我國中小企業戰略管理中存在的問題及解決對策論文(2)

　　我國中小企業戰略管理中存在的問題及解決對策論文篇2

　　論我國企業戰略管理存在的問題及對策

　　摘 要 企業戰略管理是企業著眼長遠計劃，為生存和發展而做出的具有全局性的方案或謀劃，是一系列戰略性決策的結果和制訂長期計劃的依據，體現企業的經營思想，是保證企業走向興盛的生命力。隨著市場競爭的日趨激烈，企業戰略管理的不斷加強將提高我國企業的競爭能力。本文首先闡述了企業戰略管理的內涵，然后在分析目前我國企業戰略管理中存在的問題的基礎上，提出了解決問題的相關對策。

　　關鍵詞 企業戰略管理 問題 對策

　　一、企業戰略管理的內涵

　　在管理學中，企業戰略管理是指各企業在宏觀層次上通過分析、預測、規劃以及控制等手段，充分利用本企業的人、財、物等資源基礎上，以達到提高企業經濟效益的一種科學管理體系。當今世界已進入新經濟時代，企業戰略管理也變化為一種全新的競爭戰略理念，呈現出了新的時代特點，即企業的戰略環境處于全球化與知識化，經營環境變化為外部的國際化和內部的知識化;而且，新經濟時代戰略格局也呈現出競爭與合作的特征，它強調競爭中存在彼此和合作的可能性。因此，企業戰略管理不再是簡單地消除或者回避競爭，而是要在共贏的基礎上共同謀求企業的可持續發展。在日趨激烈的市場競爭環境下，經濟全球化進程加速發展的背景下，加強企業的戰略管理對于提高我國企業的競爭能力有著非常重大的意義。

　　二、我國企業戰略管理中存在的問題

　　1.企業戰略管理呆板、缺乏創新

　　我國已經加入了WTO，國內外的企業同處于整個國際市場，實施國際化戰略管理是我國企業的當務之急，但是相當數量的企業還沒有意識到這一點，因此，在現代商場上屢屢受到挫折。然而，即使一些企業意識到了戰略管理對企業的重要性，但實施起來非常的機械，難以做到隨機應變。同時，企業戰略管理是一種以思想創新為特征的管理，它要求企業負責人必須具備創新能力，但是現在我國相當多的企業沒有創新的意識 ,也沒有具備創新的能力和水平。

　　2.企業戰略管理重局部性而輕整體性，系統整合性差

　　企業戰略管理最明顯的特征是全局性，它所管理的和追求的是企業的總體活動和總體效果。局部活動雖然也是這種管理的一部分，但是它只是作為總體活動的有機組成部分。我國當前很多企業的戰略管理普遍存在著企業戰略協調性和整合性差的問題，突出表現在門戶之見嚴重、協調難度大，以至企業高層管理者不得不花費大量精力來協調各方的關系，造成戰略管理的不和諧乃至失調，嚴重影響了企業的管理效果。

　　3.企業戰略管理缺少特色

　　企業戰略是企業為謀求和維持競爭優勢以求得長期發展和生存，在對內部優勢與劣勢和外部機會與威脅分析的基礎上，對企業的發展目標、達成目標的途徑和手段進行的總體規劃。不同行業的企業、同一企業的不同發展時期因其環境的差異，企業戰略也會不同。因此，如果一個企業在戰略管理中只會照搬，而不結合自身的實際情況，那只會把企業帶入困境。目前我國相當數量的企業并沒有依據自身的內部條件和外部環境來制定適合自身發展的戰略，而只是簡單地照抄仿效照。

　　4.企業領導者素質較低

　　一是企業領導者過分依賴過去的經驗，前瞻性和創新性不強。尤其在戰略制定上過度依賴成功經驗，無法對競爭環境進行全面客觀的分析，難以從可持續發展和現代企業管理的角度來研究企業的發展和長期生存問題。二是領導者的戰略管理理念淡薄，把過多的精力放在日常經營管理上，不了解戰略的基本概念和基本研究方法，忽視了對公司長遠發展和深層次問題的研究。三是領導者對戰略規劃缺乏系統思考以及措施保證，以至實施效果參差不齊。

　　三、完善我國企業戰略管理的對策

　　1.建立一套高效、準確、靈敏的信息情報系統

　　企業戰略的成功很大程度上取決于信息，比如市場開拓、科技開發和商品供求等方面的及時性和準確性。每個具有發展戰略眼光的現代企業經營者都應當“站在行業的高度做企業”，企業應當拓展從事的行業資訊空間，領略軟件資源帶來的無窮魅力，建立屬于自己的行業信息平臺，匯聚信息、積聚資源、搭建合作平臺，充分利用現代信息技術為企業創造超前的、嶄新的利潤空間。這些工作可以有效消除企業戰略管理呆板的現狀。

　　2.建立恰當的企業組織結構

　　在設計企業組織結構時，應當圍繞企業戰略目標實現的方式來確定各個層級的管理跨距，以加強企業的系統整合性。另外，適當的管理跨距并沒有特定的法則，一般是3到15人，可以根據管理層級的不同、人員素質、職務內容及企業文化等因素來界定。在設計組織結構過程中，還要充分的考慮企業各部門順利完成目標的可能性，以及在此基礎上的合作協調性、權責明確性、各自分工的平衡性、企業成長的效率性和穩定性、企業指揮的統一性和企業的持續成長性等。通過重新設計企業的戰略管理組織結構，確定各部門的管理職責，改變權責不對等和指揮混亂的現狀，以提高企業管理效率。

　　3.強化企業管理制度特色建設，消除片面認識

　　依據企業的自身特點，建立規范化、標準化的管理制度。企業戰略管理制度是一個綜合性戰略管理體系，涉及到戰略制定的方式方法，戰略的層次, 戰略管理組織，以及戰略形成的過程和程序步驟等。企業戰略管理制度是否合理將直接影響公司的經營目標。

　　4.加強企業領導者素質的培訓力度

　　針對企業領導者素質偏低的問題，各個部門、各個地方應根據自身的具體情況，采取不同的方式來對企業的領導者進行定期或不定期的培訓。企業可以聘請高等學校的專家教授、成功的中外企業家來對企業領導者培訓有關戰略管理的基本常識和典型案例。通過培訓，企業領導者應盡可能多的了解戰略管理，至少懂得戰略管理是企業思想創新的產物，它將隨著環境、人員和時間的變化而變化。同時，教育部門也應當在高等學校開設企業戰略管理的有關課程，培養我國未來的企業家，這將對我國廣大企業未來的發展起到不可估量的作用。

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