公司企業文化論文

　　隨著市場經濟的快速發展和國有企業改革的不斷深化,先進的企業文化日益成為公司企業發展的動力和競爭制勝的法寶。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于公司企業文化論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　公司企業文化論文篇1

　　淺談國家電網公司企業文化

　　1基層供電企業要把握好國家電網公司企業文化建設中的“五統一”

　　統一價值理念要求企業堅持以人為本的理念，使基層供電企業員工忠于企業，將企業使命、宗旨和企業精神貫穿于公司的各個階層、各個部門，以確保其思想上的一致性;統一發展戰略，要求基層供電企業能夠以提供優質的電網服務為目標，能保障供電系統的穩定性，獲得更多的經濟效益，力求轉變基層供電企業的發展方式;統一標準則要求企業各層級、各業務領域能夠實行統一的管標準和技術標準，以確保有據可循;統一行為規范，則需要企業制定嚴格的規章制度和員工準則，以約束員工的工作行為;統一品牌則要制定基層供電企業標識，統一品牌戰略、品牌管理和品牌傳播。

　　2現階段國家電網公司企業文化在基層企業扎根中存在的問題

　　現階段，國家電網公司企業文化在基層企業的扎根中還存在著一定的問題，有待進一步改善和解決，其問題主要有：一是企業領導者并未重視企業文化的作用，未能意識到企業文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開，當成“兩張皮”;二是基層供電企業雖然明確了企業文化的重要意義，但是并未制定科學的方案，未能堅持長期性的工作，對企業自身的文化了解不足，以致難以將國家電網公司企業文化有效的宣傳于基層企業中，導致基層電力企業的員工對國家電網企業文化的認識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現出企業文化的要求;三是基層供電企業在企業文化的建設過程中忽視了創新，缺乏創新意識，沒有清楚地認識到企業文化創新的重要意義，無法做到與時俱進。總而言之，在基層供電企業文化的建設方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實際工作開展的狀況不相符合。

　　3在基層供電企業文化建設中落實國家電網企業文化的有效措施

　　3.1基層供電企業要有建立健全的工作機制

　　將國家電網公司企業文化扎根于基層企業中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復雜性，在實施過程中面臨著許多挑戰，難度比較大。在長效工作的建設中，可采用現代的工程管理理念，在領導小組中設立管理小組，并設置專門的管理負責人，以嚴格按照所指定的發展方案來開展工作;在制定年度工作目標的時候，在基層供電企業中要將國家電網企業文化工作納入其中，以設計出科學而合理的落實方案。另外，企業文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預算，以為其工作提供良好的物質保障。

　　3.2加強國家電網公司企業文化的宣傳工作

　　基層供電企業要加大對國家電網公司企業文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國家電網公司企業文化的內涵，通過各種形式和載體進行企業文化的導入，開展以企業文化為主題的座談會，加強新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強法治教育，開展道德講堂活動，引導員樹立正確的核心價值觀和職業道德。除此之外，還要加強對企業員工的思想政治教育，組織員工開展政治學習，采用多樣化的宣傳手段，豐富企業文化的內容，以使企業文化感染到企業員工，形成一種深刻的記憶。在企業內網開設企業文化專欄和論壇，讓企業員工寫下自己的理解和感悟，向其傳達一些與企業文化思想一致的小短文，營造深厚的文化氛圍。

　　3.3堅持以人為本的理念

　　為使國家電網公司企業文化能扎根于基層電力企業中，必須堅持以人為本的管理理念，企業中，員工是各項工作的實施主體，是發揚企業文化的主體。為此，必須注重對企業員工的關心和思想引導，使其能體會到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業余生活，增強企業內部的凝聚力，培養員工的合作精神，從而提高企業的核心競爭力。企業應當優化資源配置，加強對員工的管理工作，加強企業員工與企業之間的聯系，深入了解員工的想法和意見，并根據員工合理的意見和要求制定更為準確的企業決策。與此同時，企業還可以引導員工制定具有可實行性的職業發展規劃，根據其自身的特點來有效整合人力資源，充分發揮人力資源的作用，促進員工成長成才，從而實現對企業、對社會的價值。

　　4結語

　　在電力企業的發展過程中，企業文化的建設是其重要的組成部分，占有重要的地位，必須予以高度重視。良好的企業文化能為電力企業的發展創造良好的發展環境，提高企業知名度，將企業文化扎根于基層企業中，以充分發揮企業文化的作用，將其深入于企業員工的心中，與企業的發展目標保持一致，從而獲得客戶的信任，為企業可持續發展提供可靠的保障。

　　公司企業文化論文篇2

　　試談公司企業文化建設的建議

　　一、公司企業文化建設存在的問題

　　(1)企業文化建設的認識有待提高。

　　由于企業文化建設不能產生直接的經濟效益，在實際工作中，就不可避免地出現重視生產技術、安全管理工作，而相對忽視企業文化建設，或者企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。

　　(2)企業文化建設的內容有待把握。

　　有的認為企業文化的實質和內容就是開展一些員工文化娛樂活動和宣傳活動，對企業文化中最本質的部分，即企業核心價值觀、企業理念和行為方式的確立與推廣把握不足。

　　(3)企業文化建設的過程有待跟進。

　　企業文化建設時，熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化，而缺乏對員工進行深層次的教化，忽視員工的參與度，沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有把企業文化真正轉化為公司的財富。

　　(4)企業文化建設的體系有待完善。

　　企業文化缺乏系統的規劃設計，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。缺乏制度保障，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

　　二、對公司企業文化建設的幾點建議

　　(1)提高認識。

　　領導的思想認識直接影響到整個公司的發展，他們對企業文化的認識也就決定了公司企業文化建設的方向和水平。建設企業文化，是一項長遠的戰略任務，必須有重點、分層次，結合實際，逐步推進。企業領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化。

　　(2)提煉精神。

　　目前，公司還沒有精神，應該盡早在分析公司在行業中的競爭地位，自身的發展定位的基礎上，提煉公司的價值觀和企業精神。同時，要避免公司精神文化的雷同現象，就要把這方面的工作做深、做細。

　　(3)制定規劃。

　　在確定了企業精神后，就要構建完整的企業文化建設體系，制定完整的企業文化建設計劃。抓好安全文化、文明施工文化、環保文化、和諧文化、廉潔文化等一系列文化制度的構建和完善，推動管理水平的不斷提升，從一定程度上杜絕企業文化建設的隨意性。

　　(4)強化普及。

　　企業的核心理念總結、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化。要制定規章制度、召開各類會議、慶典和展覽、樹立學習榜樣、有效的傳播和宣傳，久而久之，才能真正規范，鮮明的體現企業理念。

　　(5)辦事落實。

　　要創建企業內外部的和諧氛圍，尊重員工、理解員工，通過職代會、企務公開等民主管理形式、豐富的集體活動、各種培訓等，真心實意的為職工辦好事、辦實事，解決職工生活工作中出現的具體困難和問題;讓職工意識到團結就是力量，團結能推動生產力的發展。

　　(6)樹推典型。

　　繼續深化開展評勞模、評生產標兵、評先進生產工作者等活動，推樹一批典型人物。通過公司網站、宣傳櫥窗等宣傳載體大力宣傳和弘揚典型人物事跡;通過這些典型人物的事跡豐富企業精神文化的內涵，使員工在學習、認知企業文化時產生積極、具體的聯想，幫助員工更好地理解、消化公司的核心理念。

　　(7)群團共建。

　　通過黨政工團開展“黨、團員亮身份”、“優秀員工評比”、技能競賽、勞動競賽等活動，發現員工工作中的不足，提高服務意識;激勵員工主動學習，提高自身業務素質、服務技能的熱情;幫助員工查找管理中的不足，拉近員工與公司和管理者之間的距離，增強企業凝聚力。

　　(8)宣傳推廣。

　　做好宣傳工作，大力辦好公司網站，制作專題宣傳片，讓股東、企業合作伙伴和員工了解公司的發展狀況、公司的產品和服務、企業文化理念。做好公司大事記，將公司的發展史、重大事件、獲獎情況、媒體報道等內容詳實記錄和整理下來，形成公司大事記，讓員工了解公司發展過程，增強員工責任感和榮譽感。“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”一個成功的企業，必須致力于企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現企業持續、健康、穩定的發展。