技能及安全知識，提高自身的標準作業能力。再次，關懷員工的生活。施工一線的員工處在較為封閉的環境下，生活難免枯燥，企業可根據自身特點，開展豐富多彩的群眾性文體活動，例如舉行安全知識搶答賽、歌唱比賽等等，還開辟專門的文娛室，放置電視機、影碟機等娛樂設施，供員工使用觀看。努力構建和諧的施工現場環境，給員工以家的感覺，激發其勞動熱情，增強施工企業的向心力和凝聚力。

　　(三)完善企業制度及企業文化體系

　　完善的企業制度是企業文化的重要內容之一，也保證了施工企業的安全生產、高效優質。企業應在遵循國家相關法律法規的基礎上，結合行業的特點，制定相關的規章制度，涵蓋施工生產、工程計劃、質量安全等內容。將企業文化融入到企業的各項制度中來，為企業走向管理制度化、決策科學化奠定基礎。企業制度出臺后，組織員工參與學習，采取整體推進、面上指導、分類實施、典型示范、以點帶面等方法，強化企業制度的執行，使之深入人心，實現用制度管人，用制度留人，獎懲分明，以調動員工的工作積極性及其主觀能動性。此外，完善企業文化體系，進一步規范企業理念和發展戰略，對員工的職業行為加以明確規范，健全安全、質量、執行力等文化系統，形成符合企業價值觀，能展現企業自身特色的文化體系。加大企業文化所倡導的精神及理念宣傳力度，可通過開展理論學習、形象宣傳和視覺感知等方式，使之成為員工的共同認識，進而轉化為其心理認同，從而指導其具體行為，形成企業共有的價值觀念。

　　參考文獻：

　　[1]石勇、石固歐、劉國穎，《企業文化及其建設淺析》，《承德石油高等專科學校學報》，2007年

　　[2]趙偉《企業文化的發展與創新》經濟師，2005年