試論電力企業戰略人力資源管理目標及過程

試論電力企業戰略人力資源管理目標及過程

　　1電力企業戰略人力資源管理的必要性

　　1.1人力資本可以促進經濟增長

　　積累大量的人力資本有助于提高廣大勞動者的綜合素質，同時有助于提高勞動質量，勞動素質和勞動質量提高以后，必將使產出增多，從而拉動經濟快速增長。高存量的人力資本還可以提高外資的利用率。第二次世界大戰結束以后，原有的世界格局被打破，日本作為戰敗國也開始進行自我發展，當時由于美國的支持和幫助日本引進了大量的外國資本，取得快速的發展，相反一些發展中國家雖然也引進了許多的外國資本，但卻沒有獲得發展。究其原因就是因為每一個國家積累的人力資源有所不同，發展中國家起步比較低，教育相對落后，沒有足夠的能力對外國資本進行消化。日本雖然在第二次世界大戰中戰敗，經濟受到了重創，然而由于日本豐富的人力資源沒有被破壞，所以他們能夠將外國資本輕易消化，使本國經濟得到了快速的恢復和發展。戰略人力資源管理對經濟的增長作用還可以從其他方面進行體現，比如可以提高對新技術的吸收和應用能力，創新新技術，促進技術改革發展。戰略人力資源管理一直強調戰略匹配，這就要求人力資源管理組織能夠為電力企業的發展提供優秀合適的人才。通過對員工的培訓，提高員工的技術和知識水平。

　　1.2人力資源管理可以提高組織績效

　　戰略人力資源管理與組織戰略目標相互聯系，這種聯系是一種動態的且連續的聯系。戰略人力資源管理在組織活動中一直履行核心智能，能夠為電力企業的發展提供人力資源上的幫助，能夠促進組織戰略更快更好地實現，好的戰略人力資源管理政策會對電力企業員工產生很大的影響，有助于提高組織績效。

　　1.3利益相關人員需要獲得競爭力

　　當下我國的社會主義市場經濟發展很迅速，在市場經濟體制當中，由股東、銀行、員工等相關利益群體組成了一個彼此相互聯系的經濟組織，電力企業在從事經濟活動當中必須兼顧各個利益群體的利益，因為電力企業未來的發展離不開這些利益群體的支持。在這激烈的市場競爭當中，電力企業要想獲得競爭優勢，就必須與這些利益共同體結成利益聯盟，相互進退、共同合作，只有這樣才能保證競爭優勢，獲得更多的經濟效益。

　　2電力企業戰略人力資源管理目標及過程控制

　　2.1戰略人力資源規劃和電力企業戰略相優化整合

　　戰略的形成離不開戰略人力資源規劃，因為戰略人力資源規劃對于分清楚人員能力差異以及充分利用剩余人員具有重要的作用。戰略人力資源管理有如此重要的作用引起了電力企業的廣泛重視，戰略人力資源管理與很多組織都有關聯，所以不會出現對有差別的問題而采用同樣的方式進行處理的現象。如果組織目標不夠明確的話，將很難在員工和管理者的心中建立責任感意識。要想使戰略人力資源管理能夠在電力企業的發展中發揮重大的作用，則必須在戰略實施的初期就要與戰略管理結合在一起。管理層必須要清楚人才對于電力企業發展的重要性。要有計劃地將人力資源管理包含進來，這樣不僅有助于電力企業的長遠發展，而且會為電力企業的發展增加動力。

　　2.2人員配備

　　在戰略人力資源管理中要合理配備人員，要根據崗位需要進行人員選拔，人員配備這項工作在戰略實施中占據著非常重要的地位。在公司發展進程加快的時候，需要管理人才進入管理崗位。戰略人力資源管理需要對所需人才進行充分的估計，電力企業的發展需要什么樣的人才，需要多少人才都要提前進行預測。同時選拔的人才必須要滿足公司發展的需要，實在不行的話要提前制定人員分配方案，如果人員不夠分配要進行新人招聘。在施行戰略人力資源管理的過程中可以開發系統，為每一個員工制定發展規劃，以為電力企業未來發展需要人力資源儲備。

　　2.3人員選拔戰略

　　戰略實施非常重要的一個點，就是要將合適的人放在合適的位置上。要根據公司發展的戰略要求來挑選總經理、副總裁和分部副總裁，在進行公司高層選拔的過程中可以依據工作經驗、教育背景和個人能力進行選拔。要想將人員與戰略要求結合在一起就應該依據候選人的背景進行選拔。比如，如果是基于公司的長遠發展和提高公司的核心競爭力，那么就應該選拔具有專業背景且具有相關經驗的經理人，這樣他會在戰略實施的過程中發揮非常重要的作用。通常情況下，我們都是在討論電力企業的CEO或者是總經理，但是他們不是電力企業戰略實施的唯一因素。要創建與戰略實施相適應的高素質團隊，運用團隊的力量來管理公司的業務。

　　2.4雇員發展

　　公司未來發展離不開大量的人才，而人才的主要來源是現在的雇員。為了滿足未來發展對于人才的需要，公司應加大投資來滿足雇員發展的需要。對員工進行培訓可以與戰略實施進行有機結合，按照戰略實施的相關要求，進行新技能和技術的培訓。雇員發展的范圍其實很廣，涉及雇員文化價值觀的提高，涉及教授雇員掌握先進的通信設備來改善服務等。還可以開展其他形式的雇員發展活動，比如培訓新產品服務方式，培訓駐海外人員語言交流能力等。幫助員工制定未來職業規劃從而激發員工工作的積極性，同時還能滿足公司未來發展的需求。

　　2.5從事務性轉向戰略性

　　電力企業人力資源管理必須進行戰略轉移，要從事務性轉向戰略性。在轉移的過程中要做好以下三個方面：第一個方面就是不能太受局限，局限于具體事務的管理，必須立足于電力企業的長遠發展。第二方面是人力資源管理不能只關注電力企業的當下利益和短期利益，應該把目光放得長遠一些，注重人力資源管理所帶來的長期效應。第三個方面是人力資源管理部門不僅要執行電力企業戰略，還要制定電力企業戰略，要積極參與到電力企業戰略的制定與執行當中去，要重視對員工的培訓和開發。在這里要特別強調，人力資源管理進行戰略轉移，不是不重視具體事務，而是在管好具體事務的同時，還要進行戰略性管理。

　　3結論

　　戰略人力資源管理主要有兩方面的意義，一方面是理論意義，它突破了原有的人事管理理論，創新發展了新的人力資源管理理論。另一方面是實踐意義，戰略人力資源管理對于提升電力企業的核心競爭力具有重要的作用。戰略人力資源管理能夠幫助電力企業獲得持久的優勢地位，從而使電力企業在市場競爭中處于不敗之地。