中小企業文化建設意義論文

中小企業文化建設意義論文

　　健全的企業文化已經成為企業競爭的軟實力,中小企業要想在市場上長久發展,就必須發展具有特色的企業文化。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于中小企業文化建設意義論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　中小企業文化建設意義論文篇1

　　淺談中小企業文化建設

　　摘要：越來越多的中小企業開始關注企業文化并加大了文化方面的投入。本文旨在分析當前中小企業文化建設的現狀和遇到的問題，并提出具體解決方案，研究如何在中小企業中開展企業文化建設，提高中小企業的競爭力，實現中小企業的可持續性發展。

　　關鍵詞：企業文化 文化建設 中小企業

　　企業文化是企業發展的動力和源泉。企業文化是指全體員工在企業創業和發展過程中，培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。企業文化是現代化的企業管理理論，對于企業的成長壯大和可持續性發展有著重要的影響。

　　1 企業文化的特點

　　中小企業想要建立強有力的企業文化，必須先了解企業文化。企業文化具有以下特點：

　　1.1 企業文化的整體性

　　企業文化是一個有機的整體。企業的員工應當有著統一的價值標準和基本信念。企業文化應當是立體式和全方位的，覆蓋企業目標的制定、戰略的形成和日常經營管理。優秀的企業文化可以形成一種軟約束，將企業中的每一位員工的個人目標與企業最高目標結合統一，將員工凝聚成一個堅固的整體，增強企業的凝聚力和向心力。

　　1.2 企業文化具有獨特性

　　每一個行業都存在一定的行業特性，每一個企業的發展階段、目標、結構、資源占用情況和領導者的戰略布署都有所不同。企業文化的形成過程和積累優化也是不盡相同的，所以企業的企業文化應當是獨一無二的。

　　1.3 企業文化具有歷史性

　　企業文化是在企業產生發展的過程中經過不斷沉淀、積累、修正、鞏固發展起來的。企業的發展必然帶有企業歷史的烙印。企業文化發展的過程中，企業應當取其精華，去其糟粕，不斷地對文化進行優化，這樣才能發展出具有生命力的企業文化。

　　1.4 企業文化具有人本性

　　員工是企業重要的戰略資源之一。現代化的企業，必須遵循以人為本的原則，才能獲得長期地穩步發展。優秀的企業往往能夠尊重員工，為員工創造良好地工作氛圍，激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工的凝聚力和忠誠度，打造企業的核心競爭優勢。

　　2 中小企業文化建設存在的問題和解決方法

　　現階段我國的中小型企業大多數為民營企業，規模較小，往往在競爭中處于劣勢。中小企業文化建設存在以下幾個問題：

　　2.1 缺乏重視

　　企業的領導者在思想上輕視企業文化是普遍存在的問題之一。很多企業領導者認為，企業文化只是表面上的東西，對于實際的生產生活沒有任何幫助。并且企業文化建設需要投入大量資本，是一種資源上的浪費。然而文化是企業的靈魂和發展的有力支撐，沒有屬于自己文化的企業很難取得進一步發展。

　　要解決這個問題，企業的領導者要從根本上改變認知，必須充分意識到企業文化重要性，并在企業文化方面加大投入。

　　2.2 缺乏個性

　　一些中小企業看到大企業優秀的企業文化為其帶來巨大的利益后，急于在企業內建立文化，沒有考慮自身的具體情況，盲目的照搬大型企業的文化體系，其效果自然是適得其反。

　　要解決這個問題，管理者首先要明白企業文化是一個長期持續的過程，是不能一蹴而就的。同時每個企業都有自己的特點，盲目的照抄是不可取的。需要在學習其他企業文化建設的經驗的同時，充分了解本企業的客觀情況，制定出有自身特色的企業文化，才能真正形成自己的競爭優勢。

　　2.3 缺乏執行力

　　有些企業認識到了企業文化的重要性，出臺了相應的措施來建設企業文化，但過于偏重口號式、教條式的規章方針，執行力不足或無法執行。久而久之，文化建設成為一句空洞的口號。

　　要解決這個問題應當建立一套詳細的、可執行的全面的企業文化體系。

　　首先，聘請專業人士對企業的狀況進行分析，根據企業的特殊情況制定出一套切實可行的行動方案。

　　其次，成立專門的文化部門或任命專人負責，由該部門和該員工負責統籌協辦。

　　再次，在企業文化推進的過程中，要積極跟蹤進度，收集員工的反饋信息，不斷完善企業文化體系。最終建立起獨具特色的企業文化體系。

　　2.4 缺乏持續性

　　很多中小企業過分追求短期利益，忽視企業的長遠發展。很多中小企業在文化建設過程中，隨意改變自己的企業文化，企業文化建設缺乏穩定性和持續性。

　　要解決這個問題，企業的管理者應當確立企業發展的長遠目標和愿景。企業管理人員要通過各種渠道強調企業自身的文化和價值理念，對員工的理念和行為因勢利導。每一個管理者要從自身做起，堅定不移地貫徹企業的文化建設，向員工做出表率，形成示范效應，進而在企業內部形成共識，將員工的個人理念與企業的文化建設有機結合。

　　3 中小企業如何開展企業文化建設

　　企業文化結構有三個層次：符號層、制度/行為層和觀念層。中小企業在建立企業文化過程中，必須從這三個層次著手。

　　3.1 符號層

　　符號層是企業文化的外在表現和載體。企業的名稱、外貌、產品和服務、技術工藝等都是符號層的具體構成。企業的外貌和工作環境是企業向外展示的形象，是企業文化的具體表現之一。很難想象，一個混亂無序的工廠具有非常嚴謹認真的企業文化。企業文化建設的過程中，可以從最簡單的外貌開始，維持干凈整潔的工作環境。其次企業的產品和服務是企業的主要成果和形象展示，是企業物質文化的直接體現。產品和服務的推廣展示能夠形成直觀的統一品牌形象，增加消費者的認知，為自身的文化體系構建了堅實的基礎。

　　3.2 制度/行為層

　　沒有嚴格完整的企業規章制度，企業的文化建設無從談起。企業的規章制度同樣也是企業文化的具體表現，其中包括企業的組織結構、生產操作流程規范、員工考核獎懲規定、企業風俗、行為規范、員工的薪資和福利制度等。規章制度對員工有著直接的約束力，同時也保障了員工的權利，是企業文化建設當中不可缺少的重要部分。此外企業必須在發展目標、戰略規劃、社會責任等方面形成具有統一文化內涵的規范行為。

　　3.3 觀念層

　　觀念層是企業文化的核心和靈魂。沒有觀念層的企業文化只是一紙空文。觀念層包括了企業的核心價值觀、企業宗旨、企業的最高目標和企業的宗旨等等。企業的戰略、長短期目標和遠景規劃是企業文化的核心部分，是企業文化建設的重中之重。企業觀念層的建立，能夠激發企業員工責任感，提升員工的幸福感與自豪感，自覺自發的為企業的未來貢獻自身的力量，使得企業在激烈的市場競爭中具有優勢地位。

　　4 結束語

　　企業文化的建設不是一蹴而就的，是一個長期的持續的不斷優化的過程，它跟隨企業的成長壯大而不斷改進完善。任何企業，尤其是中小企業都應注重建設具有個性的旺盛的企業文化。只有這樣，才能打造企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。

　　參考文獻：

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