供應商管理在企業的實際應用探討論文

供應商管理在企業的實際應用探討論文

　　供應商管理，是在新的物流與采購經濟形勢下，提出的管理機制。現代管理學如MBA、EMBA等將其分為競爭式及雙贏式兩種模式。供應商管理是供應鏈采購管理中一個很重要的問題，它在實現準時化采購中有很重要的作用。以下是今天學習啦小編為大家精心準備的：供應商管理在企業的實際應用探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀：

　　供應商管理在企業的實際應用探討全文如下：

　　基礎管理流程：系統設計需要結合企業供應商管理辦法，優化現有工作流程，應支持按不同采購類別定義供應商資質證書、調查表、評價標準等業務規則，可設定供應商評價周期，星級標準等管理要素。

　　在本論文中主要闡述的供應商基礎管理包括以下幾個方面的內容：(1)總則;(2)管理原則和體制;(3)供應商的篩選與評級;(4)管理措施。

　　1總則

　　(1)為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法。(2)本制度適用于向公司長期供應原輔料、包裝材料等的廠商。

　　2管理原則和體制

　　(1)供應商包括潛在供方、備選供方、合格供方、待淘汰供方、黑名單供方等不同狀態，支持設置供方等級，建立供應商信息檔案，包括供方資料、資質證書、投標檔案、驗收檔案，質量信息檔案等綜合信息。

　　(2)對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。

　　(3)公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。

　　(4)公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。供方評價包括定期評價和綜合評價兩種，根據供貨類別不同進行供方評價，評價過程可從“質量情況、交貨能力、售后服務、整體滿意度”四項指標進行評價，評價過程中質量與交貨指標需支持定量評價。

　　3公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系

　　3.1 質量水平

　　包括：(1)物料來件的優良品率;(2)質量保證體系;(3)樣品質量;(4)對質量問題的處理。

　　3.2交貨能力

　　包括：(1)交貨的及時性;(2)擴大供貨的彈性;(3)樣品的及時性;(4)增、減訂貨貨的批應能力。

　　3.3價格水平

　　包括：(1)優惠程度;(2)消化漲價的能力;(3)成本下降空間。

　　3.4技術能力

　　包括：(1)工藝技術的先進性;(2)后續研發能力;(3)產品設計能力;(4)技術問題材的反應能力。

　　3.5后援服務

　　包括：(1)零星訂貨保證;(2)配套售后服務能力。

　　3.6人力資源

　　包括：(1)經營團隊;(2)員工素質。

　　3.7現有合作狀況

　　包括：(1)合同履約率;

　　(2)年均供貨額外負擔和所占比例;

　　(3)合作年限;

　　(4)合作融洽關系。具體篩選與評級供應商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。

　　3.8篩選程序

　　(1)對每類物料，由采購部經市場調研后，各提出5～10家候選供應商名單;

　　(2)公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組;

　　(3)評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調查廠家，雙方協填調查表;

　　(4)經對各候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。

　　核準為供應商的，始得采購;沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。公司可將供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。

　　4管理措施

　　(1)公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。

　　(2)公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。

　　(3)公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。

　　(4)公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。

　　(5)公司采購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。

　　(6)公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系

　　5結論及建議

　　借助信息化手段，實現供應商管理是一個非常好的方法。供應商管理是企業采購管理的重中之重。優化供應商資源結構、吸引更多優質供應商、建立動態的供應商管理體系、建立基于供應商日常表現的評估體系，最終形成一個可持續優化的供應商資源庫等，是很多企業希望借助信息化系統幫助解決的問題。