企業執行力論文參考范本(2)

企業執行力論文參考范本

　　企業執行力論文參考范本篇2

　　淺析小型企業決策執行力弱化的原因

　　【摘要】目前，我國許多小型企業存在著經營決策不能貫徹落實，企業最高領導者的種種改革措施未能實施到位。最終導致實施效果不理想而只能流于形式，甚至不了了之。到底原因何在呢?本文將通過調查研究，以企業領導人的性格為契機，對小型企業決策執行力起決定性作用的關鍵環節做一一闡述。

　　【關鍵詞】執行力 弱化 決策 分析

　　在競爭日益激烈的市場形勢下，企業的執行力將對企業在市場中的競爭力構成直接影響，進而決定一個企業的興衰成敗。筆者通過多年的企業實踐發現，造成企業決策執行力弱化的原因主要集中在以下六個方面：

　　一、企業最高領導者的性格

　　一個小型企業的掌舵人，其自身的學識、能力、素質、行業經驗、工作作風等令他形成了鮮明的性格特征，而此性格也將從根本上決定整個企業的命運以及企業今后的發展空間。企業決策能否得到貫徹執行，取決于最高領導者對執行的態度和他本人的處世方式。

　　在大多數的小型企業中，領導者本身就是決策者和執行者。因而其性格、能力、綜合素質、行業經驗、工作作風等從根本上決定了決策的質量高低。如果決策本身就質量差，那么從決策一開始就已經注定了其可執行性差，并將導致最終效果差。因而，企業最高領導者的性格，決定了決策質量，而決策質量又會直接影響可執行性的強弱。

　　正所謂：一流的企業擁有一流的員工;企業最高領導者的性格，決定了整個領導班子的素質高低，對企業決策的執行起著舉足輕重的作用。

　　二、“船小好掉頭”惹的禍

　　由于小型企業的領導，大都是集權型領導。個人決定一切，然后布置下屬執行。組織的決策權完全掌握在領導者手中，可以說是領導者獨攬決策權。各種決策大都是由領導者單方面做出，不征求或極少征求下屬的意見。這種集權型領導方式直接導致的后果是：改革措施和方案的質量往往比較差，因為未經詳細周密的反復論證和廣泛征求員工意見就開始實施，常常實施到了一半又擱淺，不得不重新調整方向。公司員工參與并配合了每次改革的執行，卻常需承受到頭來是白辛苦一場的無奈。長此以往，勢必嚴重影響員工的積極性，使其對最高領導者的權威從心理上產生懷疑。進而對一次次的決策執行持消極態度，做做表面功夫了事。

　　而小型企業的領導者，卻依然抱著“船小好掉頭”的心態在經營著企業，樂此不疲地實施著反復修改和調整方向的改革方案，憧憬著一次次修改將帶來的種種好處。渾然不覺這其中潛伏著的危機。

　　三、決策執行后的跟蹤反饋和監督機制不健全

　　在小型企業中，由于是集權型領導，所以事無巨細，基本上都是老板說了算。而光靠老板一人的精力，要處理大大小小所有事物，顯然心有余而力不足。導致決策執行后，在很長一段時間里，沒有人會去主動跟蹤反饋，更談不上有完善的監督機制。

　　因此，完善的跟蹤反饋和監督機制是良好執行力的重要保障。正所謂：沒有規矩不成方圓。在某種意義上完善的跟蹤反饋和監督機制是可以和執行劃等號的。因為光有執行，而沒有完善的跟蹤反饋和監督機制，那么執行下去之后，最有可能出現兩種結果。其一是：執行到最后的結果與預期的效果大相徑庭，差距太大，完全可以用面目全非來形容。其二是：由于整個方案的執行鏈較長，中間任何一個環節的脫落或掉鏈，都會導致執行到此為止，無以為續。

　　四、來自家族式經營和公司元老的阻力

　　親緣關系及公司創業元老的阻力，使最高領導者的權威下降。如何管理和使用好這一部分人，是企業最高領導迫切需要解決的問題。否則，企業的執行力還將是止步不前。

　　目前，小型企業中有很大一部分老員工的心態是“做一天和尚撞一天鐘”，仗著自己當年是跟老板一起創業的，或者自己身份特殊，有的甚至還是老板親戚，或自己所處崗位目前尚無合適的人選可以替代等。因此就覺得自己在公司里是舉足輕重的，以至終日躺在功勞簿上無所事事，要不就是在日常工作中屢屢犯錯，也聽不見任何負面的意見，包括老板的。有時即便是在公司管理人員會議上，也時時目中無人，令老板難以下臺。而老板的處境則決定了他必定要顧全大局，思前想后。以至未能及時果斷地處理掉此種挑釁，最終損害的是老板在各位員工心目中的地位和威信。而到了真正需要執行某些決策時，各執行者的執行力度會有不同程度的打折，也就不足為奇了。

　　五、員工的關懷度不夠

　　首先，我們需要明確一點，那就是任何方案和措施，他的執行的主體是人。人的個人能力和協作能力是執行力兌現的根本保證。個人能力固然需要教育和培養，而協作能力則與員工的主觀意愿緊密相連，密不可分。將心比心，試問有哪一個員工會對一個毫無誠信，只顧盲目追求利潤，從不為員工謀取福利的企業誓死效忠呢?答案當然是否定的。

　　因此，要想更好的提升企業的執行力，增加對員工的關懷度，多為員工設身處地的著想，那么企業員工也必將投桃報李，更加盡心盡力的為企業做實事，從而提高企業的執行力。所以增加對員工的關懷度是企業發展的重要一環，更是小型企業存在問題最多，需要提升最多的一環。

　　六、執行者的責任心不強

　　在小型企業中，執行力弱化的一個很重要的原因是執行者的責任心不強，遇事不愿意往前站，只會往后退縮，生怕接受任務后執行不好，要承擔責任，因而總是喜歡跟著別人的步伐走。

　　責任心是一種道德建設。是敢于負責、勇于負責的表現，這是做好任何事情的前提，所以，如果沒有責任心，又哪來好的執行力呢?從某種程度上來講，責任心實際上還是一種對組織的認同，是企業和員工榮辱與共，團結一致的重要保障;如果沒有對組織價值觀的認同感，是很難產生徹底的責任心的;因此，對任何事，負責任的程度取決于責任心的大小!

　　當今世界，內外環境紛繁交錯，企業間的競爭亦愈演愈烈，小型企業決策執行力弱化，直接導致企業內部管理混亂，削弱市場競爭能力。嚴重的還將影響企業的正常經營，最終被市場淘汰。可以這么說，小型企業決策執行力弱化，已成了企業經營的致命傷。